具体描述
本书以实例开发为特色，以实训为主线，采取任务驱动方式，全面介绍了Visual C++6.0的基本编程思想和编程技术。采用实例具有典型性，由易到难，循序渐进，每一个实例都给出了详细的操作步骤，提供了完整的程序，并且通过分析代码中的技术难点，使读者进一步掌握了关键技术，达到举一反三的目的。
本书共分6章。第1章介绍了Visual C++的开发环境。第2-6章是本书的核心部分。对17个实训进行了全面介绍。其中包括：MFC简单编程、窗体组件的编程、数据库编程、网络编程和多媒体编程等。
本书所附光盘内含本书中实训的源代码，方便读者使用。
本书可作为“Visual C++程序设计”类教材的实验配套用书，也可作为Visual C++课程的教材。
软件工程项目管理实战指南 面向对象的设计与敏捷实践的深度融合 本书是一本专注于现代软件工程项目管理实践的深度指南。它摒弃了纯理论的堆砌，完全聚焦于从项目启动到最终交付的全生命周期管理，特别强调在当前快速迭代和需求多变的行业背景下，如何高效地结合传统严谨性与敏捷开发的灵活性。 第一部分：项目基石的构建与规划 本部分为项目的成功奠定坚实基础，侧重于“做正确的事”的初期决策。 第一章：项目可行性分析与战略定位 深入探讨如何对潜在项目进行全面的商业、技术和运营可行性评估。我们将详细解析净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等财务指标在项目决策中的实际应用。重点阐述“最小可行产品”（MVP）的界定标准，以及如何通过情景分析（Scenario Planning）来预估不同市场环境下项目可能面临的风险与机遇。内容涵盖了利益相关者（Stakeholder）的识别、期望管理和初始沟通策略的制定，确保项目目标与组织高层战略高度一致。 第二章：需求工程的核心技术 本章超越了简单的需求收集，深入到需求分析与建模的层面。我们将系统介绍功能性需求与非功能性需求的精确捕获方法，包括用户故事（User Story）的有效撰写（遵循 INVEST 原则）、用例图（UML Use Case Diagram）的构建，以及过程建模技术，如活动图（Activity Diagram）和流程图的应用。关键在于如何处理需求的冲突、模糊性和不完整性，并引入需求追溯矩阵（Requirements Traceability Matrix, RTM）作为确保需求覆盖率和变更控制的工具。 第三章：项目计划的蓝图绘制 详尽阐述工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）的构建原则，确保任务划分的完备性和互斥性。本书将重点讲解计划排程的高级技术，包括关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）在复杂依赖关系下的应用。我们不局限于甘特图的可视化，而是深入探讨资源平衡、资源平滑技术，以及如何利用前瞻（Lead）和滞后（Lag）时间来优化项目进度，有效识别和管理里程碑。 第二部分：执行、监控与质量保障 本部分关注项目在执行阶段的动态管理和控制，确保“正确地做事”。 第四章：迭代式开发与敏捷实践深度解析 本章侧重于Scrum框架的落地实践。详细阐述Scrum Master、Product Owner和开发团队的角色职责边界。内容将细致分解Sprint的规划会议（Sprint Planning）、每日站会（Daily Scrum）、评审会议（Sprint Review）和回顾会议（Sprint Retrospective）的有效执行技巧。针对规模化敏捷，我们将介绍看板（Kanban）的流程控制机制，特别是如何通过限制在制品数量（WIP Limit）来提高吞吐量和流程可视化。 第五章：风险管理的主动应对 风险管理不再是事后补救，而是贯穿始终的主动防御。本章教授如何建立全面的风险登记册（Risk Register）。重点讲解风险的定性分析（如概率/影响矩阵）和定量分析（如蒙特卡洛模拟在成本和进度预测中的应用）。对于已识别的风险，我们将提供风险应对策略的实用框架，包括规避（Avoid）、减轻（Mitigate）、转移（Transfer）和接受（Accept）的决策模型，并强调风险应对措施的预算和时间储备。 第六章：项目沟通与团队协作的艺术 有效的沟通是项目成功的润滑剂。本章探讨不同团队结构（如矩阵式、职能式）下的沟通渠道优化。内容涉及冲突解决机制的设计，特别是针对技术分歧和优先级冲突的调解技术。我们还将介绍如何利用现代协作工具（如知识库、项目管理平台）建立透明、及时的信息流，并建立定期的状态报告和绩效仪表板，确保信息传递的准确性和及时性。 第七章：软件质量保证与度量体系 质量是内建的，而非检验出来的。本章深入探讨集成质量保障（IQA）流程。内容涵盖了测试策略的制定，包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试的边界划分。重点介绍关键的项目度量指标（Metrics），如燃尽图（Burndown Chart）的解读、偏差分析、缺陷密度（Defect Density）和需求覆盖率，用数据驱动的方式来评估项目健康度和交付质量。 第三部分：收尾、变更控制与持续改进 项目管理的收尾阶段同样关键，它决定了知识的沉淀和未来项目的效率。 第八章：配置管理与变更控制流程 在复杂项目中，变更的有效控制至关重要。本章详细描述配置管理（CM）的四大要素：配置项识别、变更控制、配置状态报告和配置审计。我们将设计一个结构化的集成变更控制流程（Integrated Change Control Process），包括变更请求（CR）的提交、影响分析、批准和实施的完整闭环管理，确保每一个改动都被记录、评估并授权。 第九章：项目收尾与知识转移 项目收尾不仅仅是交付最终产品。本章指导如何正式确认所有工作包的完成，获取客户的最终验收（Formal Acceptance）。更重要的是，本书强调项目回顾（Lessons Learned）的结构化过程。我们将提供模板和方法，用于系统性地记录项目中成功的实践、失败的教训以及对未来流程改进的建议，形成组织的知识资产，实现持续的流程优化。 附录：项目管理工具箱 提供一套实用的模板和工具清单，包括项目章程（Project Charter）范本、风险评估量表、挣值管理（EVM）计算表单及常用UML图例的快速参考指南。 本书的特点： 本书内容源自大量实际企业项目经验，语言严谨、逻辑清晰，旨在为项目经理、技术负责人及高阶项目组成员提供一套可立即应用于实践的、全面而深入的管理框架。它侧重于“如何做”而非“是什么”，是理解和驾驭现代软件项目复杂性的必备参考书。
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