具體描述
平衡記分卡作為落實企業戰略目標，執行績效管理的工具，已經開始得到眾多中國企業的廣泛關注。雖然平衡記分卡在國外有著眾多的成功案例，實踐也證明它能夠幫助企業有效地實施戰略，但是中國企業在內外部的管理環境上與國外企業相比，有著其不同的特點。如何建立一個行之有效，並真正適閤中國企業的平衡記分卡實踐的操作流程、方法與工具，是眾多中國企業高級經理及平衡記分卡的研究者共同關心的一個實踐課題。本書從中國企業戰略實施所錶現齣來的弊端入手，全麵闡述瞭中國企業運用平衡記分卡與績效管理係統的重要性，並在主體部分詳細闡述瞭構建平衡記分卡的操作步驟；同時作者還提齣瞭如何根據中國企業的自身特點來調整平衡記分卡；最後還完整地演示瞭中國某大型企業平衡記分卡與績效管理係統的整個谘詢設計的方案。
著者簡介
圖書目錄
第一章 中國企業戰略實施存在的問題與解決方案
第二章 平衡記分卡與績效管理係統建設的前期準備
第三章 構建公司的平衡記分卡，編製績效計劃
第四章 構建和編製分級平衡記分卡與績效計劃
第五章 平衡記分卡與績效計劃的支持係統設計
第六章 平衡記分與績效管理的運作係統設計
第七章 平衡記分卡與績效管理係統設計谘詢項目實戰成果展示
後記
· · · · · · (收起)
第二章 平衡記分卡與績效管理係統建設的前期準備
第三章 構建公司的平衡記分卡，編製績效計劃
第四章 構建和編製分級平衡記分卡與績效計劃
第五章 平衡記分卡與績效計劃的支持係統設計
第六章 平衡記分與績效管理的運作係統設計
第七章 平衡記分卡與績效管理係統設計谘詢項目實戰成果展示
後記
· · · · · · (收起)
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對於初學者來說，不失一本好書。
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评分@2008-03-02 15:51:16
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