具体描述
平衡记分卡作为落实企业战略目标，执行绩效管理的工具，已经开始得到众多中国企业的广泛关注。虽然平衡记分卡在国外有着众多的成功案例，实践也证明它能够帮助企业有效地实施战略，但是中国企业在内外部的管理环境上与国外企业相比，有着其不同的特点。如何建立一个行之有效，并真正适合中国企业的平衡记分卡实践的操作流程、方法与工具，是众多中国企业高级经理及平衡记分卡的研究者共同关心的一个实践课题。本书从中国企业战略实施所表现出来的弊端入手，全面阐述了中国企业运用平衡记分卡与绩效管理系统的重要性，并在主体部分详细阐述了构建平衡记分卡的操作步骤；同时作者还提出了如何根据中国企业的自身特点来调整平衡记分卡；最后还完整地演示了中国某大型企业平衡记分卡与绩效管理系统的整个咨询设计的方案。
作者简介
目录信息
第二章 平衡记分卡与绩效管理系统建设的前期准备
第三章 构建公司的平衡记分卡，编制绩效计划
第四章 构建和编制分级平衡记分卡与绩效计划
第五章 平衡记分卡与绩效计划的支持系统设计
第六章 平衡记分与绩效管理的运作系统设计
第七章 平衡记分卡与绩效管理系统设计咨询项目实战成果展示
后记
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
阅读这本书的过程，对我个人职业生涯的认知层面产生了一次“结构性重塑”。我过去总认为，卓越的业绩来源于某一个“超级英雄”式的决策，或者某个独一无二的“秘密武器”。但这本书却用一种近乎哲学思辨的方式，引导我看到了组织运行的复杂性和系统性。它强调的不是找“最优解”，而是持续地在各种相互冲突的目标之间寻找一个“动态的平衡点”。书中的某一章节专门探讨了“短期利润与长期可持续发展”之间的张力，作者引入了一个非常深刻的观点：任何一个静态的平衡点都只是下一轮失衡的开始。这种辩证的思维方式，极大地拓展了我的战略视野。我开始反思自己过去在评估项目时，是不是过分简化了变量，忽略了那些隐藏在数据背后的“人”的因素。这本书迫使我从一个“执行者”的思维模式，提升到了一个“系统架构师”的高度去审视工作。
评分这本书的作者似乎是一位极具耐心的导师。他似乎预料到了读者在理解某些关键概念时可能出现的困惑，所以在关键的转折点上，都会设置“深度思考”环节。这些环节不是简单的问答题，而是开放式的、引导性的提问，让你必须停下来，结合自己所在企业的实际情况进行深入的剖析。我特别欣赏作者在描述“指标选择”这一环节时的严谨态度。他并没有给出一个万能的指标清单，而是反复强调“对齐”的重要性——即指标必须与组织的愿景和核心价值深度绑定。他用一个比喻来形容指标的选取过程：“选择指标就像选择航海的罗盘，你必须先确定你要去哪里，罗盘才有意义。”这种对底层逻辑的反复夯实，确保了读者在学习完方法论后，能够真正做到“授人以渔”，而不是被特定的工具所束缚。读完后，我立刻尝试着在部门内部引入了作者提倡的“四重校验法”，效果立竿见影。
评分这本书的封面设计得非常引人注目，那一抹沉稳的深蓝与跳跃的亮黄形成了鲜明的对比，仿佛在诉说着严肃的企业管理与灵活的创新之间微妙的平衡。我第一次在书店看到它时，就被这种视觉冲击力吸引了。内页的排版也极为考究，字体大小和行间距都经过精心设计，阅读起来非常舒适，即使是长时间沉浸其中也不会感到眼睛疲劳。尤其值得称赞的是，作者似乎非常理解现代读者的阅读习惯，每一章节的开头都提供了一个简短的“思维导图式”的引言，让我能迅速掌握本章的核心脉络，这对于我这样时间紧张的职场人士来说，简直是福音。整本书的纸张质感也相当不错，有一种厚重而踏实的感觉，让人愿意反复翻阅，而不是随手丢弃。这种对细节的极致追求，让我对这本书的内容本身也充满了期待，感觉作者在创作过程中投入了巨大的心血，不仅仅是内容的堆砌，更是一种艺术品的打磨。它不仅仅是一本工具书，更像是一件精心制作的工艺品，让人爱不释手。
评分从装帧的厚重感上判断，这本书的篇幅相当可观，但神奇的是，阅读起来丝毫没有拖沓感。作者的语言风格在保持专业严谨的同时，又充满了对现实世界复杂性的深刻洞察力。其中有一部分内容，聚焦于如何处理组织内部不同部门之间因目标差异而产生的摩擦，这部分内容简直是“解密”了企业内耗的根源。作者没有将这些摩擦描绘成“斗争”，而是视之为“未被消化的信息”。他提供了一套精妙的流程来促进信息透明化和跨部门协作的机制设计，这些机制的描述非常具体，从会议议程的设置到关键绩效的公示板的维护，每一个细节都体现了作者深厚的实战经验。这本书的价值在于，它不仅告诉你“做什么”，更细致地告诉你“怎么做才能让人们愿意做”。它成功地将冰冷的管理学理论，转化成了一套具有温度和人情味的行动指南，让我对未来如何领导我的团队充满了信心和清晰的路线图。
评分我是在一次偶然的机会中，经由一位资深管理顾问的推荐接触到这本书的。起初，我抱着一种“试试看”的心态去阅读，毕竟市面上关于企业战略落地的书籍汗牛充栋，大多数内容都显得空泛而缺乏实操性。然而，这本书的叙事风格却出乎意料地亲切和贴近实际。它没有采用那种高高在上的理论说教，而是通过一系列真实世界中中小企业转型升级的鲜活案例来展开论述。我印象最深的是其中关于“文化阻力如何成为战略落地的无形枷锁”的分析，作者用非常生活化的语言剖析了组织内部的权力动态和利益博弈，让我瞬间感觉自己不是在读一本枯燥的教科书，而是在听一位经验丰富的导师分享他的“血泪教训”。书中的图表设计也十分巧妙，它们并非简单的线条和数字堆砌，而是用生动的比喻和形象化的图形来解释复杂的管理模型，使得那些原本晦涩难懂的概念变得像儿时玩的积木一样，可以轻松拆解和重构。这本“教材”的实用性，远超出了我的初始预期。
评分对于初学者来说，不失一本好书。
评分@2008-03-02 15:51:16
评分对于初学者来说，不失一本好书。
评分BSC咨询中比较实用的一本。
评分对于初学者来说，不失一本好书。
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