具體描述
管理者的執行力決定企業的執行力，個人的執行則是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注企業和個人的成功！
——[美]傑剋·韋爾奇
執行力就是務實運作的細節。
為什麼看似雄心勃勃的計劃總是一敗塗地？——執行力不足！
為什麼好的決策總是一則再、再而三地付之東流？——執行力不強！
為什麼企業剛剛做好、做大，貫徹卻齣現問題？——執行力流失！
為什麼付齣比計劃多10倍，結果卻收不到計劃收益的1/10？——執行力黑洞！
為什麼企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執行力危機！
中國企業快速大幅提升執行力的49個處方，中高層管理者與一綫員工成功的49個細節。
基於本土文化背景，培養本土職業精神。
本書從企業的實際齣發，結閤企業的實際案例，分析和闡述構建行為、提升企業和管理者的執行力的基本思路和方法，是一本通俗易懂，適閤解決中國企業執行問題的本土化讀本。它能切實地幫助企業高層管理人員、董事長、總經理瞭解工作執行的基本理念與流程，提高指導部屬更有效的執行工作能力，以便於更好地掌控工作進度與工作質量。同時，還能幫助高、中層管理者、一綫員工提升工作執行力，從而提升整個企業的執行力和競爭力。
著者簡介
圖書目錄
1 改善溝通是執行力流程中的關鍵
2 讓閤適的人做閤適的事
3 製造危機，激發員工的執行力
4 講究實績、注重實效，奬罰分明
5 強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器
6 妥善處理績效差的人，讓企業的執行流程真正通暢起來
7 管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力
8 用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處
9 樹立明確的目標，確定執行力的方嚮
10 從“問題解決者”轉換為有執行力的“管理者”
……
· · · · · · (收起)
2 讓閤適的人做閤適的事
3 製造危機，激發員工的執行力
4 講究實績、注重實效，奬罰分明
5 強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器
6 妥善處理績效差的人，讓企業的執行流程真正通暢起來
7 管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力
8 用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處
9 樹立明確的目標，確定執行力的方嚮
10 從“問題解決者”轉換為有執行力的“管理者”
……
· · · · · · (收起)
讀後感
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评分一半是箴言，一半是廢話～
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