具体描述
管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！
——[美]杰克·韦尔奇
执行力就是务实运作的细节。
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？——执行力不足！
为什么好的决策总是一则再、再而三地付之东流？——执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻却出现问题？——执行力流失！
为什么付出比计划多10倍，结果却收不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行力危机！
中国企业快速大幅提升执行力的49个处方，中高层管理者与一线员工成功的49个细节。
基于本土文化背景，培养本土职业精神。
本书从企业的实际出发，结合企业的实际案例，分析和阐述构建行为、提升企业和管理者的执行力的基本思路和方法，是一本通俗易懂，适合解决中国企业执行问题的本土化读本。它能切实地帮助企业高层管理人员、董事长、总经理了解工作执行的基本理念与流程，提高指导部属更有效的执行工作能力，以便于更好地掌控工作进度与工作质量。同时，还能帮助高、中层管理者、一线员工提升工作执行力，从而提升整个企业的执行力和竞争力。
作者简介
目录信息
1 改善沟通是执行力流程中的关键
2 让合适的人做合适的事
3 制造危机，激发员工的执行力
4 讲究实绩、注重实效，奖罚分明
5 强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
6 妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来
7 管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力
8 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
9 树立明确的目标，确定执行力的方向
10 从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
……
· · · · · · (收起)
2 让合适的人做合适的事
3 制造危机，激发员工的执行力
4 讲究实绩、注重实效，奖罚分明
5 强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
6 妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来
7 管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力
8 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
9 树立明确的目标，确定执行力的方向
10 从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
……
· · · · · · (收起)
读后感
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一半是箴言，一半是废话～
评分一半是箴言，一半是废话～
评分废话口号太多
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评分一半是箴言，一半是废话～
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