具体描述
《360度反馈 方法与案例》的读者对象为企业中高层管理人员、人力资源管理人员及相关领域的研究人员。作者通过多年的研究和实践,对360°反馈这种组织变革的工具做了详细的论述。书中引用了大量的亲身经历的案例和数据，用事实和可观察的结果对360°反馈进行了研究。作者采用先解决意识问题，再解决实践问题的次序展开全书的内容。书中分析了360°反馈产生的原因、实施的目的、作用的依据和 企业中的定位等。另外，作者还提出了非常具有指导意义的一些评价标准和实施方案。
作者简介
目录信息
第1章 360°反馈——管理人员的镜子 1·谁是最适合评价领导能力的人 2·典型例子 4·360°反馈项目的处境 5·反馈和自我感觉 5·应用360°反馈的好处 8·应用360°反馈的潜在危害 12
第2章 360°反馈——推进人力资源创新或组织变革的工具 21·360°反馈会沦为昙花一现的时尚潮流吗 22·360°反馈是时尚的绩效评价方法吗 23·360°反馈所面临的问题 24·组
· · · · · · (收起)
第2章 360°反馈——推进人力资源创新或组织变革的工具 21·360°反馈会沦为昙花一现的时尚潮流吗 22·360°反馈是时尚的绩效评价方法吗 23·360°反馈所面临的问题 24·组
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