具体描述
《基础会计》侧重会计基本理论、基本方法和基本操作技能的介绍，围绕会计核算方法体系阐明会计的基本概念和基本账务处理方法，力求在基本理论指导下，培养学习者的动手能力。全书共分11章，具体包括：总论、会计科目与账户、复式记账法，企业主要经营业务核算与成本核算、账户分类、会计凭证、会计账簿、财产清查、财务会计报告、会计循环与会计核算形式、会计工作的组织与管理。各章后配有复习思考题或习题，并结合我国新修订的《中华人民共和国会计法》、新颁布的《具体会计准则》、《企业财务会计报告条例》、《企业会计制度》、《会计基础工作规范》，使教材内容更新颖充实，体系更完整。
《基础会计》可作为管理类、经济学类各专业的教材，也可作为其他专业选用和社会读者阅读用书。
深度解析：企业战略管理与运营优化 本书导读： 在瞬息万变的现代商业环境中，企业的生存与发展不再仅仅依赖于稳健的财务报表或对现有流程的精细化管理。真正的核心竞争力，源于一套前瞻性的战略规划体系和一套行之有效的运营优化机制。本书《深度解析：企业战略管理与运营优化》正是为应对这一时代挑战而精心撰写的一部实战型指南。它跳脱出传统企业管理教材中对基础理论的堆砌，转而聚焦于如何将宏大的战略愿景转化为可执行、可量化的日常运营行动，并在此过程中实现持续的效率提升与价值创造。 第一部分：战略的再定位与未来蓝图的构建 本部分将引领读者穿越迷雾，理解当代企业战略的本质已不再是静态的“五年规划”，而是动态的、与市场脉搏同步的“适应性演化”。 第一章：超越竞争优势的边界——从波特到“再定义市场” 本章深入剖析了迈克尔·波特的经典竞争战略模型（成本领先、差异化、聚焦战略）的局限性，尤其是在数字经济和平台化思维冲击下的应用困境。我们不再满足于在既有市场中“做得更好”，而是探讨如何通过“再定义市场边界”来实现颠覆性增长。内容涵盖了蓝海战略的动态应用，特别是如何识别尚未被满足的“非顾客需求”；引入平台生态系统理论，分析企业如何从单一产品提供商转型为价值网络构建者。重点案例分析将聚焦于那些成功跨越行业壁垒实现二次增长的隐形冠军。 第二章：战略的具象化——OKR（目标与关键成果）的落地实施 战略的失败往往不是因为战略本身有误，而是因为缺乏有效的传导机制。本章将详细介绍如何将高层愿景转化为全员可理解、可执行的OKR体系。我们将探讨OKR与传统KPI的本质区别，强调其在驱动“拉伸性目标”（Stretch Goals）和培养创新文化中的作用。内容包括：OKR的制定原则（周期性、透明度、对齐性）、如何设计“可衡量”的关键成果（KR），以及避免将OKR沦为日常任务清单的陷阱。我们将提供一套完整的“自上而下对齐，自下而上创新”的实施框架。 第三章：环境扫描与情景规划——应对不确定性的艺术 未来的不确定性是常态而非例外。本章重点教授企业如何建立一套系统化的外部环境监测与内部能力评估机制。我们采用PESTEL-S模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律与可持续性）进行深度扫描，并引入情景规划（Scenario Planning）方法论。读者将学习如何构建“最佳情景”、“最坏情景”和“最有可能情景”的三维模型，并为每一种情景预先设计好“触发点”和“应急行动预案”，确保战略决策的鲁棒性（Robustness）。 --- 第二部分：运营效率的精益化与数字化转型 战略的制定是“做什么”，运营的优化则是“如何高效地做”。本部分旨在提供一套将流程效率提升至极致的工具箱，特别关注如何在新一代信息技术浪潮中重塑运营流程。 第四章：精益思想的深度挖掘——从“消除浪费”到“价值流重塑” 精益管理的核心是消除一切不增加客户价值的活动。本章超越了传统的“看板”和“5S”方法，深入探讨“价值流图谱”（Value Stream Mapping）的绘制与分析，特别是针对服务业和知识工作流程的应用。内容细致入微地分析了八大浪费（等待、过度加工、库存、不必要的搬运、缺陷、过度生产、不必要的动作、未利用人才），并着重讲解了如何应用“拉动系统”（Pull System）思维，实现库存的最小化和交付速度的最大化。 第五章：供应链韧性与敏捷制造的融合 在后疫情时代，供应链的“成本最优”不再是唯一目标，“韧性”（Resilience）和“敏捷性”（Agility）成为新的制高点。本章详细阐述了如何构建多源采购网络和分布式库存模型。我们引入数字孪生（Digital Twin）技术在供应链中的应用，模拟不同中断情景下的影响，并优化应急资源配置。重点讨论了“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friendshoring）的战略考量及其对成本结构的影响。 第六章：数据驱动的运营决策——从描述性到规范性分析 运营优化离不开数据的支撑，但数据必须转化为可行动的洞察。本章侧重于如何在运营层面应用数据分析工具。内容包括：如何定义关键的运营绩效指标（OPIs），这些指标如何直接关联到前述战略目标；讲解如何使用A/B测试和多变量分析来持续优化客户接触点和内部流程；最后，我们将介绍规范性分析（Prescriptive Analytics）的应用，即利用算法直接推荐最优的资源调度和风险规避方案，实现真正意义上的“智能运营”。 第七章：组织变革的管理——文化、赋能与持续改进 任何流程的优化，归根结底都是人的优化。本章聚焦于推动战略与运营变革的“软科学”。我们将探讨变革管理模型（如科特8步法）的实战应用，强调在推广新流程时如何构建紧迫感和联盟。核心内容在于“赋能文化”的构建，即如何通过授权、透明沟通和失败容忍机制，激发一线员工的主动性，确保精益思想和持续改进（Kaizen）成为组织基因的一部分，而非阶段性项目。 结语：从卓越到永续的转化 本书的最终目标是帮助管理者建立一套能够自我学习、自我修正的系统。战略管理提供了方向，运营优化提供了动能。只有两者高效协同，企业才能在不断变化的商业洪流中，实现从短期的高效能到长期的永续卓越。本书提供的不仅是理论，更是一套可立即应用于您企业实践中的结构化方法论。
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