首席问题官 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:机械工业出版社

作者:孙继伟

出品人:

页数:235

译者:

出版时间:2005-1

价格:22.80元

装帧:简裝本

isbn号码:9787111152347

丛书系列:

图书标签:

• 思维
• B经管
• 问题解决
• 商业思维
• 领导力
• 战略管理
• 创新
• 决策力
• 组织发展
• 高效执行
• 管理学
• 思维模式

迷雾中的航标：一部关于现代组织决策困境与突破的深度剖析 书名：迷雾中的航标 作者：【此处填写一位虚构的、富有洞察力的行业专家姓名，例如：艾伦·哈里斯 或 维拉·科瓦奇】 【第一部分：困境的剖析——数字时代的决策迷局】 在信息洪流几乎可以瞬间淹没任何决策者的时代，效率的提升并未带来更清晰的视野，反而催生了一种新型的“决策瘫痪症”。《迷雾中的航标》并非一本教人如何快速点击鼠标的指南，而是一部深入组织肌理，剖析当代企业在“速度”与“深度”之间挣扎的深度研究报告。 本书的开篇，作者以犀利的笔触描绘了当前商业环境的残酷现实：数据爆炸性增长带来的并非洞察力，而是噪音的泛滥。我们拥有前所未有的分析工具，却鲜有能将这些工具的产出转化为有远见行动的能力。许多企业并非缺乏数据分析师，而是缺乏能够将零散信息编织成连贯战略的“翻译官”。 哈里斯（或科瓦奇）敏锐地指出，现代组织面临的核心矛盾在于：结构性的惰性与市场需求的突变性之间的不可调和。 传统的科层制结构，旨在保证稳定性，却在面对“黑天鹅”或“灰犀牛”事件时显得笨重不堪。我们看到，优秀的战略在跨越部门壁垒时，往往被无形的“筒仓效应”所侵蚀，最终沦为一份年度报告，束之高阁。 书中花了大量篇幅探讨了“认知偏差”在群体决策中的隐蔽作用。从确认偏误（Confirmation Bias）到锚定效应（Anchoring Effect），作者通过详述一系列跨行业案例——从硅谷的失败融资到传统制造业的战略转型停滞——揭示了“群体迷思”如何悄无声息地扼杀创新。决策者们沉迷于他们熟悉的叙事框架，即使新的、更具威胁性的证据摆在眼前，也倾向于将其解释为现有模型的边缘异常，而非结构性转变的先兆。 【第二部分：超越流程的艺术——重塑认知框架】 本书的中间部分，是其真正价值所在：它摒弃了对标准化流程（如PDCA或六西格玛）的盲目推崇，转而聚焦于提升决策者的“元认知能力”——即对自身思考过程的思考能力。 作者提出了一个开创性的概念：“情境解耦模型（Contextual Decoupling Model）”。这个模型强调，在处理高不确定性问题时，必须人为地将“情境信息”（如政治考量、历史包袱）与“事实数据”（纯粹的量化指标）进行暂时分离。只有当两者都被独立审视之后，才能进行有目的的、基于清晰目标的重新耦合。这要求领导者具备极高的情商和智识上的谦逊，敢于质疑自己最坚固的信念基础。 《迷雾中的航标》详细阐述了如何构建一个能够容忍建设性冲突的组织文化。作者认为，一个真正高效的决策系统，并非追求“一致意见”（Consensus），而是追求“可执行的异议共存”（Actionable Dissent）。书中介绍了一种名为“红队辩论（Red Team Simulation）”的实战方法，它系统性地指派团队成员扮演“最不可能成功的反对者”，以确保所有关键假设都在被付诸实践前，经历最严苛的压力测试。这种对“逆耳忠言”的制度化保护，是防止平庸决策得以通过的最后一道防线。 书中对领导力的要求也进行了重新定义。不再是那个无所不知的“英雄式领导”，而是“系统的架构师”。架构师的工作不是提供每一个答案，而是设计一套机制，使得信息能够沿着最优路径流动，确保那些身处信息前沿的人的声音能够被听见，并且他们的担忧能被严肃对待，无论他们职级高低。 【第三部分：锚定未来——从危机应对到战略预见】 本书的后半部分，将理论与未来导向的实践相结合。作者深入探讨了如何从被动的“危机响应者”进化为主动的“战略预见者”。这需要组织掌握两项关键技能：深层趋势的识别与战略韧性的构建。 深层趋势的识别，要求决策者超越短期市场波动（如季度财报或竞争对手的短期动作），深入挖掘驱动社会、技术和环境变化的底层逻辑。作者引入了历史周期分析法，探讨了技术代际更迭、地缘政治重组等宏大叙事如何影响五年甚至十年的商业版图。 战略韧性（Strategic Resilience）的构建，是本书的另一个核心贡献。韧性并非简单的备份计划，而是在系统内植入冗余和多样性的能力。作者通过分析供应链管理中的“单一来源依赖”问题，扩展到组织结构和人才储备的多样化需求，论证了过度追求短期极致效率，往往是以牺牲长期生存能力为代价的。真正的韧性，意味着在外部环境急剧恶化时，组织具备自我修复和重塑方向的能力，而不是彻底崩塌。 最终，《迷雾中的航标》为那些在复杂决策泥潭中摸索的管理者们提供了一套清晰的思维工具箱。它不提供简单的答案，而是教会读者如何提出更深刻的问题，如何在信息噪音中捕捉到预示未来的微弱信号，从而确保组织在不确定的航程中，始终拥有正确的航向。本书的读者将是那些渴望超越流程管理，真正掌握复杂系统决策艺术的远见者、高管和战略规划师。它是一次对现代组织决策哲学的彻底重审。

评分☆☆☆☆☆

以问题作为切入点真是很棒。作者以问题为关键词，重构了一些管理学、领导学、组织行为学方面的概念。从本人“为营销（品牌）工作者提供直接可用的思考工具”的标准看，这不是一本工具书，是一本作者自己的心得体会的集成。有源于人力资源咨询实践的思想，缺乏基于这种思想提供...

评分☆☆☆☆☆

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首席问题官是我萦绕在脑中多年，但在实践中存在很多难点和问题的管理手段。本以为此书能让我有所获，然而书中充斥了大量无关故事和信息。我们缺乏一种写“小书”的勇气和自信，看看《谁动了我的奶酪》那才多少字？那在全球是什么影响力？哀其不幸，我想孙博士未因高举问题官的...  

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以问题作为切入点真是很棒。作者以问题为关键词，重构了一些管理学、领导学、组织行为学方面的概念。从本人“为营销（品牌）工作者提供直接可用的思考工具”的标准看，这不是一本工具书，是一本作者自己的心得体会的集成。有源于人力资源咨询实践的思想，缺乏基于这种思想提供...

评分☆☆☆☆☆

首席问题官是我萦绕在脑中多年，但在实践中存在很多难点和问题的管理手段。本以为此书能让我有所获，然而书中充斥了大量无关故事和信息。我们缺乏一种写“小书”的勇气和自信，看看《谁动了我的奶酪》那才多少字？那在全球是什么影响力？哀其不幸，我想孙博士未因高举问题官的大旗获得什么；怒其不争，我想孙博士应该在企业基层的时间太短了。

评分☆☆☆☆☆

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