具体描述
随着我国经济的快速发展，工业污染和生产灾害正不断威胁着企业及其员工的安全，因此充分认识员工健康与安全管理，掌握员工健康与安全管理的相关技能，对于企业提高劳动生产率，提升市场竞争力颇为重要。本书主要讲述了现代工业生产所必需的管理体系及管理工具，同时兼顾到其他各类企业，旨在使职业经理人更好地实现对企业人员和财产安全的系统管理和控制，在促进企业发展的同时担负起企业所负担的社会福利责任。
聚焦企业转型与数字赋能的《精益运营与数字化转型：重塑组织效率与未来竞争力》 本书不是关于员工健康与安全管理的实用手册，它深入探讨的是企业在当前快速变化的市场环境中，如何通过精益化思维重塑核心运营流程，并以前瞻性的数字化战略驱动组织实现高效能、高适应性的全面转型。 第一部分：精益思想的深度解析与现代企业运营的重构 本部分旨在为企业管理者和运营专业人士提供一套系统性的精益管理理论框架，并将其落地于现代复杂的工作环境中。我们不再仅仅关注生产线上的浪费消除，而是将精益的理念扩展到知识工作、服务交付乃至战略决策流程中。 第一章：超越TPS：精益思想在21世纪的演进 传统的精益生产系统（TPS）是工业时代的伟大成就。然而，面对信息爆炸和服务经济的主导地位，精益理念必须进化。本章将详细剖析“精益”在非物质领域的应用逻辑，讨论如何识别和消除“信息浪费”（如过度的会议、冗余的报告、等待审批的时间等）。我们将重点介绍价值流映射（VSM）的知识工作扩展，教授读者如何对跨部门的决策流程进行可视化分析，并识别出那些隐藏在组织结构和沟通障碍中的“非增值活动”。同时，本书将引入“心理安全”作为精益文化的基础支撑，强调只有在信任的环境中，员工才敢于暴露问题并推动持续改进。 第二章：构建敏捷而稳定的运营核心——DDS与稳定性构建 在追求速度的同时，运营的稳定性是持续成功的基石。本章聚焦于DDS（Daily Direction Setting，每日方向设定）体系的构建与优化。这不仅仅是每日站会（Stand-up Meeting）的机械执行，而是企业自上而下、信息实时流动的神经中枢。我们将详细阐述如何设计有效的指标体系（KPIs与KRAs），确保每日的关注点与组织的长期战略目标保持一致。内容将涵盖如何通过快速、小批量的反馈循环来预防问题的升级，以及如何利用看板（Kanban）原则来限制在制品（WIP），从而实现工作流的平稳与可预测。我们将以多个案例展示，如何在不增加员工额外负担的前提下，通过优化信息流和决策路径，显著提升交付周期（Lead Time）。 第三章：赋能基层决策：自主性、授权与持续改善文化 精益的真正力量源于一线员工的参与。本部分将深度剖析如何建立一个鼓励创新和自主解决问题的组织文化。内容包括：授权的层级设计（Decision Rights Matrix的制定），明确哪些问题应在何处被解决；“即时纠正”（Andon）机制的智能化，如何利用技术手段（如移动应用或物联网信号）让问题在萌芽阶段就被察觉并被赋予最高优先级；以及如何设计有效的激励与认可机制，奖励那些通过流程改进为客户和组织创造价值的个人和团队，而非仅仅奖励完成任务的数量。 --- 第二部分：数字化赋能：技术驱动的精益转型路线图 精益的目标是消除浪费并最大化价值。数字化工具是实现这一目标在当代最强大的加速器。本部分探讨如何战略性地运用新兴技术，而非盲目地追求技术堆砌，来驱动精益运营的下一阶段飞跃。 第四章：数据即价值流：透明化与高级分析在运营中的应用 数字化转型的核心在于获取对价值流的全面、实时的洞察。本章将指导读者如何从“数据孤岛”走向“运营仪表板”。我们将区分描述性分析、诊断性分析和预测性分析在运营管理中的不同价值。重点内容包括：如何利用流程挖掘（Process Mining）技术，客观地揭示现有流程中实际发生的情况，而非管理层认为发生的情况；如何整合ERP、CRM和MES系统的数据，构建端到端的数字孪生（Digital Twin）视图，以模拟流程变更的影响；以及如何设置智能警报系统，确保管理者只在关键指标偏离预设目标时才被介入。 第五章：自动化与智能辅助：解放知识工作者的生产力 我们深入探讨自动化在优化运营流程中的战略地位。本书强调，自动化不应是简单地将低效流程机械化，而是要先“精益化”流程，再“自动化”优化后的流程。内容涵盖：机器人流程自动化（RPA）在标准化、重复性高背景任务中的精确应用；人工智能（AI）在需求预测与库存优化中的突破性能力；以及如何利用低代码/无代码平台，赋能业务部门快速构建解决特定痛点的定制化应用，从而实现快速迭代和响应市场变化。 第六章：构建适应性组织：敏捷与精益的深度融合 现代企业需要同时具备稳定性和敏捷性。本章阐述如何将敏捷开发（Agile）的迭代思维与精益的价值驱动相结合，构建一个真正能够快速适应市场变化的组织架构。我们将分析“精益-敏捷”（Lean-Agile）框架，重点讨论产品管理思维如何渗透到所有职能部门。内容包括：如何设计高效的跨职能团队（Feature Teams），以及如何利用基于价值的优先级排序（Weighted Shortest Job First - WSJF）方法，确保团队始终在做“最重要的事情”。 --- 第三部分：转型领导力与变革管理 数字化与精益转型本质上是人与流程的变革。本部分关注领导者应如何驾驭复杂的组织变革，确保转型战略能够得到有效执行和持续维护。 第七章：领导精益转型的“双速”思维 领导者必须在“稳定运营”（Run the Business）和“变革创新”（Change the Business）之间找到平衡。本章将介绍“双速组织”模型，探讨如何为日常运营（强调效率和一致性）和创新项目（强调实验和学习速度）分配不同的资源、指标和文化要求，同时确保两者之间的信息桥梁畅通无阻。我们将分析领导者在设定清晰愿景、消除变革阻力方面的关键技术。 第八章：变革的持续性：从项目到常态化的维护机制 转型项目往往在启动时声势浩大，却难以持久。本书的最后一部分，着重于如何将“变革”内化为组织的DNA。我们将探讨绩效管理体系的重塑，确保新的精益指标（如周期时间、首次通过率）被整合到年度绩效评估中。此外，还将详细介绍“转型办公室”（TMO）的生命周期管理，以及如何通过定期的“价值流审核”和“流程健康检查”，确保组织不会在转型完成后面临“流程退化”的风险。核心在于建立一个自我修正、自我优化的学习型组织。 --- 本书适用于： 企业高层管理者、首席运营官（COO）和战略规划部门负责人。 流程改进（CI）专家、精益/六西格玛推动者。 希望将数字化工具与运营哲学深度结合的技术与业务领导者。 本书承诺提供： 一套可操作的、超越传统生产环境限制的现代运营转型蓝图，帮助企业在不确定性中建立起清晰、高效且适应性极强的核心竞争力。
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