具体描述
从企业管理方面论述广义进化思想的著作。信息化和全球化时代的企业管理与传统的企业管理有着巨大差别，传统企业管理知识驾御不了新时代随机发生的庞大信息量的挑战，新的挑战要求第三代管理思维。当代科学的最新发展，包括复杂系统理论、混沌理论等等，在商务领域的应用，为企业管理带来了新颖独特而有效的方法。
作者简介
欧文·拉兹洛，1932年生于匈牙利，国际公认的系统哲学和广义进化理论的创始人，美国当代著名哲学家、思想家和科学家，一共撰写和主编了69部著作，译成19种语言。他是罗马俱乐部的骨干成员、世界广义进化论研究小组的创始人和会长，以及联合国教科文组织总干事。1996年他又发起成立了布达佩斯俱乐部，并一直任主席
目录信息
读后感
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用户评价
这本书给我带来的震撼，更多地来自于它在语境转换上的高明之处。它不是在说“如何更好地做旧管理”，而是在暗示“也许我们根本不需要旧的管理”。作者在描述领导力的演变时，没有用那种激昂的口吻去歌颂个人英雄主义，而是非常克制地分析了在知识工作者主导的时代，领导力如何从“光环效应”退化为“背景支撑”。我被其中对于“非正式网络”在组织中发挥作用的详尽描述所吸引，它揭示了那些写在组织结构图之外的、真正推动事务的暗流。阅读过程中，我不得不频繁地停下来，思考我的工作环境——我们是否过于依赖正式的层级，而忽视了那些真正有洞察力的个体？这本书的文字密度极高，每一句话都似乎蕴含着深思熟虑的观察，它要求读者全神贯注，给予足够的思考空间。它不是一本快速消化的读物，而更像是一份需要反复研磨的智慧结晶，其风格是高度内省的，引人深思，迫使读者从根本上重新审视“组织”的本质含义。
评分这部作品的笔触细腻入微，对于探讨组织结构与权责分配的传统桎梏，展现出一种近乎哲学的洞察力。作者似乎没有直接给出“新思维”的明确定义，反而是通过一系列精心构建的案例剖析，引导读者去质疑那些根深蒂固的管理信条。我尤其欣赏其中关于“模糊地带的治理艺术”的论述，它跳脱了非黑即白的二元对立，承认了在复杂系统中，恰到好处的不确定性有时比僵硬的规则更能激发创新。书中对于跨部门协作的描述，并非停留在口号式的倡导，而是深入到信息流动的微观层面，揭示了信息冗余和信息孤岛如何悄无声息地扼杀效率。阅读过程中，我多次停下来，反思自己过去在团队中扮演的角色——是规则的维护者，还是意义的创造者？那种对“流程至上”的反思，如同一次对管理学教科书的温柔颠覆，让人在合上书本后，依然能感受到思维被持续激发的状态，仿佛在脑海中重新绘制了一张属于现代企业的权力与协作地图。它的力量在于，它没有直接告诉你该做什么，而是让你深刻理解了为什么你过去的做法可能已经过时了。
评分这本书的叙事节奏非常独特，它不像一本传统商业管理书籍那样，总是在开篇就抛出核心理论。相反，它更像是一部散文集，通过对一系列看似不相关但实则互为表里的管理困境的描摹，构建出一个宏大的叙事框架。我尤其欣赏它对“去中心化决策”的讨论，但它讨论的不是简单的授权，而是权力如何在新技术和扁平化架构下自然地向知识和贡献点迁移的过程。书中的某些段落，简直像是在探讨组织行为学的田野调查报告，充满了对人性的复杂考量。例如，关于“信任的计量单位”的讨论，它挑战了依赖监控和报告来建立信任的陈旧观念，转而强调透明度和共同目标的重要性。对我而言，这本书最大的价值在于，它成功地将社会学、心理学和经济学的理论熔铸一炉，形成了一种既有学术深度又不失实践指导性的独特文风。读完后，我感觉自己对“管理”这个概念的理解，不再局限于“指挥和控制”，而是扩展到了“培育和赋能”的广阔领域，这是一种质的飞跃。
评分坦白说，我最初对这本书的期望是能找到一套立竿见影的“管理秘籍”，能够迅速提升团队业绩的那种。然而，这本书提供的是一种更为深邃、更具挑战性的视角。它似乎更侧重于“心智模式”的重塑，而非工具和技术的堆砌。其中关于“意义驱动而非KPI驱动”的章节，给我留下了极其深刻的印象。作者用生动的叙事手法，描述了一个科技公司如何从追求数字的奴隶，转变为追求产品为用户创造的真正价值。这种转变的困难性，书中毫不避讳地展示了出来，它不是简单的口号，而是涉及到了文化基因层面的深刻变革。我特别留意到，书中对“失败的价值”的阐述，那种将实验中的失误视为必要投入而非惩罚对象的态度，与当前许多企业“零容忍”的文化形成了鲜明对比。这本书像一面镜子，映照出企业在追求短期利益时，往往牺牲了长期的韧性和学习能力。它的语言风格是审慎而富有远见的，它没有过度承诺，却在字里行间散发出一种引领未来的笃定感，让人不得不严肃对待其中提出的每一个观点。
评分这部著作的结构布局颇具匠心，它似乎故意避开了直接给出“操作指南”的诱惑，而是专注于描绘一个理想的、但尚未完全实现的组织形态的轮廓。其中关于“弹性与敏捷性”的章节，并非只是罗列Scrum或看板的实践方法，而是深入剖析了组织如何应对“黑天鹅”事件时，其预先建立的文化韧性才是决定性因素。作者在探讨资源配置时，其视角之宏大，甚至超越了单个企业的边界，触及到了生态系统层面的相互依存关系。书中对“边界的模糊化”的论述，让我对传统企业边界的固守产生了强烈的质疑——在知识经济时代，真正的护城河究竟在哪里？是专利，还是快速适应和学习的能力？这种追问贯穿全书，使得阅读体验充满了智力上的探索乐趣。它的语气是那种沉静而有力的，像一位经验丰富的老船长，在风暴来临时，不是惊慌失措地叫喊，而是镇定自若地指引航向，那种历经世事后的从容，极具感染力。
评分看过前辈的书有7、8本了，他真的知道很多很多。但是他只知道他知道的。。
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