谋事三要 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国华侨出版社

作者:东篱子

出品人:

页数:320

译者:东篱子解

出版时间:2004-10-1

价格:30.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801208491

丛书系列:

图书标签:

• 谟事三要
• 管理学
• 领导力
• 决策
• 战略
• 效率
• 方法论
• 职场
• 自我提升
• 成功学
• 实用指南

书名：《谋事三要》内容简介 探寻人力资源管理核心要素的实战指南 《谋事三要》并非一本空泛的理论说教之作，它是一部深度聚焦于人力资源管理领域，旨在为企业管理者、HR专业人士乃至所有致力于提升组织效能的领导者提供清晰、可操作性极强的方法论的实战手册。本书的核心思想，正如其书名所示，精炼地提炼出驱动现代企业成功的“谋事三要”——即“战略契合度”、“组织效能”与“人才驱动力”——这三大支柱，构筑起一个系统化、闭环式的人才管理框架。 本书的叙事风格务实而富有洞察力，避免了繁复的学术术语堆砌，而是通过大量的案例分析、行业趋势解读和实操工具的展示，引导读者从更高、更宏观的视角审视人才在企业价值链中的定位。它深刻剖析了在当前快速变化的市场环境中，传统的人力资源职能如何必须转型升级，才能真正成为驱动业务增长的核心引擎。 --- 第一部分：战略契合度——从“支持部门”到“战略伙伴”的跃迁 本书的首篇深入探讨了人力资源管理的首要基石：战略契合度。这不是简单地将HR政策与公司愿景对齐，而是要求HR职能必须深度参与到企业顶层战略的制定与分解过程中。 深度解析与要点： 1. 战略解码的艺术： 书中详细阐述了如何将抽象的公司战略（如市场份额扩张、技术创新领先、成本领先战略）有效地“解码”为具体、可衡量的人才战略地图（Talent Strategy Map）。这包括识别支撑未来五年战略目标所必须具备的关键能力（Critical Capabilities）和关键岗位（Key Positions）。 2. 构建前瞻性的人才需求预测模型： 摒弃了滞后的“填补空缺”模式，本书提供了一套基于业务预测和组织能力成熟度模型的工具，用于预测未来的人才缺口、能力鸿沟，以及所需投入的“造血”与“引血”比例。 3. 绩效管理与战略挂钩的深度融合： 重点分析了如何设计多层次、立体化的绩效考核体系，确保从高管到一线员工的日常工作产出，都能明确指向并直接贡献于企业的战略目标。书中特别讨论了如何处理战略目标与日常运营目标之间的权重平衡，避免“两张皮”现象。 4. 薪酬福利的战略信号传递： 阐述了薪酬体系如何作为一种无声的战略语言，用以激励那些与公司核心战略方向最一致的行为和成果，实现资源的最优配置。 --- 第二部分：组织效能——精益化管理驱动下的组织活力 “组织效能”是本书的第二核心要素，它关注的焦点是如何设计出既敏捷又稳健的组织架构与流程，确保战略能够高效、低耗地落地执行。本书将组织设计视为一门动态的艺术，而非一成不变的蓝图。 深度解析与要点： 1. 从“部门墙”到“价值流”的重塑： 剖析了阻碍组织效能提升的根本原因——跨职能协作的壁垒。书中提供了多种重构工作流和组织结构的方法论，如敏捷团队（Agile Squads）的引入、矩阵式管理的高级应用，以及如何通过流程再造（BPR）消除非增值活动。 2. 组织诊断的量化工具箱： 提供了评估组织健康度的多维度指标，包括决策速度、信息透明度、资源共享效率等。书中详述了如何运用组织网络分析（ONA）等先进工具，识别出隐藏的“关键节点”和“信息黑洞”。 3. 赋能与授权的艺术平衡： 组织效能的提升高度依赖于一线员工的自主性和责任感。本书详细指导管理者如何科学地进行授权（Delegation），明确界定权责边界，并通过建立有效的反馈闭环，确保授权后的控制与支持到位，避免失控风险。 4. 文化与流程的协同作用： 强调组织文化是流程的“润滑剂”或“绊脚石”。书中提供了如何通过流程设计来固化和强化期望的组织行为，使流程成为一种内化的工作习惯，而非外加的负担。 --- 第三部分：人才驱动力——构建可持续的人才获取与发展飞轮 本书的第三部分——人才驱动力——聚焦于如何吸引、发展并留住驱动企业持续增长的“人”。这部分内容超越了传统的招聘和培训，构建了一个人才生命周期管理（Talent Lifecycle Management）的闭环系统。 深度解析与要点： 1. 雇主品牌与精准画像的融合： 探讨了在人才竞争白热化的背景下，如何提炼出独特的雇主价值主张（EVP）。更重要的是，本书指导如何将EVP与精确的人才画像（Persona Mapping）相结合，实现“精准捕获”，避免无效的招聘投入。 2. 从“培训”到“能力生态系统”的构建： 强调学习不再是孤立的事件，而是融入工作场景的持续过程。书中详细介绍了70-20-10学习模型在数字化转型背景下的优化应用，如导师制（Mentoring）、教练辅导（Coaching）在关键人才发展中的作用，以及如何建立内部知识资产共享平台。 3. 继任计划（Succession Planning）的实战演练： 继任计划是企业韧性的体现。本书提供了分层级的继任者识别标准、“潜能-绩效矩阵”的应用技巧，并重点讨论了如何通过“高潜力人才加速器项目”，系统性地为核心管理岗位“输血”。 4. 驱动留存的“全景式关怀”： 员工敬业度和留存是人才驱动力的最终体现。本书提出了超越薪酬的“全景式关怀模型”，涵盖职业发展路径的可视化、心理安全感的营造、以及灵活工作安排的战略性应用。 --- 总结与展望 《谋事三要》的价值在于其系统性、前瞻性和可操作性。它提供给读者的不是孤立的工具箱，而是一套将战略、组织和人才紧密编织在一起的统一管理哲学。阅读本书，企业领导者将能清晰地看到如何将人力资源管理从成本中心彻底转化为价值创造中心，从而在不确定的商业环境中，稳健地实现“谋事”之基，达成卓越之功。这是一部面向未来十年企业领导者必备的指南。

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