具体描述
本书从印刷技术的实际出发，详细地介绍了平面设计基础知识和装潢印刷工艺原理，并采用了大量的图片作为说明。阐述了运用印刷材料所带来的独特的艺术魅力，运用计算机的色版变换所产生的艺术风格，用表面整饰工艺所能增添的艺术效果。本书尤其对特种纸的印刷方法及印刷效果作了大量的介绍。本书内容翔实，图文并茂，有很强的针对性，使读者能迅速了解特种印刷工艺和最新印刷材料。
本书可作为大专院校美术专业、印刷工程专业、包装工程专业、媒体艺术专业师生的教学用书，也可作为从事包装设计、广告设计、印刷工程的技术人员、设计人员的参考用书。
好的，这是一份关于一本名为《建筑工程项目管理实务》的图书简介，内容将力求详实、贴近实际操作，且不含任何关于“新特装潢印刷与设计”的内容。 《建筑工程项目管理实务：从规划到竣工的精细化控制》 —— 筑就卓越工程的系统化操作指南 本书并非一本泛泛而谈的理论汇编，而是一部深入一线、注重实操的工程项目管理手册。它旨在为建筑行业的工程师、项目经理、技术骨干以及相关专业院校师生，提供一套系统化、可落地执行的项目管理框架和解决实际问题的工具箱。面对日益复杂的现代建筑工程，从初期规划的宏观视野到施工现场的微观控制，每一个环节的精确管理都是确保项目按时、按质、在预算内交付的关键。 第一部分：项目启动与规划的基石——奠定成功的蓝图 任何一座宏伟建筑的诞生，都始于严谨的规划。本部分聚焦于项目生命周期的前端管理，强调“谋定而后动”的重要性。 1. 招投标与合同谈判的风险规避 成功的项目始于一份清晰、公平的合同。本书详细解析了招投标文件的深度解读，特别是对技术规范、风险分摊条款和索赔机制的分析。我们不仅教授如何编制具有竞争力的投标文件，更侧重于合同谈判中的关键策略——如何识别和量化潜在的隐性风险，并在合同中设置有效的缓冲机制。特别针对设计变更、不可预见地质条件等高发风险点，提供了详细的合同应对条款示例。 2. 施工总体规划与资源优化配置 项目的成功受制于资源配置的效率。本章深入探讨了如何根据工程规模、工期要求和现场条件，制定科学合理的施工总进度计划（Master Schedule）。我们将介绍关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）在复杂超大型项目中的应用，并提供基于项目特征的资源优化模型，包括施工设备、劳动力和主要材料的动态平衡策略。资源配置不再是简单的数字堆砌，而是基于时间-空间约束的精细化调度。 3. 投资控制与初步预算的精算 投资控制是项目管理的生命线。我们从工程量清单（BIM集成前的传统清单）的复核入手，讲解如何构建自上而下（Top-Down）与自下而上（Bottom-Up）相结合的成本估算体系。重点剖析了目标成本法在设计阶段的应用，如何通过价值工程（VE）分析，在不牺牲功能的前提下，对设计方案进行经济性优化，从而在设计源头锁住成本。 第二部分：施工过程的精细化控制——实现技术与管理的融合 进入施工阶段，项目管理的挑战性急剧增加。本部分是全书的核心，关注如何将管理理论转化为现场的有效控制手段。 4. 进度管理的动态监控与应急响应 进度延误是建筑工程中最常见的“顽疾”。本书提出了一套多层次进度反馈系统。一级是月度控制节点，二级是周工作计划的分解与落实，三级是每日的作业面准备检查。我们重点介绍了挣值管理（EVM）在项目中的实战应用，强调如何通过挣值分析，提前预警进度和成本的偏差，并提供了针对性强的赶工（Crashing）与赶界（Fast-Tracking）决策流程。 5. 质量保证与控制的标准化流程 质量是不可妥协的底线。本章摒弃了传统的“事后检验”模式，转而推崇“全过程质量预防”体系。详细阐述了供应商进场前的质量评审、材料进场复检的SOP（标准作业程序）、以及施工过程中的关键工序质量控制点（KPC）。特别针对混凝土浇筑、钢结构安装等高风险环节，提供了详细的质量检查表（Checklist）和不合格项（NCR）的处理闭环流程。 6. 现场安全管理与环境责任的系统构建 安全生产与环境保护是现代工程的“一票否决项”。本书系统阐述了基于风险辨识的JSA（工作安全分析）在作业层面的应用。我们深入探讨了如何利用信息技术（如无人机巡检、IoT传感器）对高空作业、深基坑等危险源进行实时监测。同时，提供了噪声、粉尘、泥浆等“三废”的合规化处理方案，确保项目满足日益严格的环保法规要求。 第三部分：变更管理、索赔与收尾的闭环 工程项目很少能完全按照初始合同进行。有效管理变更和顺利通过竣工验收，是项目经理智慧的体现。 7. 变更管理的流程化与价值评估 设计变更或现场条件变化是常态。本书构建了“变更提议—影响评估—协商批准—指令执行”的完整闭环流程。重点在于如何量化变更对成本和进度的真实影响。提供了详细的变更成本计算方法，区分了“设计优化”与“工程索赔”的边界，确保项目方在应对变更时，权利得到充分保障。 8. 工程索赔的证据链构建与专业应对 索赔是项目风险对价的最终体现。本章侧重于证据的收集、整理与叙事逻辑的构建。从第一天起，如何通过会议纪要、往来函件、现场照片等，构建清晰的因果关系链条，是成功索赔的基础。我们提供了常见索赔事件（如业主延迟指令、设计缺陷）的证据模板和谈判技巧。 9. 竣工验收、移交与后评价 项目管理的终点不是停工，而是顺利移交和经验沉淀。本章详细指导了竣工验收的准备工作，包括竣工图的编制标准、各类专业验收资料的归档要求。更重要的是，探讨了项目后评价（Post-Mortem Review）机制，如何将本次项目的成本偏差、工期延误的教训转化为未来投标和管理策略的改进数据，实现企业的知识积累和持续改进。 适用读者 本书内容高度聚焦于工业建筑、高层民用建筑及基础设施项目的管理实践，适合具有一定工程基础，希望提升项目全周期风险控制和效率管理的： 工程项目经理、技术负责人 建设单位的项目管理人员（业主代表） 工程监理机构的专业人员 建筑工程、工程管理专业的高年级学生及研究生。 通过本书的系统学习，读者将不再是局限于单一专业领域的执行者，而是能够以全局视角，驾驭复杂工程项目的复合型管理人才。
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