秘书参谋职能概论自学辅导

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页数:431
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出版时间:2002-4
价格:17.50元
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isbn号码:9787307032507
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  • 秘书学
  • 参谋职能
  • 行政管理
  • 办公技能
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  • 公务员
  • 职场技能
  • 管理学
  • 技能提升
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具体描述

《行政管理与组织行为学前沿探索》 第一部分:现代行政管理理论的演进与重塑 本书旨在深入剖析当代行政管理领域的核心理论框架、发展脉络及其在复杂社会结构中的实际应用。我们首先回顾了传统行政学,特别是韦伯官僚制理论的经典构建,着重探讨其在效率与公平之间的张力,并分析其在信息时代面临的结构性挑战。 第一章:后官僚制时代的行政理论 本章聚焦于从“科学管理”向“公共服务观”的范式转移。我们将详细梳理新公共管理(NPM)的核心原则——强调市场化、绩效导向和客户满意度——并对其在公共部门改革中的实践成效与意识形态局限性进行批判性审视。随后,本书将引入新公共服务(NPS)理论,阐释其回归公民身份、强调公共利益而非单纯效率的价值取向。我们还将探讨治理(Governance)概念的兴起,区分传统“政府管理”与多主体参与的“协同治理”模式,特别是在跨部门、跨层级协作中权力与责任的重新分配问题。 第二章:组织结构与适应性设计 组织结构是行政效率的基石。本章深入探讨了不同组织形态——从层级式到扁平化、从机械式到有机式——的适用情境与内在逻辑。重点分析了网络型组织、虚拟组织在应对快速变化环境时的优势与挑战。此外,我们将讨论组织设计的核心要素,包括专业化程度、集权与分权的关系、部门化原则的选择。通过案例分析,读者将理解如何在特定任务(如应急响应或长期政策规划)下,构建最优的组织架构以实现资源的最有效整合。 第三章:公共政策的生命周期与执行艺术 政策制定不再是线性的、封闭的过程。本章采用系统分析的方法,全面解析公共政策的生成、合法化、执行和评估全过程。我们将深入探讨利益集团、专家群体、媒体在政策议程设置中的关键作用,并分析不同类型的政策工具(如规制、激励、信息提供)的效能差异。执行层面,本书特别关注“政策执行的碎片化”问题,即政策目标如何被执行层级的官僚习惯、资源限制和目标冲突所扭曲。有效的政策执行需要技术官僚的专业判断与政治敏感性的结合。 第二部分:组织行为与人力资源管理的深度透视 行政组织的活力来源于其内部的人员互动与文化氛围。本部分将理论与实践相结合,探讨如何激励公务人员,如何管理冲突,以及如何通过组织文化塑造来支持战略目标的实现。 第四章:个体动机与绩效激励机制 组织行为学的核心在于理解个体驱动力。本章系统介绍经典动机理论(如马斯洛的需求层次、赫茨伯格的双因素理论)及其在公共部门的局限性。随后,我们将转向更具当代意义的激励机制:如何设计非物质激励体系(如工作自主权、职业发展路径),如何平衡绩效评估中的公平性与有效性。特别关注“公共服务动机”(PSM)对公务人员行为的独特影响,以及如何将PSM转化为持续的高绩效动力,而非仅仅依赖薪酬激励。 第五章:组织文化、冲突与变革管理 组织文化是看不见的缰绳。本章探讨了组织文化的构成要素(价值观、信仰、仪式),如何通过领导行为和制度设计来塑造积极的、适应性的组织文化。我们将区分建设性冲突与破坏性冲突,并提供一套系统的冲突解决策略,强调调解、协商在维护组织和谐中的作用。在变革管理方面,本章借鉴库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型,并结合当代敏捷管理理念,指导管理者如何系统性地引导组织度过变革的阵痛期,克服抗拒心理。 第六章:领导力在公共部门的特殊性 公共部门的领导者面临着独特的权力约束和道德责任。本章超越了传统的交易型领导和变革型领导模型,重点分析了“仆人式领导”和“伦理型领导”在重建公众信任中的关键作用。我们将探讨“道德困境”的识别与解决,分析在信息不完全和政治压力下,领导者如何做出既符合法律规范又体现公共价值的决策。同时,研究了后继者计划和领导力梯队建设在确保行政连续性方面的重要性。 第三部分:数字化转型与未来行政生态 信息技术和大数据正在根本上重塑政府与公民的关系。本部分关注技术如何赋能,以及随之而来的伦理与监管挑战。 第七章:电子政务与数据驱动决策 本章详细阐述了电子政务从信息发布到双向互动的演进路径。我们将深入分析大数据、人工智能在提升政策预测能力、优化资源配置方面的应用潜力。关键在于,如何建立稳健的数据治理框架,确保数据质量、互操作性以及跨部门共享的安全性。此外,我们探讨了“算法偏见”的风险,强调在应用自动化决策系统时,必须坚持透明度和可解释性的原则。 第八章:公共信任、透明度与问责制 在数字时代,政府的运营比以往任何时候都更加暴露于公众的审视之下。本章探讨了信息公开制度(如自由信息法)的有效性,以及社交媒体对公共话语环境的重塑。问责制不再仅限于垂直的层级问责,更扩展到水平的跨机构问责和社会问责。我们将分析如何构建多维度的问责机制,以应对技术带来的新的不透明性,并重建和维护公民对公共机构的基本信任。 结语:面向未来的行政能力建设 本书的最终目标是培养具备前瞻性思维、深厚理论素养和扎实实践能力的行政专业人才。未来的行政工作将更强调跨界合作、快速学习和对不确定性的管理能力。我们强调,核心竞争力在于理解价值创造的复杂性,并在资源稀缺与公众期望之间找到可持续的平衡点。

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