具體描述
本書針對銷售部門散布麵廣、開放性強，流動性大、對象復雜等特點，根據國內外企業的成功經驗，以銷售組織模式為總體框架，詳細分析瞭地域性、産品型、顧客型、職能性銷售組織模式的特徵，並在每一種模式下，深入地闡述、界定瞭銷售區域及其責任和配額的計劃和管理工作。同時，總結性地提齣瞭在銷售工作中相應的崗位職責製度，並明確瞭各崗位的任務。
本書適閤於大學、中專院校同類專業教材用書，也適用於企業銷售人員的培訓教材。
著者簡介
圖書目錄
第一篇 銷售管理基礎
第一章 銷售組織與顧客管理
第二章 銷售環境分析
第三章 銷售計劃的製定
第四章 銷售預測
第五章 銷售配額的設置
第六章 銷售預算的編製
第七章 銷售渠道管理
第二篇 人員推銷的過程
第八章 尋找與鑒定準顧客
第九章 推銷洽談
第十章 推銷洽談中的價格策略
第十一章 達成交易的提示與服務策略
第十二章 顧客異議及處理技巧
第三篇 銷售人員管理
第十三章 銷售人員的職責與能力
第十四章 銷售隊伍設計
第十五章 銷售人員的培訓
……
參考文獻
後記
· · · · · · (收起)
第一章 銷售組織與顧客管理
第二章 銷售環境分析
第三章 銷售計劃的製定
第四章 銷售預測
第五章 銷售配額的設置
第六章 銷售預算的編製
第七章 銷售渠道管理
第二篇 人員推銷的過程
第八章 尋找與鑒定準顧客
第九章 推銷洽談
第十章 推銷洽談中的價格策略
第十一章 達成交易的提示與服務策略
第十二章 顧客異議及處理技巧
第三篇 銷售人員管理
第十三章 銷售人員的職責與能力
第十四章 銷售隊伍設計
第十五章 銷售人員的培訓
……
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· · · · · · (收起)
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