小企业会计重点难点问题解答 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:许太谊

出品人:

页数:380

译者:

出版时间:2004-9

价格:24.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787801557827

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 小企业
• 财务管理
• 税务
• 实务
• 问题解答
• 入门
• 基础
• 经营者
• 账务

现代企业财务管理与风险控制实务指南 一本深入剖析企业财务运作核心、剖析前沿风险管理策略的实战手册。 在当前复杂多变的商业环境中，企业对精细化财务管理和前瞻性风险控制的需求达到了前所未有的高度。《现代企业财务管理与风险控制实务指南》并非一本传统的理论教科书，而是一部为中高层管理者、财务总监以及有志于提升企业运营韧性的专业人士量身打造的实操性指南。本书旨在跨越基础会计知识的范畴，直击现代企业在高速发展、数字化转型及全球化竞争中面临的深层次财务挑战与战略决策点。 第一部分：构建高效的战略财务管理体系 本部分聚焦于如何将财务职能从传统的“记账中心”升级为驱动业务增长的“战略伙伴”。 第一章：超越预算——实现敏捷型财务规划与分析（FP&A） 本章深入探讨了如何设计一个能够快速响应市场变化的FP&A体系。我们将详细解析超越传统年度预算模式的滚动预测（Rolling Forecast）的构建流程、关键驱动因素识别以及情景模拟（Scenario Planning）的应用。重点剖析如何利用先进的数据分析工具，将财务数据与运营数据（如销售转化率、客户生命周期价值CLV）进行深度融合，从而实现“预测性”而非“描述性”的财务管理。内容将涵盖如何建立跨部门的KPI协同机制，确保财务目标与业务战略目标完全对齐。 第二章：营运资本的精益化管理与现金流优化 营运资本管理是衡量企业运营效率的核心指标。本书将详细阐述应收账款周转率、存货周转率的优化策略，并提供针对不同行业（如制造业、高科技服务业）的差异化管理模型。重点剖析供应链金融（Supply Chain Finance）的运作机制，以及如何利用商业信用和金融工具组合，实现安全、高效的现金流最大化。案例研究将聚焦于如何通过精细化的采购和收款周期管理，有效缩短净营业周期（NOC）。 第三章：投资决策的价值导向：资本结构与并购重组 本章将财务决策提升到企业价值创造的层面。内容涵盖了最优资本结构理论在实际企业中的应用，如何科学评估债务融资与股权融资的成本与风险。在并购重组方面，本书提供了一套详尽的尽职调查（Due Diligence）框架，重点关注财务尽调中的“红旗信号”（Red Flags）识别、协同效应（Synergy）的量化评估，以及投后整合中的财务风险对冲策略。对于初创及成长型企业，将探讨如何进行有效的股权激励设计，以匹配长期价值创造。 第二部分：前瞻性的风险识别、量化与控制 全球经济的波动性要求企业必须建立起一套具有前瞻性的风险管理防火墙。本部分专注于企业面临的主要财务与合规风险的识别与应对。 第四章：全面风险管理（ERM）框架的落地实施 本书详细介绍了COSO ERM框架在现代企业中的实际应用路径。不同于理论介绍，本章侧重于如何将风险偏好（Risk Appetite）转化为可衡量的操作指标。内容包括风险文化建设、风险登记册（Risk Register）的动态维护，以及如何建立多层次的风险报告体系，确保风险信息能有效触达董事会和高层决策层。 第五章：金融市场风险的对冲与管理 针对国际化经营的企业，汇率风险、利率风险的管理至关重要。本章深入解析了远期合约、期货、期权等衍生品工具的实际应用场景和会计处理。关键在于，本书强调如何根据企业的自然对冲能力和风险承受度，设计出成本效益最高的对冲策略，而非盲目套用金融工具。此外，还将探讨大宗商品价格波动对成本端的影响及套期保值策略。 第六章：内部控制的数字化升级与合规性挑战 随着《萨班斯-奥克斯利法案》（SOX）等国际监管要求的加强，以及内部舞弊风险的演变，传统的内部控制体系亟待升级。本章关注如何利用流程自动化（RPA）和数据分析技术，构建实时的、基于风险的持续监控体系（Continuous Monitoring）。内容涉及关键控制点的设计、舞弊三角理论在现代企业中的体现，以及如何应对日益严格的反洗钱（AML）和反腐败（FCPA）合规要求。 第三部分：驱动增长的数字化财务转型 在工业4.0时代，财务职能的转型是企业保持竞争力的关键。本部分探讨了信息技术如何重塑财务流程和决策模式。 第七章：企业资源规划（ERP）系统的优化与数据治理 本书不探讨某一特定软件的操作，而是聚焦于如何最大限度地发挥集成式ERP系统的潜力。内容涵盖从财务模块到供应链、人力资源模块的数据集成策略，以及如何建立统一的数据治理标准（Data Governance）。重点讲解数据仓库（Data Warehouse）的构建思路，确保财务数据的准确性、一致性和可追溯性，为高级分析提供可靠基础。 第八章：大数据与人工智能在财务决策中的应用 本章是面向未来的展望与实践。我们将剖析如何利用机器学习算法进行异常交易的自动识别、信贷风险的动态评分，以及通过自然语言处理（NLP）技术分析非结构化数据（如合同、新闻舆情）以评估潜在的财务风险敞口。同时，也对“智能自动化”在财务共享服务中心（SSC）中的应用进行了深入的案例分析。 第九章：构建适应未来变革的财务组织架构 最终，财务职能的成功转型依赖于人才和组织结构。本章探讨了现代财务部门应具备的“T型人才”模型，即深度财务专业知识与广阔的业务理解能力相结合。内容包括如何设计高效的共享服务中心、卓越中心（CoE）以及业务合作伙伴（BP）的角色定位，以确保财务团队能真正融入业务流程，提供增值服务。 总结与展望 《现代企业财务管理与风险控制实务指南》致力于为企业提供一套贯穿战略规划、日常运营、风险应对到技术转型的全景式方法论。本书以高度的实战性为导向，避免空泛的理论阐述，旨在帮助读者在复杂的商业环境中，通过科学的财务管理，提升企业的抗风险能力，最终实现可持续的价值增长。

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