具体描述
面向制造业及服务业的团队管理培训手册！自我管理型团队的建立，使制造业的产出提高了39%、现场操作绩效提升了18%…… 本书描述了自我管理型团队的建立步骤和实施过程。组织管理专家杰克·D·奥斯本和琳达·默兰曾帮助许多公司构建自我管理型团队，其中包括通用电气、宝洁、北方电信等国际一流企业。 在全球化趋势下，不管是经过长期锻炼的组织领导者，还是缺乏经验的组织新成员，都必须清楚：构筑自我管理型团
作者简介
目录信息
导言 早期教训 1
第一部分 面对新挑战 13
第1章 21世纪的团队 15
第2章 自我管理型团队的可行性研究 32
第3章 设计航程 50
第4章 启动 64
第5章 茫然 81
第6章 以领导为核心的团队 93
第7章 紧密的团队 104
第8章 自我管理型团队 116
第9章 自我管理型团队的新起点 130 <
· · · · · · (收起)
第一部分 面对新挑战 13
第1章 21世纪的团队 15
第2章 自我管理型团队的可行性研究 32
第3章 设计航程 50
第4章 启动 64
第5章 茫然 81
第6章 以领导为核心的团队 93
第7章 紧密的团队 104
第8章 自我管理型团队 116
第9章 自我管理型团队的新起点 130 <
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