具体描述
本书为参加“全国计算机等级考试三级数据库技术”的考生考前冲刺练习编写。全书提供有：
5套全真模拟试卷；3套近年最新考试全真试卷；每一道题的参考答案；本书附带的光盘提供： · 应试技巧；考生必读知识；考纲要求的基础知识（电子教程）；真实上机考试环境的模拟；笔试考试环境的模拟；试题的详细解析。
本书及所附光盘能给参加“全国计算机等级考试三级信息管理技术”的考生带来身临其境的实战训练，并从中获取最大的帮助。
《现代企业供应链优化策略》 图书简介 本书深入剖析了当代企业在日益复杂的全球市场环境中，如何构建、管理和优化其供应链系统，以实现降本增效、提升客户满意度和增强市场竞争力的核心策略与实践。这不是一本侧重于基础理论概念的教科书，而是一本面向企业高层管理者、供应链总监及资深从业人员的实战指南，旨在提供一套系统化、可落地的优化框架和前沿技术应用方法论。 第一部分：全球化供应链的战略重塑 在全球地缘政治不确定性与快速技术迭代的双重压力下，传统的“追求最低成本”的线性供应链模式已难以为继。本书首先强调战略层面的重塑，探讨如何从“成本中心”思维转变为“价值创造中心”思维。 1.1 风险韧性与敏捷性并重： 详细阐述了“双轨制”供应链的设计理念，即如何平衡追求极致效率的“精益供应链”与应对突发冲击的“敏捷供应链”。内容涵盖情景规划（Scenario Planning）在供应链中断预案中的应用，以及如何利用多元化采购网络（多源策略）来降低对单一国家或供应商的过度依赖。重点剖析了在“近岸化”（Nearshoring）和“友岸化”（Friend-shoring）趋势下，企业如何重新评估其全球足迹布局的战略考量。 1.2 数字化转型驱动的供应链可视化： 现代供应链管理的基石是端到端的透明度。本书超越了基础的ERP系统介绍，聚焦于如何集成物联网（IoT）传感器数据、卫星定位技术以及区块链技术来构建一个不可篡改、实时更新的“数字孪生供应链”。这部分内容将详细分析如何利用这些技术实现对在途货物状态、库存周转率的实时监控，从而将响应时间从数天缩短到数小时。 1.3 可持续性与循环经济的集成： 环境、社会和治理（ESG）标准已成为供应链评估的核心指标。本书提供了将产品生命周期评估（LCA）融入采购决策和物流规划的实用工具。探讨了“逆向物流”（Reverse Logistics）的优化，包括如何设计高效的产品回收、翻新和再制造流程，从而将线性经济模式转变为闭环的循环经济模式，实现资源价值的最大化。 第二部分：核心流程的精细化优化 本部分聚焦于供应链管理中的关键职能环节，探讨如何运用先进的分析工具和运营模型来提升效率。 2.1 需求预测的范式转移： 面对消费行为的碎片化和需求的瞬息万变，传统的时间序列模型已显不足。本书深入介绍了人工智能驱动的预测模型，特别是如何利用深度学习（如LSTM网络）来整合海量非结构化数据（如社交媒体情绪、宏观经济指标、竞争对手动态）进行更精准的需求预测。重点阐述了协同规划、预测与补货（CPFR）在跨企业间建立共享预测模型的实施细节。 2.2 智能仓储与自动化执行： 现代仓储已不再是简单的存储空间。内容详细比较了自动化导引车（AGV）、自主移动机器人（AMR）与传统叉车作业的效率差异和部署成本效益分析。同时，探讨了仓库管理系统（WMS）与自动化硬件的无缝集成，以及如何利用空间优化算法来最大化存储密度并最小化拣货路径。 2.3 运输与物流网络的动态优化： 运输成本通常占供应链总成本的很大比重。本书着重介绍路线优化软件（Routing Optimization Software）的先进算法，如遗传算法和禁忌搜索法，用于处理复杂的约束条件（如交货时间窗、车辆载重限制）。此外，还讨论了整合多式联运（Intermodal Transport）的策略，以及如何通过共享运力平台（Freight Pooling）来提升卡车装载率和减少空载里程。 第三部分：供应商关系与协同管理 供应链的成功高度依赖于上游伙伴的稳定性和绩效。本书将供应商关系管理提升到战略合作的高度。 3.1 供应商绩效的量化与差异化管理： 提出了一个多维度供应商评估框架，该框架不仅包含传统的及时交货率（OTD）和质量合格率（FQC），还纳入了供应商的财务健康度、创新能力和ESG合规性。针对核心战略供应商，建议建立深度嵌入的联合产品开发（JDP）机制，而非简单的买卖关系。 3.2 采购的数字化与自动化： 探讨了如何实施电子采购系统（e-Procurement）和供应商关系管理（SRM）平台，以实现从寻源、询价、合同管理到支付的全流程电子化。特别强调了智能合同管理（Smart Contracts）在自动触发付款和违约处罚方面的应用潜力。 3.3 供应链金融的赋能： 阐述了供应链金融（Supply Chain Finance, SCF）如何通过优化营运资本，为供应链上下游的中小企业提供流动性支持。内容包括应收账款保理和动态贴现工具在增强整个生态系统稳定方面的具体操作流程和风险控制要点。 结语：面向未来的韧性供应链领导力 本书最后总结，成功的供应链管理不再是技术的堆砌，而是领导力、流程整合和文化变革的综合体现。它强调了培养跨职能团队、持续学习和拥抱变革的心态，是企业在未来市场中保持领先地位的关键所在。本书旨在提供的是一套思维工具箱，帮助读者构建一个既能适应当前挑战，又能为未来机遇做好准备的、高韧性的企业供应链生态系统。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有