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出版者:中国人民大学出版社

作者:人大会计系

出品人:

页数:677

译者:

出版时间:2004-8

价格:68.0

装帧:平装

isbn号码:9787300057019

丛书系列:

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好的，这是一本关于《数字时代下的企业战略与运营转型》的图书简介： --- 《数字时代下的企业战略与运营转型》 导言：新范式下的生存与发展 我们正身处一个由数据、算法和互联技术驱动的全新经济时代。在这个时代背景下，传统的商业模式和管理哲学正面临前所未有的颠覆性挑战。企业不再仅仅是线性价值链的参与者，而是复杂生态系统中的节点。技术进步不再是辅助工具，而是重塑竞争格局的核心驱动力。 本书《数字时代下的企业战略与运营转型》深入剖析了企业如何在这场深刻的数字化浪潮中，实现从战略规划到日常运营的全面转型。它不是对现有管理理论的简单复述，而是针对数字原生力量所提出的系统性应对框架。我们的目标是为企业领导者、战略规划师和运营管理者提供一套实用的、前瞻性的工具箱，以指导他们穿越不确定性，构建面向未来的竞争优势。 --- 第一部分：战略重构：数据驱动的决策与生态系统思维 第一章：超越“数字化”：数字主权与战略范式的转变 本章首先明确了“数字化转型”的真正含义：它远超于简单地采用新技术，而是一种战略范式的根本性转变。我们探讨了“数字主权”（Digital Sovereignty）的概念，强调企业必须掌握自身数据资产的控制权和解释权。我们将分析传统竞争战略（如波特的五力模型）在面对平台经济和零边际成本时的局限性，并引入“网络效应最大化”和“数据飞轮”作为新的战略核心指标。 关键议题： 从资源基础观到平台生态系统观的演进；数据资产的评估与货币化路径。 案例聚焦： 传统零售巨头如何通过重塑供应链数据流实现反击。 第二章：敏捷战略的构建：从年度规划到持续适应 在技术迭代速度指数级增长的环境下，静态的五年规划已失去意义。本章详细阐述了“敏捷战略”（Agile Strategy）的实施路径。这要求战略团队具备高度的感知能力（Sensing Capability）和快速的执行反馈机制。我们引入“情景规划矩阵”的升级版——“实时反馈环系统”（Real-Time Feedback Loops），用于监控宏观环境、技术前沿和客户行为的细微变化。 核心方法： 建立“战略预警雷达”；如何将试验文化（Experimentation Culture）嵌入高层决策流程。 工具箱展示： 最小可行产品（MVP）思维在战略验证中的应用。 第三章：生态系统治理与跨界合作的艺术 现代价值创造越来越依赖于跨企业的协同。本章深入研究了企业如何设计、管理和治理复杂的数字生态系统。我们区分了“合作生态系统”与“竞争性共存生态系统”，并探讨了在其中确立领导地位的关键因素——信任机制、互操作性标准和知识产权共享框架。 深度解析： 平台所有者、参与者和“搭便车者”之间的利益平衡机制。 挑战应对： 如何在开放创新中保护核心竞争力不被稀释。 --- 第二部分：运营转型：智能化、自动化与价值流重塑 第四章：运营的智能化：AI与机器学习在核心流程中的嵌入 本部分聚焦于如何将人工智能（AI）和机器学习（ML）从实验室原型转变为驱动日常运营的核心引擎。本书强调“流程即数据”的理念，探讨了在供应链管理、客户服务、风险控制等关键职能中，实现端到端自动化的具体步骤。重点分析了“预测性维护”和“动态定价模型”的构建逻辑与技术要求。 技术落地： 区分监督式学习、无监督学习在不同运营场景下的适用性。 人才重塑： 运营人员需要具备的“AI素养”与人机协作的最佳实践。 第五章：重塑价值流：从线性到网络化的供应链与物流 数字技术正在瓦解传统的“采购-制造-分销”线性模型。本章以“需求驱动”为核心，探讨了超自动化（Hyperautomation）在供应链中的应用，实现从需求预测到最后一公里交付的无缝连接。内容涵盖了区块链技术在增强供应链透明度和可追溯性方面的实际部署，以及数字孪生技术（Digital Twins）在优化复杂制造系统中的作用。 实操指南： 实施柔性制造（Flexible Manufacturing Systems）所需的IT基础设施升级。 风险管理： 如何利用实时数据源应对全球地缘政治和突发事件对供应链的冲击。 第六章：客户体验的深度个性化与体验经济 在信息过载的时代，客户体验（CX）是区分品牌的核心战场。本章探讨了如何利用大数据和实时分析技术，实现超越“千人千面”的“一人千面”的深度个性化服务。我们分析了客户旅程的数字化重构，强调了“无摩擦交互点”的设计原则，并将客户反馈回路直接集成到产品迭代周期中。 数据伦理： 在追求个性化的同时，如何维护客户隐私和建立信任。 指标革新： 从传统的满意度（CSAT）转向基于生命周期价值（CLV）的体验衡量体系。 --- 第三部分：赋能与治理：文化、组织与技术治理 第七章：组织敏捷性与赋能型领导力 数字转型最终是人的转型。本章分析了支持创新和快速响应所需的组织结构调整。我们探讨了如何从传统的科层制向跨职能的“部落化”（Tribal）或“小组化”（Pod-based）结构过渡，同时确保战略一致性。重点阐述了赋能型领导力（Empowering Leadership）的关键特征：容忍失败、高度授权和结果导向的激励机制。 变革管理： 如何克服中层管理的阻力，推动自下而上的创新。 文化重塑： 建立数据素养（Data Literacy）和持续学习的组织习惯。 第八章：技术治理与风险管理的新边界 随着技术栈的日益复杂（云计算、边缘计算、微服务架构），传统的IT治理模式已不再适用。本章提出了“DevOps治理”和“云原生治理”框架，确保技术投资与业务目标紧密对齐。同时，本书专门开辟章节讨论数字时代的特殊风险，包括网络安全韧性（Cyber Resilience）、算法偏见（Algorithmic Bias）的识别与规避，以及应对监管不确定性的策略。 治理框架： 建立动态的技术路线图与投资组合管理。 韧性设计： 如何将安全和合规性内置于设计之初（Security by Design）。 --- 结语：持续进化——转型即常态 数字时代的竞争是一场没有终点的马拉松。本书的结论强调，真正的成功并非源于一次性的“项目”式转型，而是将“转型”本身内化为企业的核心运营常态。企业必须接受不确定性，并将其视为创新的温床。只有建立起持续学习、快速适应和生态协作的能力，企业才能在未来的商业格局中保持领先地位。 《数字时代下的企业战略与运营转型》旨在成为企业高管和业务领导者，在应对技术颠覆、重塑竞争优势过程中的必备参考手册。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种沉稳的深蓝色调配上烫金的字体，透着一股专业和权威的气息，光是放在书架上就让人觉得倍儿有面子。初次翻阅时，我最先关注的是它的排版和易读性。拿到手才发现，作者在文字的编排上花了大量的心思，即便是面对那些看似枯燥的理论和复杂的财务报表分析，他们也力求用清晰的逻辑结构和适中的段落长度来呈现。比如，那些关于股权激励和衍生工具会计处理的章节，往往通过图示和具体案例的穿插，使得原本晦涩难懂的知识点变得立体起来，不再是冷冰冰的条文堆砌。我尤其欣赏它在章节过渡时的衔接处理，读起来行云流水，不会有那种生硬的“换挡”感，这对于需要长时间阅读和深度思考的专业书籍来说，是极大的加分项。整体来说，这本书在视觉和阅读体验上，绝对是同类书籍中的佼佼者，它不仅仅是一本工具书，更像是一件精心打磨的阅读艺术品，让人愿意静下心来，沉浸其中。

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我发现这本书在对特定行业财务特征的分析上，处理得相当到位，这一点是我选择购买的重要原因之一。很多通用的财务教材在面对高科技企业或周期性行业的特殊会计处理时，往往只能草草带过，但这本书却为我们展示了这些“特例”背后的系统性逻辑。例如，对于生物科技公司中那些价值连城的研发投入资本化与费用化的边界艺术，作者给出了非常细腻的分析，不仅对比了不同监管辖区的处理差异，更结合了知识产权评估的复杂性，提供了一套判断的思维导图。这种行业聚焦式的深度解析，让作为一名关注新兴产业的分析师的我，能够迅速找到与自身工作场景的连接点，避免了在阅读中产生大量的“这条与我无关”的跳读行为。它真正做到了将宏观的会计原则“落地”到具体的商业场景之中，展现了财务语言在不同商业模式下的多面性。

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这本书的理论深度无疑是扎实的，它构建了一个非常稳固的知识体系框架，尤其是在探讨会计准则的演变逻辑时，展现出作者深厚的学术功底。作者并未满足于简单地罗列“新旧对比”，而是深入剖析了每一次会计准则变动背后的经济学动因和社会治理诉求。这种“知其所以然”的讲解方式，极大地提升了读者对会计本质的理解高度。举个例子，在讲解收入确认的复杂合同判断时，它没有直接给出结论，而是花了大量篇幅去追溯标准制定者在平衡“资产负债观”与“风险与报酬观”时的权衡与取舍，这种学术层面的思辨性，对于立志于在财务领域深耕的研究者或资深从业者来说，是无价之宝。它强迫你跳出简单的“记账”思维，进入到对经济实质的精确计量和反映的哲学层面。

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坦白讲，我期待这本书能更侧重于实际操作层面的深度挖掘，毕竟理论的框架大家都能找到，但真正有价值的是那些“别人没告诉你”的实操技巧和避坑指南。遗憾的是，我感觉这本书在对新兴金融工具，特别是与可持续发展报告（ESG）相关的披露要求上的论述，略显保守和泛化，更多的是停留在监管要求的层面介绍，而非深入到企业在实际操作中可能遇到的各种灰色地带和最优实践路径。例如，在现金流量表的编制和分析这一部分，虽然覆盖了常规方法，但对于跨国公司复杂的资金池管理和内部借贷的重分类处理，缺乏更具穿透力的案例分析来指导实务工作者如何准确捕捉和反映真实经营活动产生的现金流。我更希望看到一些关于如何利用财务数据进行前瞻性风险预警的“秘籍”，而不是仅仅回顾历史数据的合规性检查。这种对深度实操细节的挖掘不足，使得这本书在“指导前沿实践”这一维度上，稍微打了折扣。

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如果用一句话来形容我的阅读感受，那就是“结构严谨，但对话感不足”。全书的论述逻辑是无可挑剔的，就像一台精密运转的瑞士钟表，每一个齿轮（概念）都咬合得天衣无缝。然而，在语言风格上，它似乎过于“正式”和“学术化”了。我总感觉自己是在与一位博学的教授进行单向的知识传授，缺少了那种鼓励读者提问、激发进一步思考的互动性。例如，在讨论复杂的税务筹划对财务报表使用者理解的影响时，作者可以增加一些假设性的对话情景，模拟投资者或债权人的疑虑，并直接回应这些潜在的认知障碍，而不是仅仅陈述事实和规定。这种缺乏“人情味”的叙事方式，虽然保证了内容的准确性，却在一定程度上削弱了其作为一本“学习指南”的亲和力，使得初学者在面对海量信息时，更容易产生敬畏感而非亲近感。

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