具体描述
本书的写作充分考虑到了考生的特点及复习的规律，在编写时对每一章的结构作了科学的安排。本书每章在总体内容架构上可分为三大部分，即每章大纲规定的内容、每章考点分析、每章核心试题精编，后面附有所有题目的答案及注释。
建议同学们们先把每一章的内容认真地复习后再来作本书每章的题目，作完后再与后面的标准答案比较一下，找到错误的答案和原因，及时加以改进和提高，真正巩固好自己所学的知识，打实基础。如果能熟练地掌握本书的题目，一定会对大家今年的考试起到很好的促进作用。
《现代管理学前沿理论与实践》 作者： 王建国，李明华 出版社： 世纪之光出版社 出版时间： 2023年10月 定价： 98.00 元 开本： 16开 页码： 580页 --- 内容简介 本书是一部系统梳理和深度剖析当代管理学最新发展趋势、核心理论与前沿实践的综合性著作。在全球化加速、技术迭代日益频繁的背景下，传统管理范式正面临巨大挑战。本书紧密结合当前商业环境的复杂性、不确定性、复杂性和模糊性（VUCA），为管理者、决策者和有志于深入研究管理科学的学子提供了一套前瞻性、实用性兼备的知识框架与分析工具。 全书共分为六大部分，内容涵盖了从宏观战略制定到微观组织变革，从人力资源管理的人性化重塑到供应链的数字化转型等多个关键领域。 第一部分：管理学理论的范式转换与新基石 本部分首先回顾了管理思想的演进历程，重点分析了后工业时代，特别是信息革命和全球化对经典管理理论（如泰勒的科学管理、法约尔的组织理论）的冲击与超越。核心内容集中在复杂适应系统（CAS）理论在组织研究中的应用，探讨组织如何像生命体一样，通过自组织、涌现和反馈机制来应对环境变化。此外，深入阐述了管理学中的“第四范式”，即从“控制与效率”向“敏捷与韧性”的思维转变，强调情境化管理的重要性。对“目的性组织”（Purpose-Driven Organization）的构建进行了详细的理论阐述和案例分析。 第二部分：战略决策与生态系统构建 面对日益加剧的行业边界模糊化，本书强调，现代企业竞争不再是单一企业间的竞争，而是价值生态系统之间的较量。本部分详细介绍了如何运用动态能力理论（Dynamic Capabilities）来构建企业的核心竞争力，即识别、整合和重构内部和外部资源的能力。重点剖析了蓝海战略的深化应用，特别是如何利用“价值创新画布”识别和创造新的市场空间。同时，书中引入了“平台战略”的分析框架，探讨了如何设计和管理双边或多边市场平台，实现网络效应的最大化。针对地缘政治风险和供应链中断，本书提出了“韧性战略规划”模型，将风险管理前置于战略制定的核心环节。 第三部分：组织设计与敏捷文化重塑 现代组织结构必须具备快速响应市场变化的能力。本部分摒弃了传统的科层制思维，重点介绍了“去中心化”和“网状协作结构”的实践案例。深入探讨了敏捷组织（Agile Organization）的文化基础、关键实践（如Scrum、Kanban在非IT领域的应用）以及实施过程中的常见陷阱。书中特别关注“授权与责任矩阵”的设计，确保扁平化结构下的决策效率和问责机制。对于跨职能团队的有效管理，提出了基于“共享心智模型”的沟通与协作方法。 第四部分：人力资本与未来工作模式 人力资源管理已升级为人性化资本管理。本书将视角聚焦于员工的内在驱动力、创造力和福祉。详细分析了“心理安全感”对团队创新绩效的决定性影响，并提供了提升组织心理安全感的具体路径。在人才发展方面，重点介绍了“成长型思维（Growth Mindset）”的组织文化植入技术，以及“持续反馈与教练式辅导”的实战技巧，取代传统的年度绩效评估。此外，对零工经济（Gig Economy）背景下的员工关系管理、远程与混合办公模式下的团队激励和文化粘性维护，进行了深入的实证研究与方法论构建。 第五部分：技术赋能与数字化转型 本书将信息技术视为重塑业务流程和客户体验的关键驱动力，而非简单的工具。详细阐述了人工智能（AI）与机器学习如何变革决策制定、市场预测和运营优化。重点解析了流程挖掘（Process Mining）技术在识别运营瓶颈和提升效率方面的应用。在客户关系管理方面，本书探讨了如何利用大数据分析构建“超个性化”的客户旅程地图，并强调了“负责任的AI”在数据伦理和算法公平性方面的管理挑战与应对策略。对于中小型企业，提供了可行的、低成本的数字化转型路线图。 第六部分：可持续发展与利益相关者管理 超越短期利润最大化，构建长期价值是现代企业的核心使命。本部分聚焦于环境、社会和治理（ESG）标准的整合。系统分析了利益相关者理论的最新发展，探讨了企业如何平衡股东、员工、社区和环境等多重利益诉求。书中引入了“三重底线（Triple Bottom Line）”的量化评估方法，指导企业将可持续发展目标融入核心业务战略。对循环经济模型在制造业和服务业中的应用潜力进行了深入分析，旨在帮助企业实现经济效益与社会责任的和谐统一。 --- 本书特色： 1. 前沿性与综合性并重： 紧跟全球管理学研究的最新热点，同时保持对经典理论的批判性继承。 2. 理论与实践紧密结合： 大量引用跨国公司和新兴科技企业的成功（及失败）案例，并附带可操作的分析模型和工具箱。 3. 面向未来挑战： 重点关注VUCA时代下，组织如何培养韧性、实现可持续增长和应对技术颠覆。 适用读者： 企业高层管理者、中层管理人员、MBA及管理学研究生、人力资源与战略规划专业人士，以及所有对现代商业运作逻辑感兴趣的读者。
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