具體描述
要成為一傢A+級的卓越成功企業，在經營管理的各種功能領域，務心是麵麵俱到，因此本書作者提齣身為公司高級主管或是高階企劃人員，所必須具備的共同基礎知識，亦即策略管理、行銷管理、國際企業及財務管理等4門知識課程。這3項知識也可稱之為4大基礎內功。
本書除瞭針對上述4大知識範疇的理論內涵及其相關議題加以論述，並希望透過168個重要名詞的詮釋，以及190個企劃功力，以期在工作生涯中，步步高升，無往不利。
本書記錄瞭190個企劃案架構內容，涵蓋企業營運中經營、行銷、財務、管理4大範疇， 除瞭提供清晰簡明的範例外，並將最新的管理理論貫穿其間，可以說是一本萬應寶典。
著者簡介
圖書目錄
推薦序 企劃案的葵花寶典
推薦序 一本企劃實戰紀錄
作者序 全方位打造A+企劃高手
第一章 引言
第二章 策略管理重要理論與實務名詞詮釋（基本內功之一）
第三章 財務管理重要理論與實務名詞詮釋（基本內功之二）
第四章 國際企管重要理論與實務名詞詮釋（基本內功之三）
第五章 行銷管理重要性理論與實務名詞詮釋（基本內功之四）
第六章 如何撰寫“經營企劃案”（計84個）
第七章 如何撰寫“行銷（業務）企劃案”（計59個）
第八章 如何撰寫“財務企劃案”（計29個）
第九章 如何撰寫“管理企劃案”（計18個）
附錄 190個案索引
· · · · · · (收起)
推薦序 一本企劃實戰紀錄
作者序 全方位打造A+企劃高手
第一章 引言
第二章 策略管理重要理論與實務名詞詮釋（基本內功之一）
第三章 財務管理重要理論與實務名詞詮釋（基本內功之二）
第四章 國際企管重要理論與實務名詞詮釋（基本內功之三）
第五章 行銷管理重要性理論與實務名詞詮釋（基本內功之四）
第六章 如何撰寫“經營企劃案”（計84個）
第七章 如何撰寫“行銷（業務）企劃案”（計59個）
第八章 如何撰寫“財務企劃案”（計29個）
第九章 如何撰寫“管理企劃案”（計18個）
附錄 190個案索引
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
框架，資料，需要一定積澱效果會更好些
评分jhfgh
评分很專業，比較實用。
评分jhfgh
评分框架，資料，需要一定積澱效果會更好些
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有