具体描述
要成为一家A+级的卓越成功企业，在经营管理的各种功能领域，务心是面面俱到，因此本书作者提出身为公司高级主管或是高阶企划人员，所必须具备的共同基础知识，亦即策略管理、行销管理、国际企业及财务管理等4门知识课程。这3项知识也可称之为4大基础内功。
本书除了针对上述4大知识范畴的理论内涵及其相关议题加以论述，并希望透过168个重要名词的诠释，以及190个企划功力，以期在工作生涯中，步步高升，无往不利。
本书记录了190个企划案架构内容，涵盖企业营运中经营、行销、财务、管理4大范畴， 除了提供清晰简明的范例外，并将最新的管理理论贯穿其间，可以说是一本万应宝典。
作者简介
目录信息
推荐序 一本企划实战纪录
作者序 全方位打造A+企划高手
第一章 引言
第二章 策略管理重要理论与实务名词诠释（基本内功之一）
第三章 财务管理重要理论与实务名词诠释（基本内功之二）
第四章 国际企管重要理论与实务名词诠释（基本内功之三）
第五章 行销管理重要性理论与实务名词诠释（基本内功之四）
第六章 如何撰写“经营企划案”（计84个）
第七章 如何撰写“行销（业务）企划案”（计59个）
第八章 如何撰写“财务企划案”（计29个）
第九章 如何撰写“管理企划案”（计18个）
附录 190个案索引
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读后感
评分
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用户评价
对于我这样一位还在企划案领域摸索的新人来说，《企划案撰写实战全书》简直就是一本“救命稻草”。在此之前，我脑子里关于企划案的印象，就是一份冗长、充满术语的文件，感觉遥不可及，也不知道从何下手。每次接到撰写企划案的任务，都像是在一场未知的水域中游泳，不知道方向，也不知道如何才能游到岸边。这本书则像是一张清晰的海图，为我指明了方向，并且一步步教我如何划桨、如何调整航向。我特别欣赏书中关于“市场定位”的详细阐述，它不仅仅是告诉你“你要定位在哪里”，更是深入地分析了如何通过市场调研、用户画像等方式，来找到最适合你的定位，并且如何围绕这个定位来构建你的整个方案。这让我一下子明白了，企划案不是凭空想象，而是基于对市场和用户的深刻理解。另外，书中关于“传播渠道选择”的讲解，也让我豁然开朗。我以前总是喜欢用自己最熟悉的渠道，而忽略了目标受众更喜欢在哪里接收信息。读了这本书后，我才意识到，选择合适的传播渠道，就像是找到了与目标受众沟通的最佳语言。这本书让我感觉，撰写企划案，不仅仅是为了“写”，更是为了“沟通”，是为了能够将你的想法有效地传递给他人，并最终获得他们的支持和认可。
评分这本书，我只能说，它就像一本武林秘籍，悄悄地改变了我对待“企划案”的态度和能力。在此之前，每次接到撰写企划案的任务，我内心都会泛起一股莫名的焦虑，感觉自己像个门外汉，对那些密密麻麻的条款和要求一头雾水。总觉得企划案是那些“高高在上”的专业人士才能玩转的游戏。然而，《企划案撰写实战全书》彻底打破了我的这种迷思。它以一种非常接地气的方式，将复杂的企划案撰写过程，拆解成一个个清晰、易懂的步骤。我特别喜欢其中关于“商业模式画布”的应用讲解，它帮助我从一个全新的角度去审视一个项目，不仅仅关注产品本身，更关注其背后的价值链、客户关系、成本结构和收入来源。这让我能够更全面、更系统地思考一个项目的可行性和盈利能力。另外，书中对于“创新点挖掘”的阐述，也给了我很大的启发。它鼓励我跳出固有的思维模式，去寻找那些别人没有发现的切入点，去创造独特的价值。我曾经负责一个小型创业项目的企划案，当时陷入了思维定势，总是在模仿别人。读了这本书之后，我才意识到，真正的创新，在于对用户需求的深刻洞察，在于对市场趋势的敏锐把握。这本书不仅教会了我如何写企划案，更重要的是，它培养了我一种“企划思维”，让我能够在日常工作中，更主动地去思考问题，去发现机会，去解决问题。
评分坦白说，《企划案撰写实战全书》这本书，是我近期阅读过的最实用、最有价值的一本书籍之一。在此之前，我对企划案的理解，仅仅停留在“如何写一份看起来像样的文档”的层面，完全忽视了其背后更深层次的策略和逻辑。每次写企划案，都感觉像是在“堆砌”信息，而不是在“构建”一个有说服力的方案。然而，这本书让我看到了企划案的真正力量。它不是一本简单的“写作指南”，而是一本“思维训练营”。我尤其喜欢书中关于“核心价值提炼”的讲解，它引导我从项目的本质出发，去挖掘那些能够真正打动人心的核心价值，并将其贯穿于整个方案的始终。这让我意识到，一份优秀的企划案，首先要能够清晰地阐述“为什么”要做这个项目，以及这个项目能带来什么独特的价值。另外，书中关于“数据呈现与解读”的讲解，也让我受益匪浅。它不仅仅是告诉你如何制作图表，更是教我如何用数据说话，如何让数据成为支持我观点的有力武器，并且如何将复杂的数据转化为清晰、易懂的信息，让读者能够快速理解。我曾经为一份关于市场趋势分析的企划案而苦恼，总觉得自己的数据分析不够有说服力。读了这本书后，我才明白，数据的价值，不仅仅在于其本身，更在于如何将其有效地呈现和解读，才能真正发挥其作用。这本书，让我感觉自己不再是那个只会写字的人，而是能够用策略、用数据、用逻辑来构建一个完整、有说服力的方案的“战略家”。
评分我不得不承认，在拿到《企划案撰写实战全书》这本书之前，我对“企划案”这个词的理解，大概就等同于一份充满各种图表和数据的PPT，感觉非常枯燥和遥不可及。我常常觉得自己缺乏那种“大局观”，不知道如何将零散的想法组织起来，形成一个完整、有逻辑的故事。而这本书，彻底刷新了我的认知。它让我明白，一份优秀的企划案，不仅仅是数据的堆砌，更是策略的呈现，是愿景的描绘，是沟通的艺术。书中对“项目目标设定”的讲解，尤其让我茅塞顿开。以前我总是凭感觉设定目标，觉得“差不多就行了”。但这本书强调了SMART原则，并且通过大量的案例，展示了如何将模糊的愿景转化为具体、可衡量的目标。更重要的是，它引导我思考“为什么”要设定这样的目标，以及这些目标与整个项目的最终成功有何关联。我曾经为一本新书的营销方案焦头烂额，总觉得自己的方案缺乏亮点。读了这本书之后，我才意识到，我没有真正理解这本书的目标读者是谁，也没有针对他们的需求设计相应的营销策略。书中关于“传播策略”和“风险管理”的部分，也给了我极大的启发。我开始学会从读者的角度去思考问题，去预测可能遇到的困难，并提前做好应对措施。这本书让我感觉到，撰写企划案，不再是一项枯燥的任务，而是一场充满智慧和创意的探索。
评分这本书，我真的想把它推荐给每一个曾经和我一样，面对“企划案”三个字就头疼不已的职场朋友。在阅读《企划案撰写实战全书》之前，我对于企划案的理解，大概就是一份文件，要写清楚项目是什么，需要什么资源，什么时候完成。总觉得它是一项“形式主义”的任务，写得好坏似乎对最终结果影响不大。然而，这本书彻底刷新了我的认知。它让我明白，一份优秀的企划案，不仅仅是文字和数据的堆砌，更是策略的制定，是愿景的描绘，是沟通的艺术。我尤其喜欢书中关于“竞争对手分析”的讲解，它不仅仅是简单地列出几个竞争对手，更是深入地分析了他们的优势、劣势、市场策略，以及他们可能对我的项目产生的影响。这让我能够更清晰地认识到自己项目的定位，以及如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。另外，书中关于“风险评估与应对”的部分，也让我受益匪浅。它不仅仅是提醒我要考虑风险，更是教我如何系统性地识别潜在风险，并提前制定出有效的应对措施。我曾经负责一个新产品推广项目，当时并没有充分考虑市场上的潜在风险，结果在推广过程中遇到了不少阻碍。读了这本书后，我才意识到，提前做好风险评估，并制定好应对预案，是多么重要的一件事。这本书让我感觉，撰写企划案，不仅仅是为了完成一项任务，更是为了更好地规避风险，抓住机会，最终实现项目的成功。
评分我不得不说，《企划案撰写实战全书》这本书，真的给我带来了太多的惊喜和启发。在我阅读之前，我一直认为撰写企划案是一项非常“枯燥”的工作，需要大量的时间去研究各种理论和模型。我曾经尝试过一些“速成”的方法，但效果都不尽如人意，总觉得自己的方案缺乏深度和说服力。然而，这本书的出现，彻底改变了我对企划案的看法。它以一种非常“实战”的方式，将复杂的企划案撰写过程，分解成一个个清晰、易懂的步骤，并且通过大量的真实案例，展示了企划案是如何从无到有，一步步构建起来的。我尤其喜欢书中关于“资源需求分析”的讲解，它不仅仅是简单地列出需要多少钱、多少人，更是深入地分析了这些资源是如何支撑项目目标的实现，以及如何更有效地利用这些资源来创造价值。这让我能够更清晰地认识到，每一个资源的投入，都应该有一个明确的产出目标。另外，书中关于“项目执行计划”的讲解，也让我受益匪浅。它不仅仅是制定一个时间表，更是教我如何将宏观目标分解成具体的执行步骤，并明确每一个步骤的负责人和完成时间。这让我能够更有效地进行项目管理，并确保项目能够按时、按质地完成。这本书，让我感觉自己不再是那个“纸上谈兵”的写手，而是真正能够将想法落地，将项目执行到位的“实干家”。
评分我得说，《企划案撰写实战全书》这本书，真的是拯救了我无数个深夜加班的夜晚。在阅读之前，我对企划案的理解，仅仅停留在“写清楚项目是什么”的层面，完全忽视了其背后更深层次的逻辑和策略。每次写企划案，都感觉像在黑暗中摸索，不知道方向在哪里，也不知道如何才能让这份方案被采纳。这本书的出现，就像是一盏明灯，照亮了我前进的道路。它不仅仅是教授我撰写企划案的格式和步骤，更重要的是，它教会了我如何进行系统性的思考，如何从宏观到微观，层层递进地构建我的方案。书中关于“需求分析”和“市场调研”的部分，尤其令我印象深刻。它没有简单地告诉我要做调研，而是非常细致地讲解了如何设计调研问卷，如何解读数据，以及如何将调研结果有效地融入到企划案中，使其更具说服力。我记得我之前写一个活动策划方案，总觉得缺点什么，但又说不清楚。读了这本书后，我才意识到，我完全没有深入挖掘用户对活动的真正期待，也没有分析竞争对手的优劣势。这本书提供了一个非常清晰的框架，让我能够系统性地审视我的项目，找出潜在的风险和机会，并在此基础上制定出更具竞争力的方案。它不仅仅是一本书，更像是一个经验丰富的导师，在我遇到瓶颈的时候，总能给予我启发和指引。
评分说实话，在翻阅《企划案撰写实战全书》之前，我一直认为撰写企划案是一项非常“技术性”的工作，需要掌握大量的专业术语和复杂的分析模型。我曾经尝试过一些“模板式”的学习，但效果甚微，总觉得离真正的“实战”还差得很远。这本书的独特之处在于，它没有过度强调理论，而是将重心放在了“实战”二字上。它通过一系列精心挑选的案例，生动地展现了企划案从无到有，从构思到落地，每一个环节的思考逻辑和实践过程。我特别欣赏书中关于“核心竞争力分析”和“SWOT分析”的应用。它不仅仅是简单地讲解了这些分析方法，更是通过真实的商业场景，展示了如何运用这些工具来发掘项目的优势，识别潜在的威胁，从而制定出更具战略性的方案。我记得我之前负责一个新产品推广项目，总是在思考“如何把产品卖出去”的问题，却忽略了“为什么用户会选择我的产品”这个根本性的问题。读了这本书之后，我才明白，真正的企划案，是需要从用户需求出发，从市场定位出发，去构建整个方案的。书中关于“用户价值主张”的讲解，尤其让我受益匪浅。它让我意识到，一份成功的企划案，首先要清晰地阐述产品或服务能为用户带来什么独特的价值。这本书让我对企划案的理解，不再是停留在表面，而是深入到了其内在的逻辑和策略层面。
评分我不得不说，《企划案撰写实战全书》这本书，彻底颠覆了我之前对“企划案”的刻板印象。在此之前，我总觉得企划案就是一份枯燥乏味的文档，充满了各种专业术语和冰冷的数据，与我这个普通职场人似乎相去甚远。然而，这本书用它独特的视角和丰富的案例，让我看到了企划案背后蕴含的强大生命力和创意。我尤其喜欢书中关于“目标受众洞察”的部分，它没有简单地告诉你“去了解你的用户”，而是深入浅出地讲解了如何通过各种渠道，去挖掘用户的真实需求、痛点甚至隐藏的愿望。这让我意识到，一份成功的企划案，首先要做到的，是站在用户的角度去思考问题。我曾经为一份项目建议书而头疼不已，总觉得自己的方案缺乏吸引力，不知道如何才能让领导眼前一亮。读了这本书后，我才明白，原来我忽略了最重要的一点——我的方案能否真正解决用户的痛点，能否为他们带来实实在在的价值。书中关于“可行性分析”的讲解，也非常实用，它不仅让我明白了如何评估项目的技术、市场和财务可行性，更重要的是，它教会了我如何将这些分析结果，转化为更有说服力的论据，来支持我的方案。这本书，让我感觉自己不再是那个被动接受任务的写手，而是真正能够主动思考，能够为项目贡献价值的“方案策划师”。
评分这本书，我实在太想把它推荐给每一个跟我一样，曾经被“怎么写企划案”这个问题折磨得死去活来的朋友们了！翻开它之前，我脑子里关于企划案的概念，大概就是一堆杂乱无章的想法，再加上一些不知所云的术语。每次接到撰写企划案的任务，内心都是一阵抓瞎，感觉自己像个无头苍蝇，到处乱撞，拼命地想要找到那个“万能模板”，结果往往是东拼西凑，弄出来一份自己都看不下去的草稿。这本书完全颠覆了我对企划案的认知。它不是那种空洞地说教，也不是那种简单罗列技巧的书，而是从一个极其务实的角度切入，仿佛作者就坐在我旁边，手把手地教我如何把一个模糊的想法变成一份有说服力、有落地性的企划案。里面的案例分析尤其精彩，不是那种理论化的模型，而是真实发生在职场中的项目，从最初的萌芽到最终的方案，每一步的思考过程、遇到的挑战、解决的办法，都剖析得淋漓尽致。我特别喜欢其中关于“目标受众画像”的那部分，以前我总觉得写东西是写给自己看的，或者写给老板看的，但这本书让我明白，真正的企划案，是写给目标受众的，要深入理解他们的需求、痛点、甚至他们的潜意识，然后用他们能理解、能接受的方式去沟通。这一点，对我后续撰写任何营销方案、产品推广方案都产生了颠覆性的影响。感觉自己一下子拥有了“读心术”，能更精准地把握用户心理，写出的文案也更有温度、更有力量。
评分框架，资料，需要一定积淀效果会更好些
评分框架，资料，需要一定积淀效果会更好些
评分jhfgh
评分很专业，比较实用。
评分jhfgh
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