具体描述
要成为一家A+级的卓越成功企业，在经营管理的各种功能领域，务心是面面俱到，因此本书作者提出身为公司高级主管或是高阶企划人员，所必须具备的共同基础知识，亦即策略管理、行销管理、国际企业及财务管理等4门知识课程。这3项知识也可称之为4大基础内功。
本书除了针对上述4大知识范畴的理论内涵及其相关议题加以论述，并希望透过168个重要名词的诠释，以及190个企划功力，以期在工作生涯中，步步高升，无往不利。
本书记录了190个企划案架构内容，涵盖企业营运中经营、行销、财务、管理4大范畴， 除了提供清晰简明的范例外，并将最新的管理理论贯穿其间，可以说是一本万应宝典。
作者简介
目录信息
推荐序 企划案的葵花宝典
推荐序 一本企划实战纪录
作者序 全方位打造A+企划高手
第一章 引言
第二章 策略管理重要理论与实务名词诠释（基本内功之一）
第三章 财务管理重要理论与实务名词诠释（基本内功之二）
第四章 国际企管重要理论与实务名词诠释（基本内功之三）
第五章 行销管理重要性理论与实务名词诠释（基本内功之四）
第六章 如何撰写“经营企划案”（计84个）
第七章 如何撰写“行销（业务）企划案”（计59个）
第八章 如何撰写“财务企划案”（计29个）
第九章 如何撰写“管理企划案”（计18个）
附录 190个案索引
· · · · · · (收起)
推荐序 一本企划实战纪录
作者序 全方位打造A+企划高手
第一章 引言
第二章 策略管理重要理论与实务名词诠释（基本内功之一）
第三章 财务管理重要理论与实务名词诠释（基本内功之二）
第四章 国际企管重要理论与实务名词诠释（基本内功之三）
第五章 行销管理重要性理论与实务名词诠释（基本内功之四）
第六章 如何撰写“经营企划案”（计84个）
第七章 如何撰写“行销（业务）企划案”（计59个）
第八章 如何撰写“财务企划案”（计29个）
第九章 如何撰写“管理企划案”（计18个）
附录 190个案索引
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读后感
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用户评价
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框架，资料，需要一定积淀效果会更好些
评分jhfgh
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评分很专业，比较实用。
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