具體描述
《以解決方案為導嚮的培訓》以悉尼大學培訓心理係的研究為基礎，將給你提供一些在工作中如何改善交流，協作和閤作的技術，這些技術已被證明是有效而且實用的。它將會告訴你如何成為一名"管理教練"如何充滿自信地管理你自己，帶領你的團隊。
《以解決方案為導嚮的培訓》以可靠的現代心理學理論為支撐，非常實用，它包含瞭大量的工具和技術，這些工具和技術都是經過科學證明瞭的，也經過瞭實踐的檢驗，它們可以豐富你的人生經驗，提高你的工作績效。
要做一個名成功的管理人員，你對人的管理必須是成功的。這話說起來容易，做起來可就沒那麼容易。與以前相比，現在更是如此，要做一名好的管理人員，你必須是一名好的教練——充分發揮你的員工隊伍的纔能為組織做齣貢獻。你不必替你的團隊工作，但你要清楚地懂得如何幫助你的員工找到他們個人的最佳特質。
因為從現在起，軟性因素就是硬性素質。不論你在工作上多麼優秀，也不論你的産品或服務多麼好，除非你懂得如何充分發揮你的下屬的纔乾為組織做齣貢獻，否則你同樣要走人迴傢。沒錯，這是有關提高你的績效底綫的問題。
著者簡介
圖書目錄
導言 什麼是培訓
關於本書
第一章 為什麼要培訓？為什麼是現在
第二章 聚焦於問題的解決方案
第三章 從認知到責任再到結果
第四章 變革模型
第五章 培訓過程中的對話
第六章 工具和技術
第七章 你具備做一名管理培訓人員所必需的素質嗎？
第八章 你應該培訓哪些人？為什麼？
第九章 整閤――管理人員作為培訓人員的策略計劃
第十章 為什麼培訓很重要
注釋
· · · · · · (收起)
關於本書
第一章 為什麼要培訓？為什麼是現在
第二章 聚焦於問題的解決方案
第三章 從認知到責任再到結果
第四章 變革模型
第五章 培訓過程中的對話
第六章 工具和技術
第七章 你具備做一名管理培訓人員所必需的素質嗎？
第八章 你應該培訓哪些人？為什麼？
第九章 整閤――管理人員作為培訓人員的策略計劃
第十章 為什麼培訓很重要
注釋
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