基础休闲学 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:社会科学文献出版社

作者:李仲广

出品人:

页数:348

译者:

出版时间:2004-6

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787801902207

丛书系列:

图书标签:

休闲学
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具体描述

本书探讨了休闲学的基础理论，并提供一个理解休闲理论的基本框架。本书由四部分组成；休闲学概述、休闲与休闲活动、闲暇理论、个人休闲与社会休闲。

　　读者对象：理论工作者，科研人员，政策研究者和制定者，企事业单位管理人员，人文、社会科学各专业研究生及高年级本科生以及所有对休闲学知识感兴趣读者。

　　李仲广：东北财经大学旅游与酒店管理学院助教，企业管理专业三年级博士生。目前主要研究领域是休闲理论与休闲经济、企业理论与企业管理。卢昌崇：现任东北财经大学教授，工商管理学院院长，企业管理、旅游管理博士生导师；曾任旅游与酒店管理学院院长，亚太旅游年会（Asia Pacific Tourism Association）第八届年会主席。

　　本书探讨了休闲学的基础理论，

　　并提供了一个理解休闲理论的基本框架。

　　其主旨在于强化休闲学的基础理论研究，

　　并力图在此基础上给出一个完整的休闲学理论框架。

　　休闲学是具有全方位、综合性、多层次、

　　几乎触及社会所有分支的一个学科。

好的，这是一本名为《基础休闲学》的图书的简介，内容专注于该书未涵盖的领域，力求详尽且自然流畅： --- 《深度探索：全球变局下的企业战略与组织重塑》内容提要在当前这个充满不确定性、技术迭代加速、地缘政治复杂化的时代背景下，传统企业赖以成功的模式正面临前所未有的挑战。本书《深度探索：全球变局下的企业战略与组织重塑》并非一本探讨日常放松、生活方式或基础理论的读物，而是完全聚焦于企业管理、宏观经济分析以及组织架构革新的尖端议题。它旨在为企业高层管理者、战略规划师以及关注未来商业走向的研究人员提供一套系统、深入的分析框架，以应对二十一世纪第三个十年所特有的复杂环境。本书的核心关注点在于“动态适应”与“内在韧性”的构建。我们摒弃了静态的规划思维，转而强调企业如何在持续的外部冲击中保持敏捷性和持续盈利能力。全书分为六大部分，层层递进，旨在为读者提供从顶层设计到落地执行的全景视角。第一部分：宏观经济环境的深度透视与风险预判本部分致力于剖析当前全球经济格局的关键驱动力及其对企业运营的直接影响。我们不再满足于对GDP增长率的表面解读，而是深入研究了后疫情时代供应链的重构逻辑、全球贸易保护主义的抬头趋势，以及数字经济与实体经济融合带来的结构性变化。详细内容包括：全球关键大宗商品价格波动的地缘政治根源分析；央行货币政策的非线性传导机制研究；以及“去全球化”浪潮下，企业建立区域化或“友岸外包”供应链的成本收益模型评估。特别地，我们详细分析了技术奇点临近背景下，资本市场估值逻辑的根本性转变，帮助企业识别潜在的泡沫与真正的价值洼地。本章强调的是对宏观不确定性的前瞻性识别，而非对既有休闲模式的探讨。第二部分：颠覆性技术对商业模式的重塑我们深入探讨了人工智能（AI）、量子计算雏形、生物科技前沿等颠覆性技术如何不再是辅助工具，而是正在成为商业模式的核心驱动力。本书重点关注这些技术如何要求企业进行“范式转换”，而非简单的“数字化升级”。具体章节涵盖了：基于生成式AI的企业知识管理体系的彻底革新，包括知识产权保护的新挑战；工业元宇宙在复杂制造流程中的实际应用案例分析，重点在于其对研发周期和现场维护效率的量化影响；以及数据主权与跨境数据流动的法律合规性挑战。本书拒绝泛泛而谈“技术是趋势”，而是聚焦于如何构建组织内部的技术吸收能力和创新孵化机制，确保技术投入能转化为可持续的竞争优势。第三部分：组织架构的敏捷化与分布式治理面对快速变化的市场需求，僵化的科层制组织已成为创新的最大障碍。本部分集中讨论如何通过重塑组织结构，实现效率与灵活性的平衡。我们系统梳理了“平台化组织”、“部落式结构”以及“超越地域限制的分布式团队”的实践经验与失败教训。内容细致到：如何设计跨职能、短周期、目标驱动的“任务小组”（Squads）；分布式治理框架下的决策权下放模型与问责机制设计；以及如何在远程或混合办公模式下，维持企业文化的凝聚力与员工的归属感。这部分内容完全侧重于内部运营的精细化管理与结构优化，与轻松的休闲主题无关。第四部分：可持续发展（ESG）与企业价值的深度绑定本书认为，环境、社会和治理（ESG）不再是公关或合规成本，而是重塑企业长期价值的关键要素。本部分旨在提供一套将ESG战略融入核心业务流程的方法论。我们分析了绿色金融工具的创新应用；供应链碳足迹追踪与净零排放目标实现的技术路径；以及社会责任投资（SRI）对资本获取和人才吸引力的真实影响。例如，我们将详细对比分析了不同国家在碳税、碳交易市场以及可持续发展报告标准上的差异，以及企业如何利用这些差异来优化其全球布局。第五部分：人才战略的未来图景——技能重塑与终身学习体系在技术快速淘汰旧技能的同时，企业如何确保其人力资源能够适应未来的需求？本部分聚焦于人才战略的颠覆性变革。内容包括：如何通过“技能审计”来识别组织的“未来技能缺口”；构建企业内部的“微学习”生态系统，以实现知识的快速迭代；以及如何设计有效的“再培训与职业转型”计划，将现有员工转化为适应新商业模式的关键人才。本书强调的是人力资本的持续增值与风险对冲，而不是基础的员工激励或团队建设。第六部分：危机管理与战略韧性：从不确定性中学习最后一部分，我们转向企业最需要具备的“生存能力”。本书提供了一套超越传统危机公关的“战略韧性”构建模型。详细内容包括：压力测试框架的设计，用于模拟极端市场冲击（如供应链全面中断、关键技术被竞争对手掌握）；以及如何将“失败的快速迭代”转化为组织学习的加速器。我们强调，韧性不是避免危机，而是在危机中保持核心业务的连续性，并能在危机后比竞争对手更快地恢复增长。 --- 总结《深度探索：全球变局下的企业战略与组织重塑》是一本面向未来、聚焦于企业生存与发展的深度管理学著作。它要求读者具备对商业环境深刻的洞察力、对组织结构变革的勇气，以及对前沿技术应用的深刻理解。本书不提供任何关于如何放松、如何享受闲暇时间的建议，而是致力于为决策者提供应对复杂现实世界挑战的锐利工具和系统性思维。它代表的是对“基础”的超越，是对“深度”的追求。