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出版者:武汉理工大学出版社

作者:叶万春

出品人:

页数:211 页

译者:

出版时间:2002年8月1日

价格:12.5

装帧:平装

isbn号码:9787562918271

丛书系列:

图书标签:

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深度解析企业战略：从宏观环境洞察到微观执行落地 图书名称：深度解析企业战略 本书内容简介： 在当今瞬息万变的商业环境中，企业生存与发展不再依赖于单一的成功经验，而是取决于其能否构建一套灵活、前瞻且执行有力的战略体系。本书《深度解析企业战略》旨在为管理者、战略规划师以及有志于商业领导力提升的读者，提供一套系统、深入且极具实操性的战略思维框架与工具箱。我们摒弃空泛的理论说教，聚焦于如何将复杂的商业信息转化为清晰的战略决策，并确保这些决策能够有效地转化为组织行动和绩效提升。 第一部分：战略的基石——宏观环境的审视与洞察 战略的起点是对外部环境的深刻理解。本书首先从宏观层面入手，系统性地剖析影响企业命运的“无形之手”。 第一章：全球经济格局与地缘政治的影响 本章详细探讨了当前全球经济一体化进程中的逆流与挑战，包括贸易保护主义的抬头、全球供应链的重构（如“近岸化”与“友岸外包”的趋势）。我们运用PESTEL分析模型的升级版——Pestel-C模型（加入了“合规性”与“文化”维度），指导读者如何识别并量化地缘政治冲突、关键资源（如能源、稀土）波动对特定行业未来五年的潜在冲击。重点分析了跨国企业在不同政治气候下进行风险对冲的实际案例。 第二章：技术范式的转移与颠覆性创新预测 我们深入剖析了当前正处于临界点的几项核心技术——人工智能（尤其是生成式AI）、量子计算的早期影响，以及生物技术对传统产业的重塑。本书提供了一套“技术成熟度曲线评估矩阵”（T-Curve Matrix），帮助企业区分“炒作泡沫”与“真正颠覆性力量”，从而决定何时是战略性投入的最佳窗口期。讨论了技术扩散模型在制定技术采纳战略中的应用。 第三章：社会文化变迁与消费行为的代际差异 现代战略必须植根于社会肌理。本章聚焦于Z世代和Alpha世代消费者的崛起，他们对可持续性、真实性、社群参与度的要求，正从边缘需求转变为核心诉求。通过对“价值观驱动消费”的量化分析，指导企业如何调整品牌叙事和产品开发流程，以适应这种深刻的文化转向。 第二部分：中观竞争的博弈——行业结构分析与定位选择 在理解外部环境的基础上，企业必须确定其在特定行业内的竞争地位和盈利潜力。 第四章：超越波特——动态的五力分析与生态系统视角 传统波特五力模型的局限性在于其静态视角。本书引入“动态竞争五力模型”，将时间维度和技术迭代速度纳入考量。更重要的是，本章重点解析了“产业生态系统”的构建与竞争。通过剖析平台型企业（如科技巨头、工业互联网平台）的战略逻辑，指导传统企业如何从孤立竞争者转型为生态系统的关键参与者或构建者。 第五章：核心竞争力的识别与构建——基于动态能力的理论实践 战略的本质是建立难以模仿的竞争优势。本书聚焦于“动态能力理论”，阐述企业如何通过“感知-把握-重构”（Sense-Seize-Reconfigure）的循环来持续生成和维持优势。书中提供了详细的案例分析，展示了企业如何系统性地提升其资源整合能力、知识创造能力以及组织敏捷性。 第六章：战略定位的艺术：差异化、成本领先与焦点战略的再定义 本章不再停留在教科书式的定义，而是探讨在高度同质化市场中，如何实现真正有价值的差异化。我们探讨了“价值创新”（Blue Ocean Strategy的实战应用），以及如何在成本领先战略中融入数字化转型，实现“效率驱动型差异化”。提供了“战略地图绘制工具”，将愿景转化为可衡量的运营指标。 第三部分：微观执行的落地——战略的部署、衡量与适应 再好的战略若不能有效执行，终究是空中楼阁。本部分着重于将战略蓝图转化为可执行的组织行动。 第七章：从战略到运营——平衡计分卡（BSC）的深度应用与数字化迭代 本书对BSC进行了现代化改造，强调了“学习与成长”维度中数据治理和人才战略的重要性。我们提出了“战略执行仪表盘（SED）”的概念，它不仅衡量结果，更实时监控驱动结果的关键过程指标（KPIs）。书中包含大量企业在绩效管理体系中进行战略校准的实操指南。 第八章：组织结构与战略的匹配性重塑 组织结构必须服务于战略。本章分析了不同战略（如：创新驱动型、成本控制型、全球扩张型）对组织结构（矩阵式、事业部制、网络化组织）的特定要求。重点探讨了“敏捷组织转型”的挑战与最佳实践，以及如何设计激励机制，确保员工行为与战略目标高度一致。 第九章：战略风险管理与组织学习机制的嵌入 在战略执行过程中，风险识别与应对至关重要。本章将风险管理嵌入到战略规划周期中，而非作为独立的职能。我们介绍了“情景规划法”（Scenario Planning）在识别“灰天鹅”事件中的应用，并详细论述了如何建立“失败容忍度”和“快速反馈回路”，确保组织具备从战略失误中快速学习并调整航向的能力。 第十章：企业战略的文化烙印与领导力要求 战略的最终落地者是人。本章回归到领导力层面，探讨了首席执行官（CEO）在“战略制定者”、“文化塑造者”和“首席资源分配者”三者角色间的动态平衡。如何通过清晰的沟通、身先士卒的榜样作用，将复杂的战略意图内化为企业的集体心智模式和行为准则。 本书特色： 理论与实践的深度融合： 每一章节都配有来自不同行业（制造业、高科技、服务业）的详尽案例分析和“高管访谈摘录”。 工具箱导向： 提供了数十个可直接应用于工作的战略分析与规划工具，例如“价值链重构分析表”、“竞争情报获取矩阵”等。 前瞻性视野： 紧密结合数字化转型、ESG（环境、社会与治理）要求，确保所传授的战略思维符合未来十年的商业逻辑。 目标读者： 企业高层管理者（CEO、COO、CSO）、战略规划部门人员、企业转型顾问、商学院高年级本科生与研究生。 本书力求成为一本“不置之书架，而常置于案头”的战略执行指南。

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这本书最让我惊喜的是它对于“工具箱”的构建能力。很多学习资料只告诉你“需要做什么”，但对于“用什么工具来做”却含糊其辞，导致读者学完之后依旧感到迷茫，不知道如何将理论付诸实践。这本书则不同，它非常慷慨地分享了许多实用的分析框架和评估矩阵。比如，在市场细分那一章，它不仅解释了细分的必要性，还细致地拆解了RFM模型在客户生命周期管理中的应用步骤，甚至附带了用于计算的简化模板。我尝试将书中的一个客户价值评估工具应用到了我手头的一个小项目中，效果立竿见影，数据分析的准确性和效率都得到了极大的提升。这感觉就像是拿到了一套精密的航海图，而不仅仅是关于海洋的描述。它真正做到了赋能读者，让学习不再是知识的接收，而是技能的内化和即时转化。这种实战性，是衡量一本优秀学习书籍的黄金标准，而这本书无疑达到了这个标准。

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这本书的封面设计简直是艺术品，那种沉稳又不失活力的配色，一下子就把我吸引住了。内页的纸张质感也非常好，拿在手里沉甸甸的，看得出是用心挑选过的材料。至于内容排版，那是相当的清爽，大段的文字之间留有足够的呼吸空间，让人在阅读长篇理论时也不会感到压迫。而且，章节标题的字体选择非常讲究，既保证了辨识度，又不失学术书籍应有的庄重感。我特别喜欢它在关键概念周围使用的特殊标记，像是给知识点戴上了一顶“聚光灯”帽子，让你一眼就能捕捉到核心要义。阅读体验提升了好几个档次，我甚至愿意花更多时间去翻阅它，仅仅是因为翻页和触摸纸张的感觉就让人心旷神怡。这种对细节的极致追求，让一本学习资料摆脱了枯燥的刻板印象，真正成为了可以被珍藏的案头书。很多工具书只是把信息堆砌起来，但这本书显然在“如何呈现信息”这件事上，下了大功夫去雕琢，从装帧到印刷的每一个环节，都透露着一种对读者的尊重。

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坦白说，市面上很多同类的学术书籍，读起来就像在啃一块坚硬的干面包，需要极大的意志力才能坚持下去。这本书却拥有一种奇特的“粘性”。作者的语言风格非常平易近人，完全没有那种高高在上的学者腔调。他似乎很懂得如何与一个初学者对话，语气中充满了鼓励和理解。当我遇到一些相对枯燥的统计学或经济学基础概念时，作者总能用一些诙谐的比喻或者行业内的“梗”来冲淡严肃感，让大脑得以放松，从而更好地吸收信息。这种亲和力，极大地降低了学习的心理门槛。我甚至发现，我在阅读这本书时，会不自觉地嘴角上扬，因为它在传授知识的同时，也传递了一种积极乐观的商业态度。这种轻松愉快的学习体验，是任何一本理论堆砌的书籍所无法比拟的。它让学习过程本身，也变成了一种享受。

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这本书的视野广度令人印象深刻。它并没有将目光局限于某个特定的行业或地域，而是展现了一种全球化的、跨学科的整合视角。我尤其欣赏作者在探讨数字化转型时，那种将技术趋势与传统营销理论巧妙融合的能力。他没有将新技术视为对旧理论的彻底颠覆，而是将其视为丰富和深化现有框架的新变量。比如，在讨论品牌建设时，他平衡地分析了传统媒体的恒久价值与社交媒体的即时裂变效应，并提出了一个将两者有机结合的“协同效应模型”。这种宏大的格局，让我认识到市场营销绝非孤立的技能，而是商业、心理学、技术、社会学等多领域交叉的复杂科学。这本书成功地搭建了一个多维度的知识网络，帮助读者跳出单一视角的限制，从而培养出更具前瞻性和系统性的商业思维。它不仅仅是教会你如何做营销，更是帮你构建了一个现代商业世界的认知地图。

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我之前尝试过好几本关于这个领域的入门教材，但总是觉得它们要么过于注重宏观战略，让人抓不住落地执行的细节；要么就是陷入了晦涩难懂的术语泥潭，根本无法跟上作者的思路。然而，这本书的叙述方式简直是教科书级别的“化繁为简”。它不是简单地罗列公式和模型，而是像一位经验丰富的导师，一步一步地引导你进入情境。比如，在讨论消费者行为分析时，作者没有直接抛出复杂的心理学理论，而是通过一系列生活化的案例串联起来，让你在不自觉中理解了“为什么人会做出这样的购买决策”。它的逻辑推进非常流畅自然，没有那种生硬的转折，每一个章节的过渡都像是水到渠成。特别是它对不同市场环境下的策略调整的探讨，分析得入木三分，让我对现实中的商业变动有了更深层次的预判能力。这种由浅入深、由理论到实践的构建方式，让学习过程充满了成就感，而非挫败感。

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