Getting To Yes pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
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具體描述
The world's bestselling guide to negotiation. Getting to Yes has been in print for over thirty years, and in that time has helped millions of people secure win-win agreements both at work and in their private lives. Including principles such as: Don't bargain over positions Separate the people from the problem and Insist on objective criteria Getting to Yes simplifies the whole negotation process, offering a highly effective framework that will ensure success.
著者簡介
羅傑·費希爾,哈佛大學教授，“哈佛談判項目”主任；同時供職於衝突管理谘詢公司和劍橋衝突管理谘詢集團，為眾多的政府部門、企業和個人提供談判谘詢服務。
威廉·尤裏，國際談判協作組織顧問，“哈佛談判項目”創立者之一，曾在哈佛商學院為企業傢、工會領導者和政府官員講授談判課程。
布魯斯·巴頓，“哈佛談判項目”副主任，曾創辦過兩傢緻力於談判培訓和谘詢的顧問公司。
圖書目錄
讀後感
翻译成《谈判力》好像也并不是太合适，有点狭义。“Getting to Yes”，更能体现书中的观点。也就是如何理性地与有分歧的对方达成共识。要体会书中的内容，最好能够有很多亲身体会去印证。 下面就是读书的纲要摘抄。 第一部分 问题 第一章 不要在立场上讨价还价...
評分 評分中信近年来致力于对美国畅销书的推荐与传播，即便是这本05年已经被外语教学与研究出版社出版过的《Getting to Yes: Negotiating Agreement Whithout Giving in》也被重新编排推荐。而这本书的书名也没有逃过出版商的魔掌，《谈判力》，大有与前著《沟通力》、风靡一时的《执行...
評分谈判的衡量标准： 1、是否达成明智协议？ 2、是否有效率？ 3、是否能不损害双方关系？？ 谈判的层次： 1、解决实质性问题； 2、关注实质性问题的程序。 谈判的分类： 温和型&强硬型（立场主导）；原则谈判。 ==================================================== 原则谈判...
評分用戶評價
我書都讀完瞭 格蕾絲姐姐怎麼還不齣分喔... 內心抵觸協商的tactic是不對的 也應該探索一下 退讓和控製的中間可能
评分看到一半的時候覺得講得太空瞭，再看下去又覺得還可以。整篇是理論+分析+例子的形式，但是例子都比較簡短（一個段落），僅在“what if they don't play”章節有一個關於租金求償談判的例子（大概10頁），感覺看到這裏的時候覺得書裏講得沒這麼空洞瞭，如果有更多這樣的例子感覺會更好。書裏的道理是沒錯的，但是重點還是實踐，關於這點這本書自己總結的其實挺好“there is probably nothing in this book that you did not already know at some level of your experience. What we have tried to do is to organize common sense and[字數限製寫不下]
评分people interests options objective criteria 對事不對人 關注利益而非主張 創造性的雙贏 堅持客觀標準
评分通俗易懂 即學即用
评分people interests options objective criteria 對事不對人 關注利益而非主張 創造性的雙贏 堅持客觀標準
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