本套丛书有以下特点: 1.内容丰富详实:丛书就如何策划品牌,并使其能够为企业带来收益这一长期以来为企业高层和品牌专业人士所关注的问题进行了透彻的分析。内容涵盖了品牌设计、规划与塑造、管理、运营等品牌管理的各个重要领域,全面反映了21世纪全球营销学界理论研究和实践探索的水平。 2.科学实用,可操作性强:丛书总结了世界著名品牌的成功经验,全球最经典的品牌魅力塑造方案。书中还规纳出取得品牌成功的大量规则,不论你是一个新的商界参与者还是商场老手,要想创建一个好的品牌,都可从本套丛书中获益。 3.由易及难,快速提高:全套丛书论述了品牌的基础知识架构,阐述了品牌塑造工作所需的知识模块支持,并提供系统化的思维模式、方法论、认识论等全球最新理念。写作风格追求学术的严谨性和语言的流畅性,并借助图示、公式力求使阐述明了、清晰。 品牌战略需要打持久战,需要经过几代人的努力。我们只有视质量为生命,以创新求发展,才能创品牌,创名牌。只有以提高品牌知名度、可信度为管理、运营的切入点,并以完善品牌荚誉度为指数,以提高品牌忠诚度为目标,扎扎实实培育品牌,才能使品牌健康稳步地发展,发挥它超值的魅力。
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这本书最让我感到惊喜的是它对“企业文化与品牌内核”之间关系的阐述。市面上很多书都把这两者割裂开来,认为文化是内部事务,品牌是外部形象。但这本书旗帜鲜明地提出,任何试图建立在虚假文化之上的品牌形象,都逃不过“信任坍塌”的命运。它用历史上的几次重大企业危机作为案例,展示了当员工的行为与对外宣称的品牌价值出现背离时,社交媒体如何以前所未有的速度将这种不一致性放大并摧毁市场信心。作者提供了一套“内部价值校验系统”,虽然复杂,但逻辑清晰,旨在确保从CEO到一线员工的每一个决策,都服务于品牌的核心承诺。这本书的价值在于,它迫使你必须从“我们想成为什么”回溯到“我们真正是什么”。它是一面镜子,照出的是企业的灵魂,而不是市场营销部门的PPT。
评分与其他市面上那些光鲜亮丽的成功学书籍相比,《品牌战略》的基调显得异常冷静和理性。它没有贩卖“一夜爆红”的幻觉,反而用大量的篇幅讨论了“品牌衰退的管理”和“跨代际的价值继承”。我特别喜欢它对“品牌负债”的定义,它指出,很多看似正面的历史资产,如果不能与当前社会的主流价值观同步进化,就会成为拖累增长的负债。书中举了一个很老牌的奢侈品品牌的例子,它如何花了十年时间,通过一系列近乎痛苦的内部重组和对外沟通,才摆脱了“过于精英化”的刻板印象。这本书的行文风格非常凝练,很少使用煽情的词汇,而是以一种近乎严谨的学术论文的严谨度,去论证每一个观点。对于我这种偏向数据分析的管理者来说,这种“有理有据”的论述方式,比任何华丽的辞藻都更具说服力。
评分我是在一个非常低谷的时期接触到这本书的。当时我们公司的新产品市场反响平平,我感觉自己被困在了一个“创意枯竭”的死循环里。我需要的不是更多的创意,而是更坚实的底层逻辑。这本书恰恰提供了这个逻辑支架。它用一种近乎解剖学的方式,把一个成功的品牌拆解成了它的基因、骨骼和血液。它强调的“品牌叙事的一致性”远比我之前理解的要深刻得多,它不仅仅是广告语的统一,而是从供应链管理到售后服务每一个接触点上的“价值承诺兑现”。其中关于“次文化渗透策略”的论述尤其精彩,它讲到如何识别那些尚未被主流品牌注意到的微小社群,并以一种“共创者”而非“布道者”的姿态进入,逐步将其价值观放大。我跟着书里的思路梳理了我们过去一年的用户反馈,赫然发现,我们所有的营销动作都太“面向外推”,而忽略了内部价值的打磨。读完这本书,我感觉自己像是获得了一副能够穿透市场迷雾的X光眼镜。
评分坦白讲,这本书的阅读门槛不算低。它涉及了相当多的跨学科知识,比如行为经济学中的“损失厌恶效应”如何影响品牌忠诚度,以及社会学中的“符号消费理论”如何被新兴市场重新诠释。我一开始读的时候,有几个章节需要反复咀嚼,甚至需要上网查阅一些背景资料才能完全理解作者的深层用意。但正是这种挑战性,让它显得格外珍贵。它不是那种可以让你在咖啡馆里轻松翻完的快餐读物,它要求你投入时间和智力去“搏斗”。最让我醍醐灌顶的是关于“品牌溢价的脆弱性”的讨论。作者深入剖析了在信息完全透明的时代,溢价是如何从一种“心智的舒适区”瞬间崩塌为“可被量化的风险点”的。这本书让我彻底意识到,品牌战略不再是一个“美学问题”,而是一个高度复杂的“风险管理和价值定价模型”。
评分这本《品牌战略》的书,说实话,我一开始对它期望值不高,觉得无非又是那些老生常谈的理论堆砌,无非是讲什么定位、差异化、视觉识别之类的老一套。但是读下去之后,我发现作者的切入点非常新颖。它没有沉溺于空泛的理论模型,而是花了大量的篇幅去剖析当下那些正在“翻车”或“逆袭”的真实案例。我印象最深的是关于“品牌资产的数字迁移”这一章节,它详细阐述了在Web3.0时代,传统品牌如何利用区块链技术重塑用户信任和所有权结构。书里没有直接告诉你“这样做是对的”,而是通过一系列案例对比,让你清晰地看到,如果你不主动拥抱这种技术变革,你的品牌护城河会在五年内被侵蚀殆尽。特别是关于社区治理如何反哺品牌价值那一块,让我对“用户即股东”这个概念有了全新的理解。它不是那种让你读完后感觉“学到了很多名词”的书,而是那种能让你合上书本后,立刻想回去审视自己公司现有营销架构的书。那种紧迫感和实操性,是很多学院派著作所缺乏的。
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