造价工程师执业资格考试400问 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国环境科学出版社

作者:赵兴仁

出品人:

页数:304

译者:

出版时间:2004-3-1

价格:36.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801638090

丛书系列:

图书标签:

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建筑工程项目管理实务精要 本书导读： 在日趋复杂和精细化的建筑工程领域，项目管理的科学性与前瞻性已成为决定工程成败的关键要素。《建筑工程项目管理实务精要》旨在为广大工程技术人员、项目经理以及相关管理人员，提供一套系统、深入且高度实用的项目全生命周期管理知识体系。本书紧密结合当前国家标准规范、行业前沿技术与国内外最佳实践，力求超越基础理论的阐述，聚焦于实战中遇到的痛点、难点与创新点。 第一章：工程项目管理基础与战略定位 本章首先系统梳理了项目管理的学科基础，界定了工程项目的本质特征与分类标准。重点在于强调项目管理在企业战略落地中的核心作用。我们将深入剖析项目管理成熟度模型（PMMM）在建筑企业中的应用，指导读者如何科学地评估和提升自身的项目管理能力等级。内容涵盖项目章程的制定艺术、干系人期望的有效识别与管理、以及如何建立适应不同项目类型的组织架构，如矩阵式、职能式与项目制结构。特别增设了“‘黑天鹅’事件的风险预判与早期干预机制”一节，以增强项目的抗风险韧性。 第二章：项目启动与范围的精确界定 项目范围是控制一切后续工作的基础。本章详尽阐述了如何从项目建议书（Feasibility Study）到合同签订的整个过程中，对项目范围进行精确的、无二义性的界定。我们将重点介绍工作分解结构（WBS）的深度剖析与分解技巧，强调WBS不仅是范围的视图，更是成本、进度和质量控制的基石。内容包括：如何处理合同文件中的范围模糊条款、范围蔓延（Scope Creep）的识别与控制流程、以及使用三维范围模型（时间、成本、质量）进行综合视图管理。 第三章：进度计划编制与动态控制的艺术 进度管理是项目管理中最具挑战性的领域之一。本书摒弃了对基本图表（如横道图）的重复讲解，而是聚焦于高级进度分析技术。详细介绍了关键路径法（CPM）的优化应用，包括资源平衡、提前/延迟分析（Leads and Lags）的精确计算。此外，本书引入了前沿的“关键链方法”（Critical Chain Project Management, CCPM）在资源受限环境下的应用策略，探讨如何通过缓冲管理而非进度压缩来保证工期。针对施工现场的动态调整，提供了基于BIM模型的4D/5D进度模拟与实时偏差分析方法。 第四章：成本预算、控制与价值工程 成本管理是项目盈利的核心保障。本章从合同价格到施工成本的分解，提供了详细的成本估算方法，包括参数估算法、定额分析法与历史数据回归分析。重点讲解了挣值管理（EVM）的实战应用，包括S曲线的构建、绩效指数的计算及其在早期预警系统中的作用。更进一步，本书探讨了“成本基准”的建立与维护，以及如何有效实施价值工程（VE）——在不影响功能与质量的前提下，系统性地降低项目全生命周期的成本。 第五章：质量保证、控制与“零缺陷”策略 质量管理不再是事后的检验，而是贯穿始终的预防过程。本章系统阐述了ISO 9000系列标准在建筑工程中的应用，强调质量规划（QP）的科学性。内容涵盖了质量保证（QA）体系的建立，如供应商的质量审核流程。在质量控制（QC）方面，本书着重介绍了统计过程控制（SPC）在关键工序中的应用，例如混凝土浇筑的强度波动控制。我们详细分析了“零缺陷”管理理念如何通过流程固化和人员培训来实现，并提供了对常见质量通病的根本原因分析（RCA）范例。 第六章：人力资源与沟通管理的高效实践 人是项目成功的决定性因素。本章侧重于如何高效地组建、发展和管理项目团队。涵盖了从合同谈判阶段的人员能力匹配，到施工现场的激励机制设计。我们探讨了冲突管理的有效策略，特别是针对多专业、多分包商之间的协调难题。沟通管理部分强调了信息流动的可视化与数字化，介绍了如何利用项目管理信息系统（PMIS）进行高效的会议管理、报告自动化与知识沉淀。 第七章：风险、采购与合同管理的集成应对 风险管理是项目经理必备的战略思维。本书采用定性与定量分析相结合的方法，详细介绍了风险识别技术（如德尔菲法、SWOT分析）和风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）。在采购管理方面，深入分析了不同合同类型（固定总价、成本加酬金等）的选择依据、供应商的选择与绩效评估体系（KPIs）。合同管理部分侧重于变更单（Change Order）的处理流程、索赔管理的证据链构建与谈判技巧，确保项目在法律与商业层面上的稳健性。 第八章：项目收尾与知识资产管理 项目收尾阶段往往被忽视，但它对企业长期发展至关重要。本章指导读者如何规范化完成收尾工作，包括竣工验收、最终财务结算、以及对保修期的风险移交。更重要的是，本书强调了“经验教训”（Lessons Learned）的系统性收集、分析与归档，将其转化为企业的可复用知识资产，为未来项目的成功奠定坚实基础。 结语： 本书力求提供一套可操作、可验证的建筑工程项目管理工具箱，帮助读者从容应对项目复杂性，实现效率与质量的双重飞跃。掌握本书内容，即是掌握了在激烈的市场竞争中保持领先地位的关键能力。

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这本号称“400问”的指南，对于我这个准备跨入造价工程师行业的新人来说，简直就是一本救命稻草。我原本对那些厚厚的规范和标准感到无从下手，光是看着那些密密麻麻的条文就头大。然而，这套书的编排方式却让人耳目一新。它不是那种枯燥的知识点堆砌，而是采取了问答的形式，每一个问题都直击考试的痛点和实务操作中的难点。比如，在谈到工程量计算规则时，它没有简单地罗列公式，而是通过一系列具体的场景提问，比如“梁板交接处的钢筋如何处理？”、“曲线墙体的土方开挖如何套用定额？”这样的问题，然后给出详细的解析和计算步骤。我发现，通过这种“以问带学”的方式，我不仅记住了知识点，更重要的是理解了背后的逻辑和应用场景。更让我惊喜的是，很多题目都附带了案例分析，这对于我们这些缺乏一线经验的考生来说太重要了，它帮助我们将理论知识和实际项目联系起来，避免了死记硬背的弊端。这本书的深度和广度都拿捏得恰到好处，既能满足基础知识的掌握，也能应对一些高难度的综合题型。

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我过去在准备专业考试时，最怕的就是遇到那些“模棱两可”的题目，答案似乎可以有两种解释，而考试只会认其中一种。这本《400问》在这方面做得非常“霸道”，它直接给出了最权威、最被业界和考试大纲认可的解释。书中对那些容易产生争议的概念，比如“隐蔽工程的计量”和“签证的有效性判断”，都有非常明确的界定和法理依据阐述。这种确定性对于考生来说是极大的心理安慰。我记得有一次我对着一个关于材料价格调整的计算题卡住了，自己算了两个结果都不太对劲。翻到书里的对应章节，它不仅给出了正确答案，还详细分析了其他可能出现错误计算的路径，并解释了为什么这些路径在现行规范下是不成立的。这种“排雷式”的教学方法，避免了我走不必要的弯路，让我对最终的考试结果更有信心。它提供的不是猜测，而是基于规范的“确定解”。

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从装帧和使用体验上来说，这本书的设计也体现了对读者的尊重。纸张的质感很好，长时间阅读眼睛不容易疲劳，而且排版清晰，重点和公式部分使用了加粗或特殊的标记，方便快速检索和回顾。更重要的是，它对篇幅的控制非常得当，不像有些参考书恨不得把所有能写的东西都塞进去，厚得像砖头一样，让人望而生畏。这本400问在保证内容深度的前提下，做到了“少而精”，每一问都物有所值，没有一句废话。我个人习惯在书页的空白处做大量的笔记和批注，这本书的页边距设计得相当合理，给了我足够的空间来记录自己的理解和易错点。总而言之，这本书给我的感觉是：它不是一本“包罗万象”的百科全书，而是一本“精准打击”的应试利器和实战手册，非常适合那些时间有限、目标明确的备考人员。

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说实话，我对市面上绝大多数的考试用书都持保留态度，它们往往只是把教材的知识点重新包装一下，换个名字就拿出来卖钱了，内容深度和新颖度都欠缺火候。但这本《400问》给我的感觉完全不一样，它更像是一位经验丰富的前辈，手把手地在教你如何应对考场上的“陷阱”。我特别欣赏它在“疑难点辨析”部分的处理。例如，在处理“措施项目”的费用构成时，不同的地区、不同的项目类型，其取费基准和范围都有细微差别。这本书没有一概而论，而是清晰地列出了几种常见情况的对比，并标注了容易混淆的地方，比如“脚手架搭设高度超过一定限度后的增加费如何计算？”这种细节处理得非常到位。而且，很多“问”的背后，都体现了对最新行业政策和定额标准的关注。我对比了一下我手头几年前的旧资料，发现这本新版教材对新增的绿色施工、BIM应用等前沿内容也有所涉猎，这说明编著者确实是紧跟行业脉搏的，这对于我们追求高分的考生来说至关重要，毕竟考试内容是动态变化的。

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这本书的价值，远不止于提供标准答案那么简单。我个人认为，它最大的贡献在于构建了一个完整的知识框架体系，让学习不再是零散的碎片化信息堆砌。翻开目录就能感受到那种逻辑上的严谨性，从基础理论、定额规范、工程计量、造价控制到招投标及合同管理，层层递进，环环相扣。每一个章节的知识点都经过精心组织，比如在讲到“合同管理”时，它不仅涵盖了索赔的流程和依据，还针对不同类型的合同（如固定总价合同、成本加酬金合同）可能引发的风险点设置了专门的提问。这种结构化的学习路径，极大地提升了我的学习效率。我不再需要自己去梳理那些复杂的章节关系，这本书已经帮我做好了“导航”。我甚至在复习疲劳时，会随机抽取几个“问”来看，发现即使是脱离上下文独立来看，每个问答点也具有很高的独立参考价值，这对于零碎时间的利用简直是神器。

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