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出版者:同济大学

作者:徐大海、陈祖海 主编

出品人:

页数:1402

译者:

出版时间:2004-1

价格:218.00元

装帧:

isbn号码:9787560826714

丛书系列:

图书标签:

• 安全生产
• 施工现场
• 建设工程
• 管理体系
• 资料
• 规范
• 标准化
• 风险控制
• 应急预案
• 质量安全

现代企业人力资源管理实务指南 图书简介 本书是一部系统、深入、贴近实战的现代企业人力资源管理操作手册。在全球经济一体化和技术快速迭代的背景下，企业竞争的核心日益聚焦于“人才”这一关键要素。本书旨在为企业管理者、人力资源专业人士以及有志于从事人力资源管理工作的人员，提供一套科学、高效、可落地的人力资源管理理论框架和实操工具。 全书内容紧密围绕“战略导向、价值创造、以人为本”的管理理念展开，覆盖了人力资源管理的全部核心职能模块，并特别强调了在新时代背景下，如何利用数据驱动和技术赋能来优化人力资源管理流程。 第一部分：人力资源管理战略与规划 本部分奠定了人力资源管理在企业整体战略中的地位。我们首先剖析了人力资源管理如何从传统的行政支持职能，转变为驱动业务增长的战略伙伴（HRBP）。内容详述了人力资源战略与企业业务战略的对齐方法，包括如何通过SWOT分析、能力模型构建等工具，识别企业未来发展所需的人才结构和关键能力缺口。 重点章节包括： 人力资源战略规划的流程与方法论： 阐述了从组织诊断、需求预测到行动方案制定的全过程，强调前瞻性和动态调整的重要性。 人才盘点与继任者计划： 介绍九宫格模型（九格法）在人才评估中的应用，以及如何构建有效的关键岗位继任者梯队，确保企业核心业务的连续性。 组织架构设计与优化： 探讨了不同组织形态（如职能型、事业部制、矩阵式、敏捷组织）的优劣势及其在不同发展阶段的适用性，提供组织效能诊断的实用清单。 第二部分：员工招募、选择与敬业度管理 成功的企业始于优秀的人才。本部分聚焦于如何建立高效、公平、有吸引力的“人才引进体系”。 雇主品牌建设与人才市场定位： 阐述了如何提炼企业的核心价值主张（EVP），并将其融入招聘宣传、员工体验等各个环节，以吸引“对的人”。 多元化招聘渠道的整合与效果评估： 详细介绍了传统猎头、内部推荐、社交媒体招聘、校园招聘的策略运用，并引入“招聘投资回报率（ROIS）”等量化指标来衡量招聘活动的有效性。 科学的员工甄选技术： 深入讲解了结构化面试、行为事件访谈法（BEI）、情景判断测试（SJT）的构建与实施规范，确保决策的客观性和预测效度。 新员工入职与融合（Onboarding）： 提供了为期90天的标准化入职流程模板，旨在加速新员工的文化融入和工作产出。 员工敬业度与离职原因分析： 引入最新的员工体验（EX）理念，指导HR如何设计问卷、解读报告，并将敬业度数据转化为具体的组织改进措施。 第三部分：绩效管理体系设计与应用 绩效管理是连接战略、激励与发展的核心纽带。本书摒弃了传统僵化的KPI考核模式，推崇敏捷、持续的绩效对话机制。 从目标设定到绩效校准： 重点阐述了如何使用OKR（目标与关键成果）管理框架，确保目标自上而下的一致性和自下而上的驱动力。提供了从季度目标设定到年度回顾的完整操作指南。 持续性绩效辅导与反馈： 强调了“管理者的日常责任”，提供了情景化、建设性的反馈技巧（如SBI模型），将绩效管理融入日常工作，而非仅限于年终“审判”。 绩效评估与差异化激励： 探讨了强制分布（如帕金森三层定级法）的合理应用边界，以及如何有效处理绩效“末位淘汰”的敏感问题，确保评估结果的公平性和公信力。 第四部分：薪酬福利与人才发展 本部分关注如何通过有竞争力的薪酬和系统化的人才培养，实现人才的“价值回报”与“能力提升”。 基于价值的薪酬体系设计： 详细解析了岗位评价技术（如要素计点法），如何构建科学的薪酬结构（岗位族、薪酬带宽、调薪矩阵）。并探讨了如何设计中长期激励工具（如股权激励、虚拟股权）以留住核心人才。 培训与发展（T&D）的投资回报： 引入柯克帕特里克四级评估模型，指导企业评估培训的有效性。重点介绍了学习地图的绘制、企业内训师体系的搭建，以及如何将“在岗学习”（OJT）最大化。 职业发展通道的搭建： 设计了管理序列和专业序列“双通道”发展路径，帮助专业人才实现价值的多元化发展。 第五部分：员工关系与组织效能 这部分关注日常运营中的合规性、冲突解决以及企业文化落地。 劳动合同管理与合规风险防范： 结合最新的《劳动合同法》及司法实践，提供了用工风险点排查清单，尤其关注兼职、外包、竞业限制的法律要点。 绩效改进计划（PIP）的实施： 提供了规范的PIP流程，强调其目的在于挽救而非惩罚，并确保过程的合法合规性。 企业文化落地与员工敬业度提升： 探讨了如何将抽象的文化价值观转化为可观察的行为准则，并通过组织流程固化，真正实现“以文化人”。 本书特色： 本书的特点在于其极强的实操性和工具性。书中穿插了大量可直接复用的SOP（标准作业程序）、模板、Checklist，如《招聘面试官指南》、《年度调薪计算表》、《绩效沟通谈话脚本》等，使读者能够迅速将理论知识转化为实际工作中的生产力。同时，本书融入了大量国内知名企业的成功与失败案例分析，确保内容既有理论深度，又具现实指导意义。

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我对这本资料的**标准化与定制化平衡**非常感兴趣。一个优秀的体系管理资料，理应是既有普适性的核心框架，又能允许项目根据自身的特殊性进行灵活调整。我设想，这本书或许会提供一套**模块化**的体系构建思路。比如，将安全管理分解成基础管理、专项管理、过程控制、绩效评估等几个核心模块。在基础管理部分，它应该提供一套无可挑剔的组织架构和职责分工说明；而在专项管理部分，比如起重吊装或脚手架搭设，它是不是能提供不同难度的**“模板包”**？让项目经理可以根据是超高层、市政桥梁还是普通住宅项目，选择相应难度的专项方案进行导入和优化。如果能清晰地标明哪些是“红线条款”（必须遵守），哪些是“优化选项”（可根据现场条件调整），那么这份资料对于不同经验水平的项目管理人员来说，都将是一个极具价值的工具箱，而不是一套僵硬的教条。

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说实话，每次翻开这类专业书籍，最让人头疼的就是**体系文件的版本控制和动态更新**问题。建筑行业规范更新迭代的速度非常快，今天的“最优实践”可能下个月就因为新标准的出台而变得不合时宜。这本书如果只是一个静态的文本合集，那它的生命周期会非常短。我更希望它能提供一个**可在线访问或定期更新的配套平台链接**。例如，针对新颁布的《安全生产法》或住建部的最新指导意见，这本书是否能提供一个快速的“更新日志”或“条款对比分析”，帮助我们迅速理解新规对现有管理体系的影响？此外，在**应急响应物资的配置清单**方面，我希望它能做到细致入微，比如针对不同规模的火灾、坍塌、触电事故，推荐的急救箱配置、救援工具的类型和数量，最好能结合不同气候带和作业环境的特点进行分类说明。这种与时俱进、注重可操作性的资料，才是真正能提升现场应急处置能力的基石。

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我对市面上许多安全管理资料都有点审美疲劳了，它们往往堆砌了大量的法规条文和标准引用，读起来像是在啃一本法律词典，让人望而却步。我更期待的是一种**“实战经验提炼”**的精品，这本书如果能做到这一点，那绝对是业界良心。我希望看到的是那些真正吃过亏、经历过项目攻坚的老前辈们的心血结晶。比如，在处理**复杂交叉作业的冲突管理**时，这本书能不能提供一套行之有效的沟通机制和调度流程图？不是那种教科书上画得漂漂亮亮的流程图，而是那种充满“人情味”和“灰色地带处理智慧”的实操指南。我想知道，当工期紧张到极致，两个专业团队的作业面发生冲突时，责任如何界定，如何快速达成共识而不留下后患？如果这本书能深入挖掘这些**“软性管理”**的技巧，比如如何通过有效的安全文化建设来降低人为失误率，而不是单纯依靠处罚，那才算得上是体系的真正保障。

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这本书的封面设计挺有意思的，那种沉稳的深蓝色调配上简洁的白色字体，一下子就让人感觉内容很专业、很扎实。光是看着这个名字，我就忍不住去想象里面到底会收录哪些具体的资料和流程。我特别好奇，它在**BIM技术在安全管理中的应用**这块有没有深入探讨。毕竟现在工地上的数字化转型是趋势，如果这本书能提供一些结合三维建模进行风险预警、应急预案推演的实操案例，那就太棒了。我希望看到的不仅仅是理论框架，更是那种可以直接下载套用、或者经过本地化修改后就能上报的版本。比如，对于高大模板、深基坑这类高危作业，它会不会提供一个包含巡检表单、旁站记录、隐患排查SOP的完整资料包？如果能把这些文件做得美观又实用，让现场安全员拿在手里都有信心，那这本书的价值就体现出来了。另外，在**职业健康与疲劳管理**方面，我希望能看到一些基于人体工程学的优化建议，而不是简单地罗列几条“注意休息”的口号。毕竟，现场的安全管理体系，最终还是落实到每一个鲜活的个体身上。

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从**质量控制和持续改进**的角度来看，一个成熟的安全管理体系，其核心在于闭环。我希望这本书能在**绩效评估和事故原因深入分析**这块提供更深层次的工具。很多资料停留在“发生了事故，追究责任”的层面，但真正有价值的是对“为什么会发生”的深层剖析。这本书能否提供一套系统的**安全绩效指标（KPIs）设定方法论**？比如，如何从被动指标（事故率）转向主动指标（安全检查覆盖率、隐患消除率、员工安全培训满意度）的监测和评价。更进一步，如果它能介绍一些国际上先进的“安全调查方法论”，比如如何运用“事故树分析（FTA）”或“人因分析法”来挖掘系统性失误，而不是仅仅归咎于操作人员的疏忽，那这本书的深度和前瞻性就大大提升了。我需要的是一套能驱动整个工地安全水平螺旋上升的内在机制，而不是一份事后记录的文档汇编。

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