具体描述
创新的细胞是创意、创造，企业是创新的主体。因此创新是一个国家、一个民族生存与发展的灵魂。
目前，我国正处于由计划经济向社会主义市场经济过渡的时期。社会主义市场经济的确立，加快了我国社会主义现代化建设的速度。社会主义市场经济呼唤创新、创业，而创新、创业，又进一步推动了社会主义市场经济的发展。
人均国内生产总值GDP增长率如何，是衡量一个国家综合国力是否增强、人民生活水平是否提高的重要标志，而创新则是国内生产总值增长的重要因素。
创业学是经济学学科中的后起之秀。近年来创新思想、创新理论不断涌现，江苏大学的张典焕教授，根据多年来在从科研和教学工作的体会以及其近十年来在创造、创业理论方面的实践，撰写了《创业概论》这本书，是难能可贵的。
作者用洗练的语言、生动的实例，图文并茂地系统讲述了创业理论、创业资本、创业环境、创业商机、创业文化、创业管理、创业家等，他力图让读者知道如何留意商机、把握市场、搞好方案、选好环境、掌握信息和成功创业。
该书不仅适合高等职业技术学院的大学生，也适合经济类大专院校、成人高校的大学生以及自学考试者。对于从事经济工作的人们而言，该书也可作为一种很有益的参考资料。
作者简介
目录信息
第1节 创业型经济风靡全球
一、创业是经济发展的“发动机”
二、创业是技术创新的“孵化器”
三、创业是社会就业的“增容器”
第2节 创新创业赢在中国
一、创新创业环境日益宽松
二、创新创业机会日趋增多
第3节 创新创业教育引领未来
一、开展全校性创新创业教育的重要性
二、探索创新创业教育的有效方法
本章小结
思考题
第1篇 创业理解
第2章 创业是什么
第1节 创业的属性
一、创业的内涵
二、创业精神的内涵
三、创业活动的特点
四、创业的要素
第2节 创业的过程
一、创业理解阶段
二、创业准备阶段
三、创业实施阶段
四、创业管理阶段
第3节 创业的类型
一、基于创业动机的分类
二、基于创业主体的分类
三、基于创业绩效的分类
本章小结
思考题
阅读材料：QQ诞生记
第3章 决定成为创业者
第1节 创业的动机与决策
一、催化创业者行为的社会因素
二、促成创业活动的心理动机
三、推进创业活动的经济决策
第2节 创业者的特征
一、创业者的六大特质
二、创业者的五大天赋
三、创业者的非创业特质
第3节 创业者的创业素质
一、创业者必备的知识
二、创业者必备的能力
三、创业者素质的培养
本章小结
思考题
阅读材料：创业者纲领
（练习）测测你的创业智商
第2篇 创业准备
第4章 商业创意的发掘与评估
第1节 商业创意的发掘
一、商业创意的发掘路径
二、商业创意的塑造方法
第2节 商业创意的筛选
一、商业创意筛选的意义
二、商业创意筛选的方法
第3节 商业创意的可行性评估
一、产品吸引力评估
二、市场发展前景评估
三、盈利能力评估
四、创业者团队能力评估
第4节 商业模式的开发
一、商业模式的定义
二、商业模式的构成
三、商业模式的基本类型
本章小结
思考题
（练习）筛选商机的“快餐”
第5章 撰写高质量的创业计划
第1节 创业计划的基本属性
一、创业计划的含义
二、创业计划的重要性
三、创业计划的服务对象
第2节 创业计划的框架结构
一、创业计划的撰写指南
二、创业计划的撰写内容
第3节 创业计划的有效推介
一、创业计划的演示技巧
二、推介会上的预期问题
本章小结
思考题
（练习）创业计划撰写范例
第3篇 创业实施
第6章 创建新企业
第1节 新创企业法律组织形式的选择
一、个人独资企业
二、合伙企业
三、有限责任公司
四、特许经营
第2节 企业知识产权保护的法律事务
一、知识产权保护的重要性
二、知识产权保护的法律事务
第3节 创建新企业的主要流程及实务
一、企业名称的预先核准
二、营业执照的申办程序
三、企业印章刻制的有关规定
四、组织机构代码证的申办
五、税务登记申报的一般程序
六、银行账户开设的基本程序
本章小结
思考题
阅读材料：阿里巴巴创建史
第7章 新创企业的资金来源
第1节 新创企业的融资途径
一、新创企业的融资途径
二、新创企业的融资类型
第2节 风险投资的获取
一、创业者寻求风险投资的优势
二、风险投资者的投资偏好
三、寻找风险投资的基本方法
第3节 新创企业的融资流程
一、融资前的准备
二、测算资金需求量
三、融资渠道的权衡
四、融资推介及谈判
五、签署融资合约
本章小结
思考题
阅读材料：搜狐的融资之旅
第4篇 创业管理
第8章 新创企业的管理精要
第1节 新创企业的管理原则
一、初创期企业的管理原则
二、成长期企业的管理原则
第2节 新创企业的管理要务
一、新创企业的营销管理
二、新创企业的人力资源管理
三、新创企业的财务管理
四、新创企业的风险管理
第3节 新创企业的成长管理
一、新创企业成长中面临的管理挑战
二、新创企业成长中的关键管理因子
三、新创企业成长的质量工程
本章小结
思考题
阅读材料：成长型小企业的发展轨迹
第9章 新创企业的持续发展
第1节 企业成长的生命周期规律
一、企业成长的“三阶段论”
二、企业成长的“四阶段论”
三、企业生命周期理论的启示
第2节 新创企业成长的养生之道
一、新创企业成长的决定因素
二、新创企业成长的基本特征
三、新创企业成长的“维生素”
第3节 新创企业持续成长的规划
一、新业务的拓展
二、成长战略的规划
三、家族企业的传承与发展
本章小结
思考题
阅读材料：麦当劳的持续成长战略
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
读完这本书，我感觉像是上了一堂非常深入的宏观经济学与管理学交叉课程，而非一本实用的创业手册。它更像是一部关于“企业组织结构演变史”的学术著作。书里花了极大的篇幅去解析不同历史时期下，企业家的决策逻辑和面临的外部环境制约，分析了从手工作坊到大型跨国公司在治理结构上的微妙变化。我印象最深的是其中关于“风险规避与机会捕捉的辩证关系”的章节，作者引经据典，从亚里士多德的哲学思想一直讲到20世纪的博弈论，试图构建一个普适性的决策模型。然而，对于一个渴望在市场中快速试错、小步快跑的现代创业者而言，这种层层递进、需要深厚理论背景才能消化的论述，读起来压力山大。我更希望看到的是，当面对一个全新的市场空白时，如何快速搭建MVP（最小可行产品）并进行迭代的具体流程解析，而不是对“何为优秀企业”的哲学思辨。这本书更适合在商学院的课堂上，作为奠定理论基础的参考书目，而不是创业者在咖啡馆里边喝咖啡边翻阅的行动指南。
评分这本书的叙事风格非常庄重、严谨，充满了教科书式的权威感。它几乎没有使用任何轻松的语调或个人轶事来缓和主题的严肃性。我本来期待能读到一些关于创始人如何克服巨大心理压力、如何在绝境中找到突破口的真实故事，哪怕是虚构的也行，这样能给自己一些精神上的慰藉和力量。但通篇下来，所有的论证都建立在严密的逻辑链条和被充分引用的行业报告之上。比如，它花了三章的篇幅来论证“资本的逐利性如何决定了行业的集中度”，数据详实到令人咋舌，但却完全没有涉及如何与投资人有效沟通的技巧，也没有提到估值谈判中的心理战术。对于一个渴望“即学即用”的实干家来说，这无疑是一种折磨。感觉就像是读了一本关于飞行原理的空气动力学专著，详细解释了机翼如何产生升力，却没告诉你油门在哪里，以及如何在恶劣天气下保持航向。它的知识密度极高，但“可操作性”的权重几乎为零。
评分这部厚厚的精装本摆在书架上，光是看封面那古朴的字体和略显陈旧的排版，就让人感觉它承载了某种历史的重量。我本是想找一本关于现代科技趋势和快速迭代商业模式的书籍，结果误打误撞拿起了这本。初翻几页，发现内容极其扎实，但讲述的案例和理论框架似乎都停留在上个世纪末的视角。比如，其中详尽阐述了如何通过建立分销网络和利用传统媒体进行市场推广，这种方法论对于今天依赖社交媒体和病毒式传播的初创企业来说，显得有些力不从心。我花了大量时间去理解那些关于“规模经济壁垒”和“传统融资渠道”的论述，感觉自己像是穿越回了没有互联网的年代，去学习如何开一家报亭或者小工厂。虽然作者的逻辑推理严密，对于企业运营的基本原则阐述得非常透彻，但缺乏对数字时代的颠覆性创新的探讨，让我总觉得少了点什么，仿佛在学习烹饪时，食谱里没有提及任何关于微波炉或空气炸锅的使用说明，一切都依赖于炉灶和烤箱，尽管它们依然有效，但效率和可能性被大大限制了。这本书的价值，或许更在于提供一个坚实的商业哲学基石，而不是前沿的实操指南。
评分这本书的阅读体验，与其说是在学习，不如说是在进行一场艰苦的学术思辨。它的语言风格极度晦涩，充斥着大量专业术语和复杂的从句结构，仿佛作者在与同行进行一场高水平的辩论，而非面向大众进行知识普及。我不得不经常停下来，查阅上下文，试图弄清某个动词和某个名词之间的微妙关系，才能理解一个核心观点的完整含义。这种阅读方式极大地拖慢了我的进度，也消耗了我大量的认知资源。我本来想从中汲取鼓舞人心的力量，去面对现实中那些不确定的挑战，结果却陷入了对晦涩定义的反复咀嚼之中。这本书更像是一份为研究型学者准备的参考资料，它用最精炼但又最难懂的方式，为“创业”这一行为做了哲学上的定义和结构上的解构，但却完全牺牲了叙事的流畅性和读者的易接近性。读完它，我或许能写出一篇关于企业伦理的博士论文，但我依然不确定明天早上该如何应对客户的投诉电话。
评分让我感到困惑的是，这本书似乎将“创业”的定义窄化到了一个非常传统的范畴。它几乎完全聚焦于那些需要大量前期投入、拥有明确物理产品或服务的实体经济企业。书中详细描绘了如何建立一条高效的生产线，如何优化供应链管理，以及如何与工会进行有效的劳资谈判。这些内容无疑在工业时代是至关重要的，但对于我这类关注SaaS服务、内容付费或者去中心化应用领域的互联网创业者来说，简直是隔着时代的鸿沟。我翻遍了目录，也未曾找到关于“网络效应”、“用户留存率模型”或“数据驱动决策”等现代概念的深入探讨。如果说创业是开疆拓土，这本书提供的是古代筑城修墙的图纸，它教会我如何将城墙砌得无比坚固，却没告诉我如何利用飞鸽传书或烽火台进行信息传递和快速响应外部威胁。这使得阅读过程充满了一种“时代错位感”，我必须不断地将书中的概念进行复杂的“翻译”和“转译”，才能勉强套用到我所处的数字环境中。
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