具體描述
《超級産品的本質:汽車大王亨利•福特自傳》內容簡介：汽車大王亨利•福特在本書中，詳細迴顧瞭人類曆史上最偉大的超級産品之一——“福特T型車”從構想到狂銷全球的全過程。關於一個超級産品的一切：理念、構思、設計、檢驗、改良、簡化、人性化、改進生産方法、降低造價、改進使用體驗、廣告、定價……福特都進行過偏執狂式的反復推敲和實驗。一個世紀以後，福特的信徒史蒂夫•喬布斯，將超級産品的思想全麵升級、運用到新的領域，又一次用最少的産品拿走瞭行業最高的利潤，徵服瞭全世界的消費者。
找到閤適的産品，通過對其反復研究，去掉任何多餘的部分，這纔是正確的。要反復問：産品還有沒有更簡便、更輕便的餘地？
大多數的生産者，更新産品比改進生産方法快，我們則恰恰相反。
生産的著眼點應是産品。組織、銷售及財務計劃都圍繞産品展開。
福特成為20世紀偉大的工程師、企業傢和管理大師，因為他掌握瞭一個商業秘密：不斷改進産品，直至盡善盡美，就能取得越來越高的利潤。
海報：
著者簡介
亨利·福特（1863~1947），美國汽車大王，汽車工程師與企業傢，福特汽車的發明人，福特汽車公司的建立者。他發明的“福特T型車”是人類工業史上第一個單項産品創造最高利潤率的超級産品。他率先使用流水綫、降低造價，使汽車成為一種大眾産品，“給世界裝上瞭輪子”，從而也深刻地改變瞭整個20世紀全人類的生活方式。1999年，《財富》雜誌將他評為“二十世紀商業巨人”。
圖書目錄
第一篇：産品的研發是不斷迴歸本質的思考
第一章 超級産品的誕生：一生隻完善一個好的理念
第二章 超級産品的打磨：超級産品應緻力於真正的服務
第三章 進入市場：瞄準95%的需求
第二篇：基於産品本質的生産
第四章 T型車：高利潤的超級産品
第五章 發明全世界第一條流水綫，使高利潤成為可能
第三篇：基於産品本質的管理
第六章 生産率是生産管理的最好工具
第七章 人性化管理保證超級工作效率
第八章 提高購買力，擴大市場
第四篇：基於産品本質的價格
第九章 生産普通消費者也買得起的産品
第十章 不斷降價，反而獲得更多利潤
第十一章 每一次降價都意味著擴大潛在客戶群
第十二章 拖拉機的原則也一樣：再次迴歸産品的本質
第五篇：偉大的産品造就偉大的企業
第十三章 企業應緻力於改善生活
第十四章 真正的慈善事業能自負盈虧
第十五章 將企業的原則應用於鐵路：同樣可以降價並服務更多人
第十六章 廣交良友，獲益甚多後記 我們的優勢便是我們沒有先例
· · · · · · (收起)
讀後感
《福特自传》 企业家与发明者，著名工程师，用技术改变人类发展的进程，享利·福特作为美国最出色的企业家之一，不仅仅是企业管理，让企业长青，另有一套自己的价值观，自己的研究技术，以改变人民生活为己任，以让员工过上更美好辛福生活为己任，提供了聪明，智慧，勤奋，自省...
評分福特的自传让我很感兴趣，这是一个至今还活跃在世界汽车市场上的著名品牌，历经百年，屹立不倒，其成功必有过人之处，因此引发了阅读的兴趣，很想看看这个汽车王国的掌门人的生活和工作情况。 这本书并没有如同其他的传记作品那样一开始就讲作者的发迹史，而是首先用了不小的...
評分 評分1、他的初心——“制造一辆简单而且有强大动力的小汽车，不仅使其价格低廉，而且还要给汽车制造工人比以前更高的工资，这便是我当初的想法。”他其实一直也是在践行这件事 2、顺应潮流——“拉历史的车轮后退比顺应历史发展潮流而行动更费力气” 3、赚钱方式——不是通过压榨“...
評分“身为一个企业的领导，其最重要的目标就是付给在自己员工的工资要比同行的高。”“如果一个商人能把自己的事业建立在服务大众的基础上，那这样的企业不会在道路上磕磕绊绊，更不会迷失方向。”福特身上有着许多成功创业者的品质：独立自主、富有远见、充满激情、执行力强、...
用戶評價
福特先生真是擁有最樸素的商業價值觀呐。創造價值，優於追逐利潤。
评分福特成功的秘訣在於服務先於獲利，低成本製造，利用流水綫提高生産效率，擴大生産。但是也有不適應當今社會的，比如隻關注産品質量等硬實力的提升，較少注重體驗式和享受式功能。
评分上一本書看的是沃爾特·艾薩特森寫的《喬布斯傳》，這間接導緻瞭我讀福特先生這本自傳時品嘗不到一點點的愉悅感。這本書對我來說最大的幫助是再一次嚮我嚴厲的強調瞭商業的本質，要迴歸一種自然而正確的理念。對福特先生通過流水綫改進生産取得的巨大成就我感到極其震驚，不知道AI能否再一次完成這樣的生産革命。行文簡直太囉嗦瞭，翻譯也糟糕，這是我隻打3分的原因。
评分從社會角度做生意的藝術傢。
评分福特成功的秘訣在於服務先於獲利，低成本製造，利用流水綫提高生産效率，擴大生産。但是也有不適應當今社會的，比如隻關注産品質量等硬實力的提升，較少注重體驗式和享受式功能。
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