具体描述
《超级产品的本质:汽车大王亨利•福特自传》内容简介：汽车大王亨利•福特在本书中，详细回顾了人类历史上最伟大的超级产品之一——“福特T型车”从构想到狂销全球的全过程。关于一个超级产品的一切：理念、构思、设计、检验、改良、简化、人性化、改进生产方法、降低造价、改进使用体验、广告、定价……福特都进行过偏执狂式的反复推敲和实验。一个世纪以后，福特的信徒史蒂夫•乔布斯，将超级产品的思想全面升级、运用到新的领域，又一次用最少的产品拿走了行业最高的利润，征服了全世界的消费者。
找到合适的产品，通过对其反复研究，去掉任何多余的部分，这才是正确的。要反复问：产品还有没有更简便、更轻便的余地？
大多数的生产者，更新产品比改进生产方法快，我们则恰恰相反。
生产的着眼点应是产品。组织、销售及财务计划都围绕产品展开。
福特成为20世纪伟大的工程师、企业家和管理大师，因为他掌握了一个商业秘密：不断改进产品，直至尽善尽美，就能取得越来越高的利润。
海报：
作者简介
亨利·福特（1863~1947），美国汽车大王，汽车工程师与企业家，福特汽车的发明人，福特汽车公司的建立者。他发明的“福特T型车”是人类工业史上第一个单项产品创造最高利润率的超级产品。他率先使用流水线、降低造价，使汽车成为一种大众产品，“给世界装上了轮子”，从而也深刻地改变了整个20世纪全人类的生活方式。1999年，《财富》杂志将他评为“二十世纪商业巨人”。
目录信息
第一篇：产品的研发是不断回归本质的思考
第一章 超级产品的诞生：一生只完善一个好的理念
第二章 超级产品的打磨：超级产品应致力于真正的服务
第三章 进入市场：瞄准95%的需求
第二篇：基于产品本质的生产
第四章 T型车：高利润的超级产品
第五章 发明全世界第一条流水线，使高利润成为可能
第三篇：基于产品本质的管理
第六章 生产率是生产管理的最好工具
第七章 人性化管理保证超级工作效率
第八章 提高购买力，扩大市场
第四篇：基于产品本质的价格
第九章 生产普通消费者也买得起的产品
第十章 不断降价，反而获得更多利润
第十一章 每一次降价都意味着扩大潜在客户群
第十二章 拖拉机的原则也一样：再次回归产品的本质
第五篇：伟大的产品造就伟大的企业
第十三章 企业应致力于改善生活
第十四章 真正的慈善事业能自负盈亏
第十五章 将企业的原则应用于铁路：同样可以降价并服务更多人
第十六章 广交良友，获益甚多后记 我们的优势便是我们没有先例
· · · · · · (收起)
读后感
人应该如何度过这一生？青年的我们没有想过，中年的我们来不及想象，老年的我们已经不能想更多。为什么哪些早上起来锻炼的都是老头老太太？为什么挤公交地铁的都是只有你我？为什么别人痛苦两三年后就飞黄腾达而我还要一直这样痛苦到什么时候？为什么？——因为我们没有想过，...
评分福特的自传让我很感兴趣，这是一个至今还活跃在世界汽车市场上的著名品牌，历经百年，屹立不倒，其成功必有过人之处，因此引发了阅读的兴趣，很想看看这个汽车王国的掌门人的生活和工作情况。 这本书并没有如同其他的传记作品那样一开始就讲作者的发迹史，而是首先用了不小的...
评分 评分用户评价
6666
评分如何执行这朴素的道理？
评分上一本书看的是沃尔特·艾萨特森写的《乔布斯传》，这间接导致了我读福特先生这本自传时品尝不到一点点的愉悦感。这本书对我来说最大的帮助是再一次向我严厉的强调了商业的本质，要回归一种自然而正确的理念。对福特先生通过流水线改进生产取得的巨大成就我感到极其震惊，不知道AI能否再一次完成这样的生产革命。行文简直太啰嗦了，翻译也糟糕，这是我只打3分的原因。
评分物美价廉！价要不要廉？
评分福特的传记。说出来你可能不行，现在很多科技产品的先进理念，都可以在遥远的福特时代找到影子，据说乔布斯也从福特那得到很多灵感。 书中有很多现在看都前卫的观点，例如，福特说不是他在发工资给工人，是产品在发工资给工人，意识到这一点，就能很大程度改变企业家的管理理念。
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