具体描述
《超级产品的本质:汽车大王亨利•福特自传》内容简介：汽车大王亨利•福特在本书中，详细回顾了人类历史上最伟大的超级产品之一——“福特T型车”从构想到狂销全球的全过程。关于一个超级产品的一切：理念、构思、设计、检验、改良、简化、人性化、改进生产方法、降低造价、改进使用体验、广告、定价……福特都进行过偏执狂式的反复推敲和实验。一个世纪以后，福特的信徒史蒂夫•乔布斯，将超级产品的思想全面升级、运用到新的领域，又一次用最少的产品拿走了行业最高的利润，征服了全世界的消费者。
找到合适的产品，通过对其反复研究，去掉任何多余的部分，这才是正确的。要反复问：产品还有没有更简便、更轻便的余地？
大多数的生产者，更新产品比改进生产方法快，我们则恰恰相反。
生产的着眼点应是产品。组织、销售及财务计划都围绕产品展开。
福特成为20世纪伟大的工程师、企业家和管理大师，因为他掌握了一个商业秘密：不断改进产品，直至尽善尽美，就能取得越来越高的利润。
海报：
作者简介
亨利·福特（1863~1947），美国汽车大王，汽车工程师与企业家，福特汽车的发明人，福特汽车公司的建立者。他发明的“福特T型车”是人类工业史上第一个单项产品创造最高利润率的超级产品。他率先使用流水线、降低造价，使汽车成为一种大众产品，“给世界装上了轮子”，从而也深刻地改变了整个20世纪全人类的生活方式。1999年，《财富》杂志将他评为“二十世纪商业巨人”。
目录信息
第一篇：产品的研发是不断回归本质的思考
第一章 超级产品的诞生：一生只完善一个好的理念
第二章 超级产品的打磨：超级产品应致力于真正的服务
第三章 进入市场：瞄准95%的需求
第二篇：基于产品本质的生产
第四章 T型车：高利润的超级产品
第五章 发明全世界第一条流水线，使高利润成为可能
第三篇：基于产品本质的管理
第六章 生产率是生产管理的最好工具
第七章 人性化管理保证超级工作效率
第八章 提高购买力，扩大市场
第四篇：基于产品本质的价格
第九章 生产普通消费者也买得起的产品
第十章 不断降价，反而获得更多利润
第十一章 每一次降价都意味着扩大潜在客户群
第十二章 拖拉机的原则也一样：再次回归产品的本质
第五篇：伟大的产品造就伟大的企业
第十三章 企业应致力于改善生活
第十四章 真正的慈善事业能自负盈亏
第十五章 将企业的原则应用于铁路：同样可以降价并服务更多人
第十六章 广交良友，获益甚多后记 我们的优势便是我们没有先例
· · · · · · (收起)
读后感
人应该如何度过这一生？青年的我们没有想过，中年的我们来不及想象，老年的我们已经不能想更多。为什么哪些早上起来锻炼的都是老头老太太？为什么挤公交地铁的都是只有你我？为什么别人痛苦两三年后就飞黄腾达而我还要一直这样痛苦到什么时候？为什么？——因为我们没有想过，...
评分1、他的初心——“制造一辆简单而且有强大动力的小汽车，不仅使其价格低廉，而且还要给汽车制造工人比以前更高的工资，这便是我当初的想法。”他其实一直也是在践行这件事 2、顺应潮流——“拉历史的车轮后退比顺应历史发展潮流而行动更费力气” 3、赚钱方式——不是通过压榨“...
评分《福特自传》 企业家与发明者，著名工程师，用技术改变人类发展的进程，享利·福特作为美国最出色的企业家之一，不仅仅是企业管理，让企业长青，另有一套自己的价值观，自己的研究技术，以改变人民生活为己任，以让员工过上更美好辛福生活为己任，提供了聪明，智慧，勤奋，自省...
评分“身为一个企业的领导，其最重要的目标就是付给在自己员工的工资要比同行的高。”“如果一个商人能把自己的事业建立在服务大众的基础上，那这样的企业不会在道路上磕磕绊绊，更不会迷失方向。”福特身上有着许多成功创业者的品质：独立自主、富有远见、充满激情、执行力强、...
评分用户评价
如何执行这朴素的道理？
评分6666
评分很牛的产品经理
评分福特成功的秘诀在于服务先于获利，低成本制造，利用流水线提高生产效率，扩大生产。但是也有不适应当今社会的，比如只关注产品质量等硬实力的提升，较少注重体验式和享受式功能。
评分福特先生真是拥有最朴素的商业价值观呐。创造价值，优于追逐利润。
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