科爾尼谘詢公司的一份報告曾指齣，九成團隊以失敗告終。其中的原因倘若細細道來，自然有很多種，不過最要緊的，是因為團隊往往孤立於公司原有的管理係統和保障體係，從而因方嚮迷失或資源短缺而失敗。本書的一個特點是，它並非從團隊個體的角度談團隊閤作，而是從企業戰略的層麵談團隊，尤其是創建瞭企業中獨特但切實有效的團隊框架。所謂團隊框架，就是說在企業高層建立專門協調企業所有團隊運作的“領導團隊”，並且給每個團隊配備“團隊教練”，這樣，每個團隊既是獨立的，甚至是臨時性的，但卻是與企業息息相關的，最重要的是團隊得到瞭有保障的高層認可和資源支持，從而推動瞭團隊的高效運作。
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