具体描述
厂长、经理要掌握哪些会计知识？
会计报表分析对厂长、经理有什么意义？
厂长、经理怎样防范财务风险？
厂长、经理需要了解哪些会计法规？
厂长、经理怎样看资产负责表？
厂长、经理怎样看利润表？
厂长、经理怎样看现金流量表？
厂长、经理怎样防范会计舞弊？
会计报表对于厂长、经理具有几方面的重大意义：
第一，经理要对本企业会计报表所反映的会计内容全权负责。新修订的《会计法》规定：“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。”为了杜绝虚假会计信息的危害，有效监督本单位的会计工作，控制有可能发生的财务风险，厂长、经理要善于以会计报表为工具搞好企业管理。
第二，厂长、经理要通过会计报表了解竞争对手。在市场经济条件下，企业面临着来自同行业的激烈竞争。厂长、经理要对竞争对手的情况有所了解，只能通过他们对外公布的会计报表。
第三，厂长、经理要通过会计报表了解被投资方。如果企业要对外投资，对被投资方的经营业绩、财务状况有所了解，也主要是通过他们报送的会计报表。懂财务是厂长、经理搞好企业管理的有效途径，但若让原本没有多少财务管理基础的厂长、经理从头学习，直到精通财务，并非易事。先看懂三大报表，是解决当前工作中重大问题的最快最有效的办法。
《做人做事不要太实在》力图用最简捷明了的语言阐释会计报表，使成长、经理能够在较短的时间内掌握会计报表隐含的信息，掌握企业在财务层面的运作，通盘掌握企业的资产运营情况、盈利情况、获取现金的能力和资本结构，从而更有效地实施自己的经营计划，让企业循序渐进地发展壮大。
《厂长经理怎样看会计报表》一书共九章，第一章介绍会计报表基础知识，第二章至第六章分别介绍资产负债表、利润表与利润分配表、现金流量表、合并会计报表和内部会计报表，第七章介绍如何分析会计报表，第八章介绍会计报表附注与会计错弊防范，最后一章介绍如何防范财务风险。
作者简介
目录信息
读后感
一开始吸引我去读的是书名，《做人做事不要太实在》，很有意思。我想去看看他里面会不会有些比较新颖的处世说法，可是，看了之后，有些失望。 除了书名，书内的内容其实都是在说那些陈旧的东西，也是在讲那些最基本的东西。对于我来说，作用不大，也没必要特意印刷成书，有些浪...
评分一开始吸引我去读的是书名，《做人做事不要太实在》，很有意思。我想去看看他里面会不会有些比较新颖的处世说法，可是，看了之后，有些失望。 除了书名，书内的内容其实都是在说那些陈旧的东西，也是在讲那些最基本的东西。对于我来说，作用不大，也没必要特意印刷成书，有些浪...
评分一开始吸引我去读的是书名，《做人做事不要太实在》，很有意思。我想去看看他里面会不会有些比较新颖的处世说法，可是，看了之后，有些失望。 除了书名，书内的内容其实都是在说那些陈旧的东西，也是在讲那些最基本的东西。对于我来说，作用不大，也没必要特意印刷成书，有些浪...
评分一开始吸引我去读的是书名，《做人做事不要太实在》，很有意思。我想去看看他里面会不会有些比较新颖的处世说法，可是，看了之后，有些失望。 除了书名，书内的内容其实都是在说那些陈旧的东西，也是在讲那些最基本的东西。对于我来说，作用不大，也没必要特意印刷成书，有些浪...
评分一开始吸引我去读的是书名，《做人做事不要太实在》，很有意思。我想去看看他里面会不会有些比较新颖的处世说法，可是，看了之后，有些失望。 除了书名，书内的内容其实都是在说那些陈旧的东西，也是在讲那些最基本的东西。对于我来说，作用不大，也没必要特意印刷成书，有些浪...
用户评价
天哪，这本书简直是社牛和社恐人士的福音！我本来以为“做人做事不要太实在”这种书名听起来会很功利，教人各种圆滑世故的套路，结果翻开之后才发现，里面讲的根本不是教你如何虚伪，而是教你如何恰当地表达自己，保护自己的边界。作者的文笔非常幽默风趣，读起来完全没有那种说教的沉闷感。举个例子，书里有一章专门讲“如何拒绝一个不合理的请求而不伤和气”，我以前总觉得直接说“不”会很尴尬，听起来也像是不近人情。但这本书里提供了一套完整的“三明治沟通法”，先肯定对方的意图，然后清晰地说明自己的困难或立场，最后再给出一个替代方案或者表达未来的合作意愿。我试着用这种方式拒绝了同事一个跨部门的额外任务，效果出奇地好，对方不仅理解了我的处境，甚至还感谢了我提供的另一个思路。这本书最棒的一点在于，它让你意识到“实在”不等于“不懂变通”，真正的智慧是懂得在人情世故中找到那个微妙的平衡点，既能坚持自我，又能保持良好的人际关系。读完之后，我感觉自己处理人际冲突时的焦虑感大大降低了，看待事情也更豁达了。
评分我是一个性格非常内敛的人，从小到大吃了不少“老实人”的亏，总觉得把事情挑明了说会显得自己心胸狭隘。这本书彻底颠覆了我对“体面”的理解。作者的文字里有一种令人安心的力量，她一直在强调的是“清晰的边界感才是真正的尊重”。很多时候，我们之所以被占便宜，是因为我们没有在第一时间设置好那个无形的界限。书中有一段描述我印象深刻，说“如果你不为自己的时间设限，别人就会把他们的需求强行塞进来”。这让我猛然醒悟，原来我一直以来表现出的“好说话”，在别人眼里可能已经被解读为“可以随意支配”。书中给出了很多关于如何使用“软性坚定”语言的技巧，比如用“我理解你的难处，但我目前的首要任务是……”来替代“我帮不了你”。这种措辞上的微妙调整，让我在维护个人权益时，感觉自己依然是一个善良、有同理心的人，而不是一个冷漠的拒绝者。这本书读完后，我感觉自己的“内在气场”都变得更稳固了，不再轻易被外界的期望所裹挟。
评分这本书的结构编排非常有条理，每一章都像是一个独立的工作坊，针对职场和生活中经常遇到的困境提供实用的解决方案。我特别欣赏作者那种洞察人心的细腻。她不是那种空泛地喊口号，而是通过大量鲜活的案例，把复杂的社会心理学原理掰开了揉碎了讲给你听。比如，关于“向上管理”那一块，以前我总觉得那是溜须拍尾，但书里把它定义为一种“积极的资源整合与期望校准”。它教你如何识别上级的沟通偏好、决策模式，然后用对方最能接受的方式去呈现你的工作成果和建议，而不是自顾自地觉得自己的方案是最“实在”的那个。我感觉自己以前总是带着一种“我把事情做对了，别人自然会看到”的天真想法，这本书狠狠地把我拉回了现实，但却是以一种充满善意的方式。读完这部分，我立刻调整了汇报的格式，从冗长的细节描述，变成了用数据和结论驱动的要点总结，第二天老板的反馈就明显积极了很多。这绝对不是一本教你投机取巧的书，而是一本关于如何高效沟通和资源配置的职场哲学指南。
评分从文学鉴赏的角度来看，这本书的文字功底非常扎实，它的叙事节奏拿捏得恰到好处，既有深刻的思辨，又不乏生活化的幽默感。作者似乎是一个对人性有着极其深刻理解的观察家。我尤其喜欢她对“过度真诚”带来的副作用的剖析。她没有简单地批判“真诚”，而是指出了当真诚缺乏智慧的引导时，如何会演变成一种自我消耗和对他人造成不必要的压力。比如，在人际交往中，你不需要把脑子里每一秒闪过的念头都和盘托出，那样的交流是混乱且低效的。这本书更像是一本关于“信息过滤与提炼”的艺术手册。它教会你如何在“应该说什么”和“不应该说什么”之间找到那个最能促成积极结果的交集点。它引导读者去思考，沟通的最终目的是什么？是为了表达自己此刻最真实的情绪，还是为了达成一个共同的目标？这种立足于“目的性”的思维框架，对我来说是全新的视角，尤其在处理跨文化交流或复杂的家庭关系时，提供了极大的启发。
评分老实说，我原本以为这书会很薄，内容可能就是几句老生常谈，但拿到手才发现内容量非常厚实，而且每一部分都经过了大量的案例佐证和逻辑推演，绝非那种浅尝辄止的鸡汤读物。它真正教你的是一种思维模式的升级。它不是教你“如何假装”，而是教你“如何优化表达效率”。书中有一个关于“职场中赞美的艺术”的章节，让我彻底明白了为什么我以前的赞美总是得不到正向反馈。我以前总是说：“你这个方案做得真棒！” 这太笼统了。作者指出，有效的赞美必须是具体的、可量化的，比如：“你在这个方案里对A数据点的分析，有效地避免了我们可能出现的B风险，这体现了你对细节的关注。” 这种精确的肯定，不仅让对方知道自己哪里做得好，更强化了这种优秀行为的发生频率。这本书的价值在于，它把抽象的“情商”具象化为一套可操作的流程和脚本，让那些天生不擅长处理人际关系的“实在人”，也能通过学习和实践，在复杂的社会环境中游刃有余。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有