现代物流信息管理/21世纪经济与管理教材

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出版者:北京大学出版社
作者:于宝琴 编
出品人:
页数:239
译者:
出版时间:2004-2
价格:23.00元
装帧:平装
isbn号码:9787301069325
丛书系列:
图书标签:
  • 物流管理
  • 信息管理
  • 供应链管理
  • 电子商务
  • 21世纪经济
  • 管理教材
  • 物流信息化
  • 现代物流
  • 商业管理
  • 高等教育
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具体描述

《21世纪经济与管理教材•物流管理系列•现代物流信息管理》以物流管理信息系统为主线,论述了物流管理信息化过程中所涉及的信息与信息技术,介绍了物流管理信息系统的开发方法、系统分析与设计的过程,说明了物流系统网络构建方法和原理,介绍了物流中的数据库技术。结合物流中的应用,对目前较为流行的数据仓库和数据挖掘技术。结合物流中的应用,对目前较为流行的数据仓库和数据挖掘技术做了初步探索,对电子商务和物流、电子商务安全等内容进行了深入探讨。按照章节编排,内容如下:

第一章现代物流与物流信息,第二间物流管理信息系统的开发方法,第三章物流管理信息系统的分析与设计,第四章物流管理住处网络构建,第五章物流管理中的数据库技术,第六章电子商务中的物流管理。

《21世纪经济与管理教材•物流管理系列•现代物流信息管理》从实用的角度,详细介绍了物流住处管理的方法和相关技术,因此它可以作为物流专业、贸易经济专业、电子商务专业和住处专业的专业书籍,适用于相关专业、电子商务专业和信息专业的专业书籍,适用于相关专业的大中专学生以及业余爱好者。同时它还向物流领域的研究者、教师、物流管理人员和决策者,提供了某些可以参考或值得借鉴方法。

电子商务与供应链优化:理论与实践前沿 图书简介 本书深入剖析了当代商业环境中电子商务的蓬勃发展及其与供应链管理的深度融合,旨在为读者提供一个全面、系统且具有前瞻性的理论框架与实践指导。在全球化和数字化浪潮的推动下,企业间的竞争已从单纯的产品竞争转向供应链效率和客户体验的竞争。本书紧密围绕这一核心议题,系统梳理了电子商务驱动下的供应链变革,并聚焦于如何利用先进的信息技术和管理理念,实现供应链的敏捷性、韧性和可持续发展。 第一部分:电子商务环境下的供应链重塑 本部分首先奠定了理解现代商业生态的基础。我们首先探讨了电子商务(B2B, B2C, C2C, O2O等)的演进历程及其对传统分销渠道的颠覆性影响。重点分析了“在线化”如何改变了需求预测的准确性、订单处理的实时性以及客户期望值的提升。 需求拉动与预测挑战: 阐述了“长尾理论”在电子商务中的体现,以及由此带来的需求波动性增加(牛鞭效应的变种)。详细介绍了如何利用大数据分析、机器学习算法对海量碎片化订单数据进行挖掘,以实现更精准的需求预测,指导库存策略的制定。 数字化渠道管理: 深入研究了多渠道(Omni-channel)和全渠道(Multi-channel)战略的实施细节。讨论了如何通过统一的客户视图(Single View of Customer)和统一的库存池(Unified Inventory Pool)来消除渠道间的壁垒,确保无论客户通过何种触点下单,都能获得一致的服务体验和及时的履约保障。这要求企业对内部系统进行深度集成和流程再造。 数字营销与供应链的协同: 分析了数字营销活动(如限时抢购、个性化推荐)如何直接影响后端的仓储、运输和采购计划。强调了市场部门与供应链部门之间建立实时信息共享机制的必要性,以避免因促销活动引发的供应链“休克”。 第二部分:信息技术驱动的供应链可视化与协同 本部分聚焦于支撑电子商务供应链高效运作的关键信息技术。现代供应链不再是孤立的实体链条,而是由信息流、物流和资金流构成的复杂网络。信息的透明度和流动性是其成功的关键。 物联网(IoT)在物流中的应用: 详细介绍了资产跟踪、温度/湿度监控、智能仓储自动化(如AGV/AMR的应用)在提高物流效率和保障产品质量方面的实践。探讨了传感器数据如何实时反馈给管理系统,实现异常的早期预警和主动干预。 区块链技术在可追溯性与信任构建中的潜力: 分析了区块链如何为高价值商品、生鲜食品等领域的供应链提供不可篡改的交易记录,增强消费者信任,并简化跨境贸易中的单据处理流程。 企业系统集成(ERP, WMS, TMS): 讨论了如何构建一个集成化的信息平台,打破传统“信息孤岛”。重点阐述了现代企业资源规划(ERP)系统如何与仓库管理系统(WMS)和运输管理系统(TMS)无缝对接,实现从订单接收到最终交付的全程可视化管理。 第三部分:敏捷与韧性供应链的构建 电子商务环境下的不确定性要求企业必须具备快速响应市场变化的能力(敏捷性)和抵御突发事件冲击的能力(韧性)。 敏捷供应链策略: 探讨了基于“推拉点”(Push-Pull Boundary)的策略设计。阐述了如何将靠近客户需求的部分流程采用“拉动”模式,以应对快速变化的时尚、电子产品等行业的需求;同时,对于标准化、需求稳定的产品,仍可采用“推动”策略以获取规模经济效益。 风险管理与供应链韧性: 系统分析了近年来全球性事件(如疫情、地缘政治冲突)对供应链的冲击。重点介绍了如何通过多元化采购策略(多源供应)、建立战略安全库存、以及实施“数字孪生”技术进行压力测试和情景规划,以增强供应链的抗风险能力。 供应链金融与风险共担: 讨论了供应链金融如何通过优化资金流,帮助中小供应商提高运营能力,从而间接增强整个供应链的稳定性和效率。 第四部分:可持续发展与绿色物流 在消费者对企业社会责任日益关注的背景下,绿色和可持续的供应链管理已成为新的竞争要素。 逆向物流与循环经济: 详细分析了电子商务退货率高的特点,并提出了高效、低成本的逆向物流处理流程。探讨了产品生命周期管理(PLM)与循环经济的结合,如何通过回收、翻新和再制造来创造新的价值流。 低碳运输策略: 介绍了电动化车队的应用、路线优化算法(考虑碳排放因素)、以及多式联运的应用,以减少运输环节的碳足迹。 透明度与道德采购: 阐述了如何利用技术手段(如区块链)来追踪原材料的来源,确保采购符合环境标准和劳工规范,满足日益严格的ESG(环境、社会和治理)要求。 结语:面向未来的供应链生态系统 本书最后展望了人工智能、边缘计算等前沿技术对未来供应链的深刻影响,强调了构建一个开放、共享、数据驱动的供应链生态系统的重要性。本书内容结合了最新的学术研究成果和全球领先企业的最佳实践案例,不仅适合物流管理、供应链管理、信息管理等专业的师生阅读,也为企业中高层管理者在数字化转型和全球化运营中提供实用的决策参考。

作者简介

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读后感

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用户评价

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阅读过程中,我最大的感受是作者在理论框架构建上的严谨性,这本书简直就像一座精心规划的知识迷宫,每一个章节都像是一间独立的屋子,彼此之间通过逻辑严密的走廊连接。它不是那种零散地罗列知识点的工具书,而是努力构建了一个完整的认知体系。比如,当它谈及“库存控制模型”时,绝不是简单地介绍EOQ模型,而是会追溯其理论基础,探讨在面对需求波动性加大和供应链不确定性增强的现实环境下,传统模型如何失效,并顺势引出更高级的随机需求库存策略。这种层层递进的叙事方式,迫使读者必须建立起对前置概念的深刻理解,否则后续的章节就会读起来有些吃力。我记得在讲解“物流网络设计”时,作者花费了大量的篇幅来阐述选址决策的数学优化原理,那部分的推导过程非常详尽,虽然过程略显枯燥,但一旦理解,便能体会到为什么在商业实战中,一个小小的选址错误可能导致数百万的额外开支。这本书的深度是毋庸置疑的,它要求读者投入足够的时间和专注力,回馈给你的,则是一副能看清整个行业骨架的清晰视野。

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这本书的装帧设计,坦白说,第一眼抓人眼球的程度并不算高,封面设计走的是一种比较朴素的学术风格,字体选择和配色都偏向稳重实用,缺乏现代商业教材那种炫酷的视觉冲击力。不过,翻开内页,那种厚实的纸张手感和清晰的排版立刻让人感觉到了内容的扎实。我尤其欣赏它在图表和案例分析部分的呈现方式。很多复杂的供应链流程图,被处理得逻辑清晰,层次分明,即便是初次接触这个领域的读者,也能通过图示快速捕捉到核心脉络。例如,关于“最后一公里配送优化”的那几页,作者没有堆砌晦涩难懂的公式,而是用了一个非常形象的城市地图模型来展示不同配送策略下的时间消耗和成本对比,这种可视化处理极大地降低了学习的门槛。当然,如果说有什么遗憾,那就是在一些前沿技术的引入上,比如区块链在仓储管理中的应用探索,内容稍微显得有些保守,篇幅不长,更像是一个脚注而非深入探讨,这使得整本书在展现“现代”二字时,略微欠缺那么一点点前瞻性的火花。总体来说,它更像是一位经验丰富、脚踏实地的导师,而非那位紧追潮流的时尚弄潮儿。

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在案例研究的选择上,这本书展现出一种国际化的视野,但同时又不失对本土实践的关注。我注意到,书中引用的许多经典案例都来自于欧美成熟市场的供应链转型故事,比如沃尔玛的交叉配送系统演变,或者亚马逊的自动化仓库布局调整。这些案例的价值在于,它们提供了经过时间检验的最佳实践范本,让读者能够站在巨人的肩膀上去审视自己的业务流程。但有趣的是,在探讨信息系统集成时,作者也引入了几个国内大型制造企业推行ERP和WMS系统的经验教训。这些本土化的片段虽然篇幅不长,但其对国内特定制度环境和企业文化的考量,使得理论不再是空中楼阁。这种“引进来、消化后再结合本土实际”的处理手法,让读者感觉这本书的适用性非常广,既能学到全球顶尖的标准,又能知道如何将这些标准“本土化”落地,而不是生搬硬套。这表明编著者在内容组织上是深思熟虑的,兼顾了理论的普适性与实践的有效性。

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这本书的教材属性体现得非常明显,这从其章节末尾的思考题和推荐阅读清单中就能看出端倪。章节后的练习题设计得非常有启发性,它们往往不是直接要求你复述书中的某个定义,而是设置了情景化的管理困境,要求你运用本章所学的模型去分析和提出解决方案。例如,有一个题目是假设某电商公司在“双十一”期间遇到了突发的交通管制,要求分析在现有物流信息系统中,应该如何动态调整配送优先级和路由规划,以最小化客户投诉率。这种题目设计极大地锻炼了读者的应用和决策能力,真正做到了“学以致用”。此外,推荐阅读的文献列表非常丰富,涵盖了核心期刊的经典论文和近几年的会议报告,这对于希望继续深造或进行学术研究的读者来说,提供了清晰的进阶路径。它成功地扮演了“知识守门人”的角色,既教会了你如何入门,更指明了如何通往更深奥殿堂的方向,使得这本书的价值远超出了一个学期课程的教学大纲。

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这本书的语言风格,初读之下,可能会让人觉得略显学术化,用词考究,句式结构也偏向书面语,缺乏那种互联网流行语的轻快感。然而,这种“重”恰恰是它在复杂概念阐释上的巨大优势。它很少使用比喻或类比来“简化”问题,而是选择用最精确的术语去定义每一个概念。举个例子,在讨论“供应链风险管理”时,它细致地区分了“脆弱性”(Vulnerability)、“弹性”(Resilience)和“恢复力”(Recoverability)这三个在日常交流中容易混淆的词汇,并为每一个词汇提供了明确的量化指标和监测方法。这种对精确性的执着,对于希望未来从事咨询或高级分析岗位的读者来说,是极其宝贵的财富。它训练的不是你快速记住结论的能力,而是你精确定义问题的能力。当然,对于那些只想了解大概流程的入门者,或许会觉得有些“啃硬骨头”,但这正体现了其作为专业教材的定位——它更倾向于培养未来的行业专家,而不是泛泛而谈的业余爱好者。

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