中国烟草品牌运营

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出版者:中国经济出版社
作者:邢丕震
出品人:
页数:316
译者:
出版时间:2003-7
价格:26.00元
装帧:平装
isbn号码:9787501759439
丛书系列:
图书标签:
  • 烟草
  • 烟草品牌
  • 品牌运营
  • 中国烟草
  • 市场营销
  • 品牌管理
  • 行业分析
  • 消费者行为
  • 营销策略
  • 品牌传播
  • 零售管理
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具体描述

《中国烟草品牌运营》是我国青年学者、东方烟草报记者邢丕震先生积十余年烟草工作之经验,历时两年半的时间,在充分借鉴国内外、行业内外有关品牌研究的先进理论成果的基础上,倾力打造的专著。迄今为止,《中国烟草品牌运营》是我国全面系统地研究烟草品牌运营的第一部专著,据悉,目前在世界上还没有出现过同类题材的专著,因此,称该部书在世界上也属首创并不过分。

  《中国烟草品牌运营》由我国著名经济学家、中国名牌战略的倡导者艾丰先生作序,我国烟草行业老前辈老领导李益三、江明、党铁山、关政林、金茂先、刘治光、郁源培等为该书题词。    

  《中国烟草品牌运营》系统地分析论述了烟草品牌概说、烟草品牌价值、烟草品牌定位、烟草品牌设计、烟草品牌营销、烟草品牌传播、烟草品牌管理、烟草品牌服务、著名烟草品牌案例探析等。艾丰在序言中指出,《中国烟草品牌运营》立意高远,没有就烟草谈烟草,而是站在国际烟草品牌运营的高度,来审视中国烟草品牌的运营。在充分借鉴国内外、行业内外优秀品牌运营的成功经验的基础上,来研究烟草品牌,因而更具参考价值。同时,较为全面、系统地研究了烟草品牌的价值、定位、设计、营销、传播、管理与服务等问题。案例丰富,可读性强。

蓝图与航向:全球先进制造业的转型与未来 内容提要: 本书聚焦于当前全球制造业所面临的深刻变革浪潮,特别是以工业4.0、数字化转型、智能制造和可持续发展为核心驱动力的技术重塑过程。我们深入剖析了不同国家和地区在这一进程中的战略布局、技术路线图以及面临的挑战与机遇。全书不仅涵盖了前沿制造技术如增材制造(3D打印)、物联网(IoT)、人工智能(AI)在生产线上的实际应用案例,更侧重于探讨组织结构、人才培养、供应链韧性构建以及绿色制造标准对企业竞争力的重塑作用。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师、技术研发人员以及政策制定者提供一个全面、深入、具有前瞻性的行业洞察和实践指导框架,以期在新一轮全球工业革命中抢占先机,实现高质量发展。 第一章:全球制造业版图的重塑:从规模扩张到价值深化 本章首先梳理了过去三十年全球制造业的地理变迁和产业结构调整的历史脉络。重点分析了以“微笑曲线”理论为基础,全球产业链条如何从低附加值的组装制造环节向高附加值的研发设计和品牌服务延伸。我们详细比较了发达经济体(如德国“工业4.0”的精益化路径、美国“先进制造伙伴计划”的技术驱动战略)与新兴经济体(如东南亚、印度等承接劳动密集型产业转移的阶段性特征)在产业升级过程中的差异化战略。讨论了全球贸易保护主义抬头对传统供应链稳定性的冲击,并引入“近岸外包”(Nearshoring)和“友岸外包”(Friendshoring)等新概念,探讨制造业布局的政治经济学考量。核心观点在于,未来的制造业竞争不再是单纯的成本竞争,而是技术、数据和生态系统的综合较量。 第二章:数字化核心驱动:工业4.0与智能工厂的实践路径 智能制造是本章的绝对核心。我们不仅界定了工业4.0的九大支柱技术(CPS、IIoT、云计算、大数据、AR/VR、网络安全等),更重要的是展示了这些技术如何融合,构建出具备自我优化能力的“数字孪生工厂”。详细解析了智能工厂的三个关键层次: 1. 感知与连接层(底层): 强调高精度传感器、边缘计算和工业以太网在实时数据采集中的作用,以及如何确保海量工业数据的安全性和低延迟传输。 2. 分析与决策层(中层): 深入探讨机器学习模型(如预测性维护、质量缺陷自动识别)在生产优化中的应用,展示AI如何从数据中提取可操作的洞察,辅助甚至替代人工决策。 3. 执行与反馈层(顶层): 分析了机器人自动化、柔性生产线配置(Quick Changeover)以及人机协作(Cobots)技术如何实现大规模定制(Mass Customization)的经济可行性。 通过剖析汽车、航空航天和高端装备制造等领域的标志性智能工厂案例,本书揭示了实现数字化转型的技术路线图和投入产出比分析模型。 第三章:材料科学的革命:增材制造与前沿材料赋能高端制造 增材制造(AM,即3D打印)正在颠覆传统的“减材制造”思维。本章将AM技术分为金属、高分子和复合材料三大领域,并深入分析其在原型制造之外的实际规模化应用。探讨了AM如何突破传统加工工艺的几何限制,实现复杂结构件的“一体化制造”,这对于减轻重量、提升性能至关重要(尤其是在航空航天和医疗植入物领域)。此外,本章还关注了新一代高性能材料的研发,如碳纳米管增强复合材料、自修复材料以及高温超导材料,它们是支撑未来能源、交通和信息技术产业发展的物质基础。本书将材料科学视为制造业创新的“地基”,强调材料基因工程在加速新材料发现中的潜力。 第四章:韧性与可持续性:重塑未来供应链与绿色制造标准 后疫情时代,供应链的“韧性”(Resilience)已超越“效率”(Efficiency)成为企业生存的首要考量。本章分析了如何利用区块链技术提高供应链的透明度和可追溯性,以及如何通过多源采购策略和地理分散化来规避单一风险点。同时,全球对气候变化的关注将“可持续性”提升为核心战略要素。我们详细阐述了循环经济模式如何融入制造业设计、生产和回收的全生命周期。内容包括: 能效优化: 工业流程中的热能回收、智能电网集成。 低碳足迹追踪: 引入“产品碳足迹”(PCF)核算标准,以及企业如何通过能源转型实现碳中和目标。 设计为回收(Design for Disassembly): 强调产品设计阶段就需考虑材料的回收和再利用。 本书主张,绿色制造不再是成本中心,而是提升品牌价值和应对监管风险的竞争优势。 第五章:人才与组织:适应未来工厂的人力资源变革 技术的快速迭代对劳动力的技能结构提出了前所未有的要求。本书认为,未来的制造业员工将是“知识型操作者”和“数字工匠”。本章探讨了如何构建一个能够持续学习、快速适应新工具和新流程的组织文化。具体内容包括: 技能重塑(Reskilling & Upskilling): 针对传统蓝领工人进行数据分析、人机交互和系统维护能力的再培训计划设计。 跨学科团队的构建: 强调工程师、数据科学家和业务专家之间无缝协作的必要性。 虚拟现实(VR/AR)在培训中的应用: 如何利用沉浸式技术安全高效地教授复杂的维修和操作流程。 本书强调,成功转型不仅仅是购买新设备,更是对组织思维模式和人才战略的根本性革新。 结论:面向2030的战略蓝图 本书最后总结了驱动未来制造业发展的五大核心趋势:数据驱动的超柔性制造、深度融合的跨界创新、全生命周期的可持续闭环、全球供应链的区域化重构,以及以人为本的数字化劳动力转型。本书为所有参与者提供了一份行动指南:在不确定性中寻找确定性,通过技术赋能和战略前瞻,引导制造业迈向更高质量、更具韧性和更可持续的未来。

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读后感

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用户评价

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这本书的封面设计真是让人眼前一亮,那种深沉的暗红色调,配上烫金的字体,立刻就给人一种厚重、专业的感觉。我一直对商业战略和品牌塑造这个领域抱有浓厚的兴趣,特别是那些具有深厚历史底蕴和复杂市场环境的行业。翻开第一页,就被作者那种娓娓道来的叙事方式吸引住了。他没有一上来就抛出那些高深的理论模型,而是从一个宏观的、近乎人文的视角切入,描绘了特定产业在时代变迁中的生存哲学。文字的密度适中,既有严谨的逻辑推导,又不失生动的案例点缀,读起来丝毫没有传统教科书那种枯燥感。尤其欣赏作者对于“长期主义”的阐述,他似乎在强调,真正的品牌价值并非是短期的市场波动所能决定的,而是在日复一日的坚守与创新中沉淀下来的文化资产。这种深度思考,让我对以往接触的很多速成式管理书籍产生了审视。这本书更像是一部行业观察的编年史,而非单纯的工具手册,它提供的是一种理解复杂系统的思维框架,这一点,对于任何希望在特定领域建立深厚根基的从业者来说,都是无价的财富。

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对于一个习惯于碎片化阅读的现代读者而言,这本书的厚度和内容的深度无疑是一次挑战,但也是一次难得的“慢下来”的训练。作者似乎故意设置了一些需要反复咀嚼才能体会其深意的长句和复杂的逻辑链条,这迫使我必须放下手机,专注于纸上的文字。我尤其欣赏作者在探讨市场进入壁垒时,引入了对“社会资本”和“政策解读力”的分析。这部分内容远远超出了传统市场营销的范畴,触及到了企业与宏观环境互动的核心命题。他没有给出任何保证成功的“秘籍”,而是提供了一套完整的“探针工具箱”,教导读者如何去审视一个复杂生态系统的内在结构和潜在张力。这种引导式教学,比直接提供答案更具启发性,因为它训练的是读者自身的分析能力,而不是记忆能力。读完这部分,我立刻反思了自己正在处理的某个商业项目,发现自己此前确实忽略了几个关键的非显性变量。

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这本书的结构设计,体现了作者极高的逻辑自洽性。它不是简单地罗列了几个独立的运营案例,而是构建了一个层层递进的分析框架。从宏观的产业演变历史作为背景铺垫,到中观的竞争格局与壁垒剖析,再到微观的品牌触点管理与消费者心智占据策略,整个体系环环相扣,形成了一个完整的逻辑闭环。最让我印象深刻的是,作者在结尾部分对未来趋势的预测,他没有选择那些浮夸的科技热词,而是基于现有资源禀赋和长期发展规律,给出了一个相对保守但极具说服力的推演路径。这种脚踏实地的预测,反而比那些天马行空的幻想更让人信服。整本书读下来,感觉就像是完成了一次高强度的思维健身,不仅收获了知识,更重要的是,我的思考方式和分析问题的角度都得到了显著的提升。它让我明白,在高度管制的市场中,精细化运营和对环境的深刻理解才是基石。

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我花了整整一个周末的时间才大致浏览完这本书的结构脉络,不得不说,作者在资料搜集和案例对比上的功力令人叹服。他似乎将大量的精力投入到了对全球范围内类似复杂市场结构的研究中,并试图从中提炼出普适性的运营规律。书中对市场进入壁垒的分析尤其到位,它不仅仅停留在经济学定义上的成本优势或规模效应,更是深入探讨了文化惯性、政策导接待能力以及消费者心智占领的微妙平衡。每一次阅读到关于产品线延伸和品牌矩阵构建的部分,我都会不由自主地停下来,在笔记本上画出自己的思维导图,试图将作者构建的那个多维度的运营模型可视化。与其他商业书籍偏爱描绘一帆风顺的成功之路不同,这本书毫不避讳地揭示了战略失误带来的沉重代价,这种坦诚的态度,反而让读者更能建立起对内容真实性的信任。它不是在“教”你做什么,而是在“展示”复杂的商业现实是如何运作的,让你在脑海中预演无数种可能的情景,这才是高阶管理书籍的价值所在。

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这本书的语言风格在我看来,是它最独特的一个亮点。它没有使用那种充斥着晦涩术语的“学术腔”,读起来更像是一位资深的市场老兵在向年轻的继承者传授经验。语句的节奏感非常强,段落之间的衔接自然流畅,仿佛在进行一场高质量的圆桌对话。特别是当作者讨论到消费者行为的“非理性锚定效应”时,他用了一个非常生活化的例子来解释复杂的心理学原理,一下子就将抽象的理论拉回了地面。这种将高深理论“翻译”成易于理解的白话文的能力,体现了作者极强的沟通天赋。而且,我注意到作者在行文中非常注重“平衡感”,他在陈述某一优势策略时,总能紧接着提出其潜在的风险点,这使得整部作品的论述显得非常全面且审慎,不偏激,不武断。这种亦师亦友的叙事口吻,极大地降低了阅读门槛,让非专业背景的读者也能从中汲取到深刻的洞见。

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