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出版者:中国市场出版社（原中国物价出版社）

作者:赵新顺,姚晓民,何存花

出品人:

页数:422

译者:

出版时间:2003-4

价格:43.00元

装帧:

isbn号码:9787801554031

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 财务会计
• 会计学
• 企业管理
• 经济学
• 财务分析
• 成本控制
• 预算管理
• 会计实务

成本会计 一本深入剖析企业成本管理与决策支持的权威著作 本书《成本会计》旨在为读者提供一个全面、系统且深入的成本会计知识体系，帮助企业管理者、财务人员以及相关领域的专业人士掌握现代成本核算与管理的精髓，从而有效地控制成本、提高运营效率并支持战略决策。 本书内容涵盖了从基础理论到复杂实践的广阔领域，结构严谨，逻辑清晰，力求在理论深度与实务应用之间达到完美的平衡。 --- 第一部分：成本会计基础与环境 第一章 成本会计概论 本章首先界定成本会计的内涵、目标及其在企业管理信息系统中的核心地位。我们将区分成本、费用、损失的概念，并探讨成本会计在企业价值链管理中的作用。内容将详细阐述财务会计、管理会计与成本会计之间的区别与联系，并介绍成本会计所处的宏观经济与技术环境——特别是全球化、信息技术（如ERP系统）对传统成本核算模式带来的冲击与变革。 第二章 成本的分类与行为 这是构建后续所有核算模型的基础。本章将系统性地介绍成本的多种分类方法，包括按对象（直接成本/间接成本）、按形态（材料、人工、制造费用）和按行为（固定成本、变动成本、混合成本）。我们尤其关注成本行为分析，利用回归分析等工具对混合成本进行分离，为制定预算、进行盈亏分析提供可靠的数据基础。此外，本章还将探讨相关成本与沉没成本在决策中的应用差异。 第三章 制造业企业的成本对象与要素归集 本章聚焦于制造型企业的实际操作。我们将深入探讨如何正确地确定成本对象，这是成本分配的起点。内容详细讲解直接材料的采购、验收、领用和结存的会计处理，包括先进先出法（FIFO）、后进先出法（LIFO）及加权平均法的实际应用与税务影响。对于直接人工，我们将分析工时记录、加班费的合理分配及福利费用的归集方法。 --- 第二部分：作业成本法与传统成本系统 第四章 传统成本计算系统：品种法与分批汇总法 本章首先介绍适用于简单生产环境的品种法（适用于大批量、同质化产品的企业），重点讲解如何计算单位产品成本和进行产品完工入库与销售的核算。随后，深入讲解分批法（适用于定制化、分批生产的企业，如建筑业、船舶制造），详述如何建立和利用批次成本台账，并处理在制品成本的归集与分配。 第五章 制造费用（间接成本）的归集与分配 制造费用是成本核算中的难点和重点。本章详述制造费用的预提、实际发生与归集过程。核心内容在于制造费用分配（分摊），详细对比和分析了传统的分配方法： 1. 单一费率法： 以直接人工小时或机器小时为基础进行分配。 2. 部门间交互分配法： 深入探讨一次分配（将制造费用分配到各生产和辅助部门）、二次分配的原理（代步法、工作量法、代数分配法），并分析其优缺点。 第六章 作业成本法（Activity-Based Costing, ABC） 随着产品复杂度和间接费用的增加，传统方法的局限性日益显现。本章全面介绍作业成本法的理论基础、实施步骤及优势。我们将学习如何识别作业、建立作业驱动因素（Cost Drivers），并构建多阶段的成本流模型。通过实例演示，说明ABC如何提供更精确的产品成本信息，特别是在高度多样化和复杂制造流程中的价值。 --- 第三部分：成本流程的核算与整合 第七章 生产成本的日常核算与表报 本章将前述的成本要素归集、费用分配和成本系统结合起来，形成完整的生产成本流。重点讲解如何编制生产成本明细表和产品成本计算表，确保月末结账的准确性。内容还包括对原材料盘盈盘亏、废品、残次品等异常情况的会计处理。 第八章 成本会计信息系统与ERP环境下的应用 本章超越传统的手工核算，探讨现代企业资源计划（ERP）系统（如SAP, Oracle等）如何集成成本数据。内容包括主数据（如物料清单BOM、工艺路线）、标准成本的设置与维护，以及系统自动生成的成本报告在日常管理中的应用。 --- 第四部分：成本管理与决策应用 第九章 成本控制与标准成本法 成本控制是成本会计的核心目标之一。本章详细介绍标准成本法，这是现代成本控制的基石。内容包括： 1. 标准成本的制定： 如何基于工程分析和历史数据制定材料、人工和制造费用的定额标准。 2. 差异分析： 重点讲解材料价格差异、用量差异，人工工资率差异、工时差异，以及制造费用预算差异和作业量差异的计算、成因分析及其管理含义。 第十章 成本、数量与利润（CVP）分析 本章是成本会计应用于短期经营决策的关键部分。我们将深入解析变动成本法（边际贡献法）与完全成本法的区别。核心内容包括： 1. 盈亏平衡分析： 计算单位销售量、销售额的盈亏平衡点，以及目标利润下的销售量。 2. 边际贡献分析： 探讨边际贡献率、保本安全边际的应用，以及多产品企业的边际贡献排序。 第十一章 成本会计在短期经营决策中的应用 成本信息是所有短期决策的基础。本章提供一系列实用的决策模型： 1. 是否接受特别订单： 基于相关成本和边际贡献的判断。 2. 自制或外购决策（Make or Buy）： 识别可比成本和相关成本。 3. 产品组合优化决策： 在资源受限情况下，如何根据边际贡献排序确定最优生产顺序。 4. 产品停产或保留决策： 基于可避免成本和不可避免成本的分析。 第十二章 预算编制与滚动预测 预算是成本计划和控制的蓝图。本章详细介绍主生产预算、直接材料需求预算、直接人工预算、制造费用预算的编制流程。特别强调弹性预算的编制方法，使其能够在业务量波动时依然提供有意义的绩效评估基准。 --- 第五部分：特定业务环境下的成本核算 第十三章 流程成本计算法 针对石油、化工、食品加工等连续性生产流程的企业，本章专门介绍流程成本计算法。重点讲解如何处理半成品、在产品完工率的计算，特别是如何处理成本加成法和约当产量法。此外，还将讨论先进的分步汇总法（如加权平均法与先进先出法在流程成本中的应用）。 第十四章 定制化与混合生产环境的成本核算 本章探讨兼具品种法和流程法特点的复杂生产环境，如装配、服务行业的成本核算。内容涉及定单成本卡的构建，以及如何将间接费用合理分配到特定的服务项目或定制化产品中。 第十五章 存货的计价与成本管理趋势 本章回顾存货计价对利润报告的影响，并引入现代成本管理理念。内容涵盖后进先出法（LIFO）的限制、计划成本法在快速变化环境中的局限性，并展望精益生产（Lean Accounting）如何简化成本核算流程，使之更加聚焦于价值流而非传统部门。 --- 总结 本书不仅教授“如何计算成本”，更强调“如何运用成本信息进行管理”。通过大量的实例分析和案例研究，读者将能够掌握将成本会计转化为驱动企业利润增长的强大管理工具的能力。本书适用对象广泛，是会计、财务管理、工商管理专业学生及企业成本会计、主管的必备参考书。

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**第一段评价：** 这本书的叙述方式简直像在解构一个复杂的迷宫，但奇怪的是，它没有给你一张明确的地图，反而让你在每条岔路口都停下来，掂量一下“沉没成本”和“可变成本”的天平。我花了大量时间试图理清那些生产过程中的物料流转和人工时间的分配逻辑，结果发现作者更像是一位哲学家，热衷于探讨“成本到底是什么”的本体论问题，而不是提供一个可以直接套用的速成公式。阅读体验是矛盾的：一方面，你能感受到那种深入骨髓的严谨性，每一个会计分录的背后都有其精妙的理论支撑；另一方面，当你试图将这些理论应用到我正在处理的实际案例中时，总觉得少了那么临门一脚的实操指导。它更像是一份理论基石的奠定之作，对于那些想快速上手做报表的人来说，或许会觉得有些晦涩和冗长。我更倾向于把它看作是进入这个领域的“第一堂高阶研讨课”，而非操作手册。那些关于标准成本差异分析的章节，简直就是一场对思维极限的挑战，需要读者具备极高的逻辑抽象能力，才能在错综复杂的数字关系中捕捉到效率的蛛丝马迹。

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**第五段评价：** 读完这本书，我最大的感受是，它成功地将一门通常被视为枯燥的“记账学问”，升华为了一门富有洞察力的“商业科学”。作者的文风极其沉稳，很少使用夸张的修辞，但其论证的力度却令人印象深刻。特别是关于“非常规成本”处理的章节，比如环境成本、研发投入的资本化与费用化抉择，作者没有给出标准答案，而是引导读者去审视管理层的“会计政策选择”背后的道德和经济动机。这本书的阅读门槛不低，它要求读者具备足够的商业敏感度，能够将书本上的“吸收法成本计算”与实际生产中的“瓶颈管理”联系起来。合上书本时，我并没有立即觉得自己成为了成本专家，但至少，我学会了如何去质疑那些看似完美的成本报告，并能透过数字的表象，看到资源配置的效率与浪费，这才是这本书最宝贵的馈赠。

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**第三段评价：** 坦白说，这本书的章节组织结构对于初学者来说，可能像是一团毛线球。它没有采用那种线性的、从易到难的教学路径，而是更偏向于主题式的深入挖掘。读到中间部分，我才猛然惊觉，原来前面那些关于预算编制的讨论，其核心目的都是为了更好地支撑后续的绩效评估体系。作者似乎默认读者已经对基础的财务会计有了一定的掌握，因此，很多基础概念只是轻轻带过，重心完全放在了“如何利用成本信息驱动战略决策”上。我个人觉得，最精彩的部分在于对“边际贡献分析”的阐述，那不是简单的公式堆砌，而是一连串基于不同定价策略和市场需求的场景模拟。每种情景下的盈亏平衡点都像是一个动态的靶子，不断根据外部条件进行调整。这本书的魅力在于其强大的穿透力，它迫使你跳出企业内部的围墙，去思考竞争对手的成本结构对你自身定价策略的制约作用，这远超出了传统成本核算的范畴。

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**第四段评价：** 这是一本需要反复研读的书，我甚至会时不时地翻回到前几章，重新对照着新的知识点来理解旧的理论。作者在处理“分步法”和“定额法”等传统成本计算方法时，表现出了一种历史的洞察力，他不仅解释了这些方法“怎么做”，更重要的是解释了它们“为什么会产生”——它们是特定历史时期生产组织形态的产物。然而，在讨论现代信息技术对成本管理的影响时，内容显得略微有些保守或滞后。例如，对于实施ERP系统后，数据采集的实时性和准确性如何颠覆传统月末结账的模式，书中着墨不多。我更倾向于把这本书看作是理解成本管理的“原理图”，它描绘了看不见的逻辑骨架，但如果你期待看到最新的“智能制造”或“工业4.0”背景下的成本核算前沿探讨，可能会感到意犹未尽。它的核心价值在于其不可动摇的逻辑基础，这些基础是所有新方法的理论源头。

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**第二段评价：** 翻开这本书，我首先被它那种老派而坚实的学术气息所震撼，纸张的质感、字体的选择，都透露着一种不容置疑的权威性。然而，内容本身却像是一位经验老到的老匠人，在向你展示他的工具箱，里面装满了各种精密的测量工具和切割器。他没有过多渲染成本控制的“高大上”，而是聚焦于那些最基础、最容易被忽视的细节，比如，如何精确计量非生产性时间对单位成本的影响，以及在进行作业分摊时，选择不同基础（如设备小时还是人工小时）带来的深远后果。我特别欣赏作者在论述“管理会计信息使用者”时所持的角度，那不是简单地将成本数据提供给决策层，而是深入剖析了不同层级管理者对信息的“需求带宽”和“消化能力”。这本书的难点在于，它要求你不仅要理解数字的意义，更要理解数字背后的“人”——操作员的动机、车间的士气、供应商的可靠性，所有这些软性因素都被巧妙地量化或纳入考量范围，这使得阅读过程充满了对现实商业环境的深刻反思。

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