盖洛普写给中国官员的书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:吉姆·克利夫顿

出品人:

页数:192

译者:

出版时间:2012-7

价格:25.00元

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isbn号码:9787515308999

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• 社会
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《洞察时代：中国管理者必读的全球智慧》 内容梗概： 本书并非一本关于特定书籍的介绍，而是一部集结了全球顶尖咨询机构洞察力精华的宏大作品，旨在为中国新时代的管理者们提供一套深刻理解宏观趋势、精准把握决策脉络、并最终实现组织跨越式发展的系统性智慧。它从全球化的视野出发，深入剖析了影响当今世界格局的深层力量，涵盖了政治、经济、社会、科技、文化等多个维度，为中国管理者提供了一个全新的观察和思考世界的框架。 第一部分：理解变革的时代浪潮 在风云变幻的全球图景中，理解时代变革的本质是所有管理者面临的首要课题。本部分将带领读者穿越纷繁复杂的现象，洞察驱动变革的底层逻辑。 全球化新范式： 告别过去简单的经济全球化概念，我们将深入探讨“逆全球化”思潮下的新挑战与新机遇。分析地缘政治冲突、贸易保护主义抬头对全球供应链、产业链带来的冲击，以及由此催生的区域化、本土化发展新趋势。探讨中国如何在复杂多变的国际环境中，找到新的发展路径，扮演更加积极的角色。 科技革命的颠覆性力量： 以人工智能、大数据、生物技术、新能源等为代表的颠覆性技术，正在以前所未有的速度重塑着各行各业的商业模式和竞争格局。本书将深入浅出地解析这些技术的核心驱动力，及其对产业升级、企业创新、人才需求带来的深远影响。重点关注中国在这些前沿科技领域的优势与劣势，以及如何利用科技赋能国家治理和企业发展。 社会结构的深刻变迁： 人口结构的老龄化、城镇化进程的加速、消费观念的升级、价值观的多元化，这些社会层面的深刻变迁，直接影响着市场需求、劳动力供给、社会稳定以及政策导向。我们将审视这些社会趋势如何影响中国经济的长期发展，以及管理者如何应对人口红利消失、消费升级压力等挑战。 可持续发展的必然选择： 气候变化、环境保护、资源枯竭等全球性问题日益严峻，可持续发展已不再是可选项，而是关乎人类未来命运的必选项。本书将分析可持续发展对国家战略、企业运营、社会责任提出的新要求，以及中国在绿色转型、低碳发展方面面临的挑战与机遇。 第二部分：驾驭复杂决策的艺术 在高度不确定的环境中，管理者需要具备超越传统经验的洞察力和决策能力。本部分将提供一套行之有效的决策框架和方法论，帮助管理者在复杂局面下做出明智选择。 系统性思维与全局观： 强调打破部门壁垒、学科界限，从宏观到微观、从局部到整体进行思考。学习如何识别事物之间的内在联系和相互作用，理解“蝴蝶效应”，避免顾此失彼的片面决策。 数据驱动的洞察力： 在信息爆炸的时代，如何从海量数据中提炼有价值的信息，并将其转化为 actionable insights 是关键。本书将介绍如何构建有效的数据分析体系，理解统计学原理，并利用数据工具进行预测、评估和优化决策。 情景分析与风险管理： 面对不可预测的未来，管理者需要具备预测多种可能性的能力，并为不同情景做好预案。我们将深入探讨情景分析的方法，如何识别潜在风险，评估其影响，并制定相应的应对策略，从而提升组织的韧性。 跨文化沟通与协作： 在全球化深入发展的今天，管理者需要具备与来自不同文化背景的人员有效沟通和协作的能力。本书将提供跨文化沟通的技巧，理解不同文化的价值观和行为模式，避免文化冲突，并建立互信合作的关系。 学习型组织的构建： 强调在快速变化的时代，组织的学习能力至关重要。如何构建一个鼓励知识共享、持续改进、拥抱创新的学习型组织，让组织能够不断适应外部变化，并保持竞争优势。 第三部分：赋能组织实现卓越绩效 卓越的绩效并非偶然，而是源于对组织内在驱动力的深刻理解和有效运用。本部分将聚焦于如何通过战略、人才、文化等关键要素，赋能组织实现可持续的卓越。 战略引领与创新驱动： 深入探讨战略制定的科学方法，如何在动态的市场环境中寻找新的增长点，如何通过差异化竞争构建核心优势。强调创新不仅是技术创新，更是商业模式、管理模式、组织模式的全面创新。 人才战略与领导力发展： 分析新时代对人才提出的新要求，如何吸引、培养、激励、保留高素质人才。探讨如何构建一套科学的人才评价和发展体系，培养具有前瞻性、全局观和创新精神的领导者。 组织文化的力量： 强调企业文化是组织的灵魂，是凝聚人心、驱动发展的强大力量。如何塑造积极向上、开放包容、鼓励担当的组织文化，让文化成为组织持续发展的坚实基石。 高效运营与精益管理： 探讨如何通过流程优化、精益生产、供应链协同等方式，提升组织的运营效率，降低成本，提升客户满意度。 社会责任与可持续商业： 强调企业作为社会的重要组成部分，应承担起相应的社会责任。如何将可持续发展的理念融入企业战略和日常运营，实现经济效益与社会效益的和谐统一，赢得长期的社会认可和商业价值。 本书的目标读者： 本书面向中国各级政府部门的官员、国有企业及民营企业的各级管理者、政策制定者、战略规划者，以及对宏观趋势、全球治理、组织发展感兴趣的各类专业人士。通过阅读本书，读者将获得一套系统性的认知工具和实践指南，帮助他们在应对挑战、把握机遇的过程中，提升决策水平，引领组织实现新的飞跃。 价值与意义： 在当前中国经济社会发展进入新阶段的深刻变革时期，本书提供了一个宝贵的思想资源库。它并非简单地罗列理论，而是将全球顶尖的洞察与中国本土的实践需求相结合，以深刻的视角、清晰的逻辑、实用的方法，为中国管理者提供了一份应对时代挑战、引领未来发展的行动指南。它将帮助管理者们更好地理解世界，更精准地把握趋势，更有效地驱动组织，最终为中国的现代化建设贡献智慧与力量。 本书的核心价值在于其前瞻性、全局性和实践性。它打破了传统的思维定式，引导读者以一种全新的视角审视世界和自身。它强调的系统性思维、风险管理、学习能力等，正是当前中国社会和经济发展最迫切需要的素质。通过本书的学习，读者将能够提升自身在复杂环境下的适应能力和创新能力，成为引领时代变革的杰出管理者。

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翻开这本书，我立刻被其中那种对“确定性”的极致追求所吸引。现在的管理环境充满了变数，各种新名词、新理论层出不穷，让人应接不暇。然而，这本书却像一股清流，它没有追逐风口，而是回归到最基本、最核心的管理哲学上来。它的结构设计得非常巧妙，层层递进，从个体潜能的挖掘，到团队效能的构建，再到整体战略的落地，构建了一个严谨的分析体系。我特别欣赏作者对于数据和事实的尊重，书中大量的论证都建立在扎实的实证研究基础上，这极大地增强了其观点的可信度。对于我们这些习惯于拍脑袋决策的传统管理者而言，这本书无疑是一剂强心针，它在告诫我们，真正的管理智慧，往往藏在那些看似微不足道、却能被量化和验证的细节之中。书中的某些章节，甚至让我开始反思自己过去几十年的管理习惯，很多自以为是的“经验”，在书中的科学框架下显得那么脆弱和片面。

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这本书的震撼力在于它的洞察力，它仿佛能穿透组织外表的繁文缛节，直达人心的本质需求。它对“有效沟通”的阐释，完全颠覆了我过去对这个词的理解。原来，有效的沟通从来不是信息传递的次数，而是信息的“被理解程度”和由此引发的“行动一致性”。书中对冲突管理和跨部门协作的分析，尤其深刻。它没有把问题归咎于外部环境或下属能力，而是引导我们反思组织结构和激励机制中存在的系统性缺陷。读完之后，我感到一种豁然开朗的轻松感，因为许多过去认为是“人际关系复杂”导致的难题，现在看来，都有更理性和结构化的方法去化解。这本书是那种，你合上书页后，会立刻想重新开始阅读，并且迫不及待想在下一个工作场景中实践所学的心得之作。它不仅提升了我的专业能力，更重要的是，它重塑了我对“管理者责任”的认知边界。

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这本书的文字风格，有一种独特的、近乎严谨的优雅感。它读起来节奏沉稳，但内里蕴含着巨大的能量。我最欣赏它所传达的一种核心理念：管理是一门需要长期主义耕耘的艺术与科学的结合体。它告诫我们，不要指望一蹴而就，任何组织上的进步都需要持续的、有耐心的努力。书中对“组织文化塑造”的探讨，特别发人深省。作者并没有把文化描绘成一个虚无缥缈的口号，而是把它拆解为一系列可以被管理者日常行为所影响的具体因子。比如，它如何通过会议流程、决策透明度以及对失败的容忍度来体现。这本书让我明白，文化不是写在墙上的标语，而是领导者每天“做什么”的真实反映。对于身处转型期的我们来说，理解这种潜移默化的力量至关重要，这本书提供了清晰的路线图，指引我们如何从上至下、由内而外地重塑内在驱动力。

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坦白说，一开始我抱着一种“又一本管理学畅销书”的心态去翻阅的，但很快我就发现自己错了。这本书的深度和广度远超我的预期。它没有过多地谈论宏大的叙事，而是聚焦于组织内部的微观互动和心理机制。我个人觉得，它最成功的地方在于，它成功地搭建了一座连接“理论研究”与“实践落地”的桥梁。书中对于如何识别和培养关键人才的描述，简直是教科书级别的指导。它不仅仅告诉你“要找对人”，更告诉你“如何系统性地识别对的人”以及“如何为这些人创造持续成长的环境”。对于我负责的部门来说，人员流动性和能力瓶颈一直是个大问题，这本书提供了一套可操作的诊断工具和干预策略。阅读过程中，我一直在用笔在书页空白处做笔记，甚至不少地方是直接圈划出来，打算拿回去和团队核心成员一起深入研讨。这本书，与其说是一本书，不如说是一套系统的思维升级工具包。

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这本书真是让人眼前一亮，尤其是对我们这些常年在基层摸爬滚打的管理者来说，它提供了一种全新的视角来看待工作和团队。作者的文字功底很扎实，叙述流畅，逻辑清晰，读起来一点也不觉得枯燥。我印象最深的是书中关于如何有效激励员工的部分，它并没有停留在空泛的口号上，而是深入剖析了不同层级、不同背景的员工驱动力的差异。特别是关于如何设计更加人性化的绩效反馈机制，书中给出的建议非常具有操作性。我立刻联想到了我们单位最近在推行的一项改革，很多痛点和症结，似乎都能在这个框架下找到新的解决路径。它不像是一些理论著作那样高高在上，而是非常接地气，让人感觉像是经验丰富的导师在耳边细细道来，每一个案例分析都充满了现实的温度和说服力。这本书的价值，在于它能帮助我们跳出日常事务的泥潭，从更宏观、更科学的角度去审视“人”在组织中的核心地位。读完之后，我感觉自己对领导力的理解又深了一层，不再是单纯的“管人”，而是如何真正地“赋能”。

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谁能打胜就业之仗，谁便是下一时代的强者。从一定程度上说，创业比创新更重要。

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全书大部分的篇幅都是卖广告。但是，其中不少观点还是很好的。

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书名是《就业战争迫在眉睫》，定价25元，中青出版社2012年11月版。文字很有煽动性，很容易被带入思路，这种写作手法值得研究。同时几条结论很打动人，比如认同行为经济学、消费经济学的观点远远优于古典经济学，可以用改变行为的方式来解决很多社会问题（比如生理卫生、国民健康水平、投资理财）；客户忠诚度远远重要于客户满意度；创业远远重要于创新；成功的商业模式最基本的是能源源不断带来新客户的；好的工作（正式工作）是全世界人们最想要的，最应该关注的是中小企业，他们是创造就业岗位的绝对主力；创业实现的三个主要因素：城市、大学、能人大户（提高艺术品位、提供儿童项目、改变城市面貌）。作者盖洛普的吉姆克里夫顿言之有物。作为一个就业促进工作者，真的非常需要拥有这种思路。

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明明是写给美国政府的建言献策，还取个这么一个文不对题的书名。#20140608

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美国人的危机意识：鼓励中小企业和创新创业，从而创造更多的就业。貌似这和是天朝的经济就业方针如出一辙：）