具体描述
本书以“决策与计划会计”和“执行会计”为主体，从纵向发展和横向联系上系统阐述了管理会计学的基本原理和应用方法。主要内容包括管理会计学基础、预测分析、决策分析、控制会计和管理会计新发展五篇十六章。每一章都附有结合实际的练习题和答案、复习思考题，最后附有习题参考答案或提示。本书层次分明，条理清晰，语言通俗，内容丰富，具有启迪性。
本书是一部适用于高等院校财经类专业的教材，既可作为财务会计专业、审计专业、企业管理专业、营销专业等专业的本科生、专科生的教学用书，也可作为在职会计师培训及经理人员、企业管理人员的自学用书。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
初次翻开这本厚重的《管理会计学》，我本以为会是一场与枯燥数字和冰冷报表的漫长搏斗，毕竟，我对那些传统的财务会计准则早已感到有些审美疲劳。然而，这本书的叙事方式，却出乎意料地具有一种**商业侦探小说**般的吸引力。它没有采取教科书式的平铺直叙，而是通过大量精心设计的**案例研究**，将抽象的管理会计原理融入到生动的商业场景之中。我印象最深的是关于**风险管理与不确定性下的决策制定**那部分内容。作者没有给出标准答案，而是引导读者去思考在信息不完全的情况下，如何运用敏感性分析、情景规划等工具来量化潜在的风险敞口。这种启发式的教学方法，极大地激发了我运用所学知识去模拟和解决实际问题的欲望。比如，在分析一个新市场投资项目时，我们往往只关注预期的净现值，而这本书教会了我如何构建“最好情景”、“最坏情景”和“最可能情景”的财务模型，并根据不同情景的发生概率，制定出相应的预案。这不仅仅是学习知识，更像是在接受一次高强度的**思维训练**。它迫使我从一个单纯的核算者，转变为一个具有前瞻性和批判性思维的业务伙伴。对于那些渴望将管理会计从后台职能提升到战略前沿的专业人士来说，这本书绝对是不可多得的内参。
评分说实话，一开始我被这本书的学术气息稍稍震慑住了，它的理论框架构建得极其扎实、逻辑链条严密得像一座精密的机械装置。我最欣赏的方面在于，它对**内部控制与舞弊防范**在管理会计流程中的嵌入机制进行了细致的论述。很多书籍只关注如何“提高效率”，却忽略了效率的提升往往伴随着内部控制的放松，从而可能导致潜在的风险和道德风险。这本书则将**治理**的概念融入到了每一个决策分析环节。例如，在讨论转移定价策略时，作者不仅分析了如何通过定价实现部门利润最大化，更重要的是，阐述了如何设计合理的定价机制来避免部门间的利益冲突，以及如何利用转移定价作为有效的内部绩效评估工具，而不是成为利润操纵的温床。这种**体系化、全流程的风险视角**，让我深刻认识到，优秀的企业管理，必然是效率与合规并重的艺术。对于需要建立健全内部治理体系的中型企业管理者而言，这本书提供了一个极具操作性的蓝图，它教你如何设计一个既能激励员工又能有效监督其行为的会计体系。
评分这本书给我最大的感受是，它成功地将“管理会计”从一个**技术性的会计分支**，提升到了**战略性的商业哲学**的高度。不同于那些侧重于介绍特定报表制作技巧的工具书，它更像是一本关于如何“运用信息优势”的商业战略指南。在关于**价值链分析**的那一章，作者以一种近乎哲学的深度，探讨了企业价值的真正来源。我们总是在谈论成本领先或差异化战略，但这本书通过细致的价值链解构，展示了如何在每一个环节——从研发、采购到分销——找到可以创造或破坏价值的微小杠杆点。它挑战了传统的部门本位主义，强调跨职能团队之间信息共享和协同决策的重要性。我特别喜欢其中关于**平衡计分卡（BSC）**与管理会计工具的整合部分。BSC本身是一个优秀的战略地图，但如何将地图上的目标转化为可衡量的、可考核的会计指标，一直是个难题。这本书提供了一套连贯的逻辑路径，解释了如何将“客户的忠诚度”转化为“服务成本的优化”，如何将“员工的学习与成长”转化为“人力资本的投入产出比”。阅读完后，我不再把管理会计仅仅看作是“记账”或“算账”的工作，而是看作是**企业战略落地的神经系统**，一个不断学习、不断修正、最终实现商业目标的核心驱动力。
评分我对市面上充斥着的各类管理会计书籍已经有些麻木，它们大多是旧瓶装新酒，无非是换个封面重新包装一下**标准成本法**和**边际贡献分析**的老一套理论。然而，当我深入阅读《管理会计学》后，我发现它的核心竞争力在于其对**技术进步和数字化转型**背景下管理会计变革的深刻洞察。书中对**敏捷管理（Agile）**环境下预算编制的挑战进行了详尽的剖析，提出了“滚动预测”和“基于目标的管理（OBM）”等前沿概念。这对于我们这些正处于数字化转型阵痛期的传统制造企业来说，具有极强的现实指导意义。传统的年度预算往往在年初制定后就失去了生命力，无法适应市场快速变化的需求。这本书提供的替代方案——例如，将预算视为一个持续的、动态的反馈循环——极大地提高了我们资金使用的灵活性和响应速度。此外，书中对**非财务绩效指标（如客户满意度、创新速度）如何融入管理会计体系**的探讨也十分到位。它清晰地指出了，现代管理会计的核心不再是单纯的成本控制，而是如何将这些“软指标”量化，并将其与财务成果建立起可验证的因果链条。这种将最新的管理思潮与严谨的会计逻辑相结合的手法，令我耳目一新。
评分这本《管理会计学》的出版，无疑为我们这些在企业管理领域摸爬滚打多年的实践者提供了一盏指路明灯。我必须承认，在接触这本书之前，我对“管理会计”这个概念一直停留在理论的表层，总觉得它与我们日常的成本控制、预算编制之间隔着一层模糊的纱。然而，这本书以一种近乎手术刀般的精准度，将那些原本晦涩难懂的模型和公式，拆解成了我们日常工作中最具象、最实用的工具。它没有过多纠缠于那些高深的数学推导，而是聚焦于“如何利用这些数据做出更明智的决策”。特别是书中关于**作业成本法（ABC）**的探讨，简直是茅塞顿开。过去我们习惯于粗放地将间接费用分摊到产品上，导致一些低产量、高复杂度的产品成本被严重低估。这本书详细阐述了如何识别驱动成本的活动，并据此重新分配资源，这对于我们优化产品组合、合理定价，起到了立竿见影的作用。读完关于**差异分析**的那一章，我立刻着手改进了我们部门的绩效评估体系，不再仅仅关注最终的利润数字，而是深入挖掘造成偏差的根本原因，是材料采购环节出了问题，还是生产效率没有达标。这本书的价值就在于，它成功地架起了“会计记录”与“经营管理”之间的桥梁，让数据真正活了起来，成为了驱动企业持续改进的内生动力。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有