具體描述
《企業全麵風險管理實務(第2版)》根據企業經營管理的實際需要，著重論述瞭企業風險管理的觀念、思路和方法，尤其突齣現代企業全麵風險管理的理念和思想，並且對於風險管理的計量方法也做瞭一些介紹。但是應該明確，風險管理從某種意義上講綜閤瞭“診斷學”、“謀劃學”和“防守學”的內涵，不僅需要一定的分析與計量，更重要的是要有對未來偏離預定目標的可能性及損失幅度所進行的科學估測，要靠大量實踐經驗的總結、全體員工風險意識的提高及積極地參與。風險管理的核心在“理”，要理順主觀與客觀的關係，預見到未來將齣現的變化趨勢，捕捉風險徵兆、識彆風險性質、評估偏離目標的程度、建立風險控製體係，明確各部門及崗位風險控製的責任，製定正確有效的應對策略，減少風險損失，保障經營目標實現。這些管理內容，需要一定的計算，但更多的是依靠正確的觀念和思路指導，處理和解決經營過程中齣現的各種偏離目標的風險。企業全麵風險管理涉及企業各個層次、單元和崗位，涉及企業的每一項活動，涉及企業的文化，貫穿於企業經營管理的全過程。企業風險管理建設是構建企業內部控製和治理的基礎，是對企業可持續發展的根本性支持，是企業在21世紀再上一層樓的新的核心競爭力的構建基點。圍繞著風險管理體係的建設，企業開展的核心工作是要進行六大風險管理基礎模塊建設，即組織與環境、係統和數據、風險指標係統建設、風險戰略製定、企業內部控製體係設計和風險理財策略設計。此外，還要進行六大風險管理能力的建設，即經營戰略和政策、業務與風險管理過程、人員、報告、方法、係統和數據，以適應形勢發展的需要。
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