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出版者:立信会计

作者:董惠良

出品人:

页数:229

译者:

出版时间:2004-2

价格:25.60元

装帧:

isbn号码:9787542912343

丛书系列:

图书标签:

• 连锁企业
• 会计核算
• 财务管理
• 企业会计
• 成本会计
• 管理会计
• 会计实务
• 财务分析
• 内部控制
• 会计准则

现代物流管理与供应链优化 内容简介： 本书深入探讨了现代物流管理的核心理论、关键技术与实践应用，旨在为读者提供一个全面而系统的供应链优化视角。随着全球化和信息技术的高速发展，企业对效率、响应速度和成本控制的要求日益严苛，高效的物流系统已成为企业核心竞争力的重要组成部分。本书紧密结合当前产业变革和技术前沿，详细阐述了从需求预测、采购、仓储、运输到配送的完整物流链条的规划、执行与控制。 第一部分：物流管理基础与战略规划 本部分构建了现代物流管理的理论框架。首先，对物流的本质、功能及其在经济活动中的地位进行了界定，强调了物流不再是简单的“搬运”，而是贯穿价值链的增值活动。接着，深入分析了供应链管理（SCM）的战略意义，阐释了如何通过集成化的供应链视野来提升整体运营绩效。 物流系统分析： 详细介绍了物流网络设计的基本模型，包括中心选址问题（如重力中心法、线性规划法），以及如何评估不同网络结构对服务水平和成本的影响。 物流成本控制与绩效评估： 探讨了物流成本的构成，包括固定成本、变动成本以及隐藏成本（如缺货成本、库存持有成本）。重点讲解了物流绩效指标体系的建立，如订单满足率（OTIF）、库存周转率、准时交货率等，并提供了量化分析工具。 绿色物流与可持续发展： 面对日益严格的环境法规和企业社会责任要求，本书专门开辟章节讨论如何实现环境友好型物流。内容涵盖了节能运输方式的选择、包装优化、逆向物流设计以及碳足迹的计算与管理。 第二部分：核心物流职能的精细化操作 本部分聚焦于物流操作层面的技术与方法，强调精细化管理是实现效率提升的关键。 采购与供应管理： 区别于传统采购，本书侧重于战略采购和供应商关系管理（SRM）。讲解了如何通过供应商评估模型（如KPI矩阵）选择最优合作伙伴，以及采用JIT（Just-in-Time）和VMI（Vendor Managed Inventory）等先进策略来减少采购波动对供应链的冲击。 仓储管理与自动化技术： 详细解析了仓库的功能区划分、存储系统的设计（如自动化立体仓库AS/RS、穿梭车系统）。重点介绍了现代仓储管理系统（WMS）的核心功能，包括库位优化算法、拣选路径规划（如S形、回溯法），以及如何利用RFID和物联网技术实现货物的实时追踪与库存的精准化。 运输管理与优化： 运输是物流成本占比最大的环节。本书系统介绍了各种运输模式的优缺点（公路、铁路、水运、空运），以及多式联运的组织协调。核心内容在于运力调度与路径优化算法，如旅行商问题（TSP）在实际配送中的应用，以及承运商的选择与合同管理。 第三部分：信息技术在供应链中的驱动作用 信息技术是构建现代敏捷供应链的基石。本部分着重介绍支撑物流运作的各类信息系统及其集成应用。 企业资源规划（ERP）与物流模块： 阐述了ERP系统中物流相关模块（如采购、库存、生产计划）的数据流和业务流程，强调数据的一致性和集成性。 供应链可视化与数字化转型： 探讨了如何利用大数据分析、人工智能（AI）进行需求预测的准确性提升，以及利用区块链技术增强供应链交易的透明度和可追溯性。特别关注了“数字孪生”在模拟和优化物流网络中的潜力。 协同与集成： 讲解了如何通过EDI（电子数据交换）、API接口实现上下游企业间的数据共享与业务协同，构建一个反应迅速的生态系统。 第四部分：供应链的风险管理与韧性建设 全球贸易环境的不确定性使得供应链的韧性成为企业生存的关键。 供应链风险识别与量化： 识别出自然灾害、地缘政治冲突、需求剧烈波动等主要风险源。教授如何使用情景分析法和压力测试来评估风险敞口。 韧性设计与恢复策略： 介绍构建具有弹性的供应链的策略，包括供应链的去中心化布局（多源采购、多工厂策略）、安全库存的动态设置，以及快速响应和恢复的应急预案设计。 本书特色： 本书理论深度与实务广度兼备。案例分析部分选取了国内外知名制造企业和零售企业的物流实践案例，帮助读者理解如何将理论知识转化为可操作的解决方案。同时，本书注重前沿技术的引入，如无人机在最后一公里配送中的应用、自动导引车（AGV）在仓库中的部署等，确保内容的时效性和前瞻性。 适用对象： 物流管理专业本科生及研究生、供应链规划师、企业中高层管理者、物流部门主管、致力于提升运营效率的生产运营人员。

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说实话，我本来以为这又是一本堆砌术语的教科书，读起来会像啃石头一样费劲。但惊喜的是，作者的叙事方式非常流畅，他似乎非常懂得如何引导一个有一定基础的读者进入更深层次的思考。书中对**合并报表编制中的非控制权益处理**的讲解，简直是教科书级别的清晰。他没有停留在公式的罗列上，而是深入剖析了不同会计准则（比如IFRS和US GAAP在特定金融工具确认上的细微差别）对最终结果的深远影响，并配以非常贴合实际的跨国并购案例。更让我印象深刻的是关于**内部控制体系构建**的那几章。作者强调的“人机协同”理念非常前卫，他认为最好的内部控制不是靠严苛的制度压制人性，而是通过流程设计引导员工做出正确的操作。例如，书中对异常交易的自动预警机制的设计思路，让我对我们公司目前依赖人工复核的低效模式深感忧虑。这本书的价值就在于，它能让你在阅读过程中不断反思自己企业现有的财务架构是否存在盲点和潜在风险。

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这本书的阅读感受，用一个词来形容就是“穿透力”。它不仅仅是告诉你“应该怎么做”，更重要的是解释了“**为什么非得这么做**”。我尤其关注的是书中对于**集团间关联交易定价的公允性判断**的探讨。作者详细剖析了各种转让定价方法（可比非受控价格法、再销售价格法等）在实际操作中的局限性，并提出了结合行业基准数据的动态调整模型。这种深度剖析，让那些原本模糊不清的合规要求变得清晰可见。此外，书中对**人才梯队建设在财务部门的意义**的讨论，也让我深思。作者认为，一个稳健的财务核算体系，最终依赖于培养既懂业务又懂核算规则的复合型人才，并给出了具体的培训路径和能力评估标准。这本书的价值在于，它提供了一个**从宏观战略到微观执行**的完整闭环思考框架，让读者能够将自己的日常工作放在整个企业的价值链中去审视，极大地提升了财务部门的战略地位和工作效率。

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我是在一个极为忙碌的季度末，为了应对即将到来的**高新技术企业研发费用加计扣除**的专项审计，才不得不拿起这本书的。原本抱着试一试的心态，没想到它在应对这种政策性强、时效性高的专业问题时，表现出了惊人的实用性。书中用一个小节专门梳理了近五年财税政策变动对研发项目核算口径的影响，并且非常细致地列出了企业需要准备的支撑性文件清单。这比我之前咨询好几家外部机构得到的零散信息都要系统和完整。除了政策解读，书中关于**无形资产摊销与减值测试**的章节也极其精彩。作者从经济学角度阐述了价值链分析法在评估企业自创品牌价值时的应用，这对于我们这种轻资产运营的公司来说，简直是雪中送炭。阅读体验上，这本书的排版非常友好，大量的图表和关键点总结，使得即便在压力山大的情况下，也能快速定位到核心内容，避免了在海量信息中迷失方向。

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这本书的封面设计实在是太引人注目了，那种深沉的蓝色调配上简洁有力的金色字体，立刻就给人一种专业、严谨的商务气息。我是在一家书店里偶然看到它的，当时只是随便翻了翻，但很快就被其中对于**成本控制与精细化管理**的探讨所吸引。作者似乎非常擅长将复杂的理论转化为实际可操作的流程，书中对于如何利用现代信息技术优化供应链环节的分析，特别是对**集团内部资金流动的实时监控模型**的构建，描述得绘声绘色。我尤其欣赏其中关于“共享服务中心”在跨区域核算中如何实现效率最大化的案例研究，那些详细的流程图和数据对比，让我感觉这不是一本空泛的理论著作，而是实实在在的实战手册。虽然我个人对**税务筹划在不同司法管辖区下的边界**的兴趣略低一些，但即便是这部分内容，作者也处理得非常审慎和专业，没有给出任何不负责任的建议，而是侧重于风险识别和合规框架的搭建。整体阅读下来，感觉这本书为我打开了一扇关于现代企业财务管理的大门，它不仅仅是关于记账的方法，更是关于如何通过精准的财务数据驱动企业的战略决策。

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作为一名深耕财务领域多年的专业人士，我坦率地说，很少有书籍能让我产生“醍醐灌顶”的感觉，但这本读起来确实让人耳目一新。它的视角超越了传统的“记账”层面，直指**战略财务的数字化转型**。我特别喜欢其中对**区块链技术在供应链金融与应收账款管理中的应用前景**的探讨。作者的分析非常冷静和客观，没有陷入过度炒作的泡沫，而是具体分析了现有技术瓶颈和可行的试点路径。书中提出的“嵌入式会计”概念，即让核算流程无缝嵌入到业务流程中，而不是作为业务完成后的“尾巴”来处理，这个理念对我触动很大。我感觉作者似乎对企业运营的各个环节都有深刻的洞察，他不是一个闭门造车的会计学者，而更像是一个参与了多家企业数字化改造的资深顾问。如果说有什么不足，或许是对于**小微企业融资租赁的税务处理**的篇幅略显保守，但考虑到全书的宏大叙事，这点瑕疵也情有可原。

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