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现代企业劳动定额员现场管理运作实务

简体网页||繁体网页
李景元 编
中国经济出版社
2004-1
299
30.00元
平装
9787501761371

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发表于2024-09-20

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图书描述

本丛书是我国第一部企业现场管理运作实务系列教材,针对目前企业普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罚代管、头重脚轻、基础不牢”的现象,以中国质量协会重点课题研究成果为基础,把外抓市场与内抓现场统一起来,按照建立现代企业制度的要求,从强化企业内功,夯实拓展市场的根基,优化现场作业要素配置,坚持以人为本,提高企业活力与效益出发,全面阐述企业分厂、车间、工段、班组、厂区、站队等现场作业单元的主体,即企业现场的“车间主任、班组长与经营计划、劳动定额、统计核算、工艺技术、设备管理、质量管理、生产调度、安全管理”专业技术人员的运行操作基本过程。

全书针对管理主体所处不同岗位与专业的工作实际,运用现代管理现论与技术方法,借鉴国内外企业现场管理成功经验,以我为主,兼收并蓄,立足创新,体现特色,将现场管理运作过程科学凝练表述为“基础知识、管理过程、专业技能、运作规范”模块,客观地反映了现场管理主体对于其客体的计划、组织、控制、协调、激励运作实务的客观规律。全书集知识性、专业性、操作性、技能性、规范性为一体,突出实践,好读易懂,便于掌握,重在应用。实现了企业专业管理理论与现场管理实际的有机结合。该套丛书已经被中国质量协会推荐为企业现场管理教材,达到了作为不同现场管理岗位专业人员运作实务指导手册的目标。

该系列教材按照优化现场管理过程要求,立体构思,统一风格,围绕主题,系列成册。多层次、广角度、全方位地按照模块结构逐一展开阐述。结构严谨、层次分明、内容翔实、语言规范,富于独到见解,体现了形式与内容的创新。

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读后感

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劳动定额是企业管理的一项基础工作,其作用如下: 一、劳动定额是合理组织劳动的重要依据 任何企业的生产劳动,都必须有组织的进行,而劳动定额规定了完成各项工作的劳动量,它是组织各种相互联系的工作在时间上配合和衔接的依据。只有根据正确的劳动定额,工业企业才能合理...

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劳动定额是企业管理的一项基础工作,其作用如下: 一、劳动定额是合理组织劳动的重要依据 任何企业的生产劳动,都必须有组织的进行,而劳动定额规定了完成各项工作的劳动量,它是组织各种相互联系的工作在时间上配合和衔接的依据。只有根据正确的劳动定额,工业企业才能合理...

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劳动定额是企业管理的一项基础工作,其作用如下: 一、劳动定额是合理组织劳动的重要依据 任何企业的生产劳动,都必须有组织的进行,而劳动定额规定了完成各项工作的劳动量,它是组织各种相互联系的工作在时间上配合和衔接的依据。只有根据正确的劳动定额,工业企业才能合理...

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