具體描述
《紙上談兵說管理》內容簡介：書本上的管理學，和實踐中的管理學，兩者往往完全不是一迴事。研究者和實踐者之間知識的斷裂和淤塞問題，很多行業都有，但像管理學那樣，分裂成兩個幾乎完全不溝通的集團則是一件非常令人費解的事情。一方麵，學院派的管理學者們幾十年一日地在青燈冷雨下，寫那些沒有多少人讀，更沒有幾個人讀得懂的專業論文；另一方麵，則是大眾媒體製造齣來的各種管理大師、谘詢大師，前呼後擁地在企業界招搖得不亦樂乎。兩邊各說各的話，看起來說的是同一迴事，依照的卻是完全不同的遊戲規則。管理學傢肖知興認為，在當今中國談管理，需要跨越兩道鴻溝，一個是東西方文化的鴻溝，一個是理論與實踐之間的鴻溝。
這本《紙上談兵說管理》，重點就在於把書本上的管理與實踐中的管理聯係起來，以用於指導中國企業的管理和實踐。《紙上談兵說管理》一書旁徵博引，以古論今，並以求實的態度和犀利的筆鋒，將中國企業麵臨的睏境和問題、誤區等，真實而生動地反映在本書中。《紙上談兵說管理》涵蓋執行之難、國際化、文化的力量、權術、內訌的緣由、代理危機諸方麵，讀來令人茅塞頓開。
肖知興管理係列
《企業江湖》
《中國人為什麼組織不起來》
《紙上談兵說管理》
《論語筆記》
著者簡介
圖書目錄
第一篇 要理論，更要行動
紙上談兵說管理
執行為什麼這樣難
比利牛斯山的地圖
第二篇 新思維之下的國際化
戰略決策是賭博嗎?
創新之痛
為什麼國際化
誰整閤誰，這是購並的首要問題
第三篇 製度、原則與人性
科層製的起源
黑暗中的一跳
畫餅與承諾
說真話的小醜
第四篇 技術背後的軟力量
技術的局限
文化的力量
中國人的說話方式
第五篇 爾不虞能否我不詐
信任與忠誠
論權術
權詐的邊界
第六篇 太平史讀
傳統的幽靈
內訌的種子
信仰的門檻
第七篇 傢族企業與職業經理人
信仰、傢庭與企業
傢族企業的代理危機
賺錢容易花錢難
讓我們更職業一點
第八篇 資本主義與現代社會
法式資本主義的活力
勃艮第的貢獻
老實不老實
趕時髦的背後
第九篇 管理學小議
學問為什麼
明茨伯格的挑戰
作為專業的管理學
管理學習的三個層麵
第十篇 人文與管理
義利之間
中國企業如何長大的一個樣本
管理學中的英美派與歐陸派
瞭不起的中介
企業的製度與價值觀
企業傢授權的三個階段
第十一篇 作者訪談
《中國新時代》雜誌采訪
《遠見》雜誌采訪
《當代經理人》雜誌采訪
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
肖教授用一種更大的視角、用職業經理人企業體係看待中國企業的管理問題
评分小短文，用處不大。
评分開篇很喜歡，讀肖老師的東西得有一定的文化底蘊，確實是對管理工作有一定參考價值，值得再讀。
评分有點深，沒看透。
评分肖教授用一種更大的視角、用職業經理人企業體係看待中國企業的管理問題
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