具体描述
本书作者有丰富的IT从业经验，写作的本书是一本实践性很强的著作，书中提供了许多建议和相关范例。作者强调，IT项目不是孤立的，应该综合考虑各种因素。
本书采用一种基于商业的方法来阐述怎样确保项目成功。本书的层次清晰，并详细分析了确保项目成功的各种关键因素，相信读者会获益匪浅。 在IT产业界，IT项目不能按时交付的例子随处可见，这是一个迫切需要解决的问题。
本书作者是一位经验丰富的IT咨询人员，他在书中对导致不能成功交付IT项目的原因进行了 分类，并分析了很多案例，使读者能够从失败项目中获取经验教训。
本书的一个主要观点是：IT项目失败的原因不仅仅是技术问题，而且还是商业问题，需要许多人的共同理解、承诺和支持。如果组织内的商业和IT策略不能实现并相互支持，那么所有事情 很快就会变得很糟。 国际上著名的失败IT项目案例，大多来自于政府机构和私有企业。 来自于项目最终评审的观点和意见。
项目开发过程中每个阶段的“健康检查”。
排错列表，有助于确定早期出现的警告征兆，并提供纠正措施。
从失败项目中总结的20个关键“教训”。
总结常见的IT方法体系，以及各种方法体系的优缺点。
作者简介
目录信息
第一部分 为IT项目做好组织方面的准备
第一章 IS项目失败的原因
第二章 使IT商业变更成为可能
第三章 需求管理
第四章 IS方法体系――项目交付的框架
第二部分 为项目成功制定计划
第五章 项目计划
第六章 项目构建单元：过程
第七章 收益计划
第三部分 计划和开发
第八章 项目构建单元：人员
第九章 管理软件开发
第十章 质量要求
第四部分 项目交付
第十一章 测试的重要性
第十二章 吸取经验教训
· · · · · · (收起)
第一章 IS项目失败的原因
第二章 使IT商业变更成为可能
第三章 需求管理
第四章 IS方法体系――项目交付的框架
第二部分 为项目成功制定计划
第五章 项目计划
第六章 项目构建单元：过程
第七章 收益计划
第三部分 计划和开发
第八章 项目构建单元：人员
第九章 管理软件开发
第十章 质量要求
第四部分 项目交付
第十一章 测试的重要性
第十二章 吸取经验教训
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读后感
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