具体描述
《媒体集团的经营与管理》内容简介：新加坡报业控股如何在一个面积只有600多平方公里、总人口有400多万的城市国家里建立起年营业额达10亿新元（近人民币50亿元）的媒体集团？新加坡政府如何通过法律手段确保媒体掌握在本国人手中？如何在管得严的同时，促进新闻事业繁荣？
新加坡政府如何和媒体培养起互相配合的关系？媒体集团如何处理国家利益和公司利益两者之间的关系？
报业集团如何办电视？如何走向多媒体融合？媒体集团如何上市运作？
媒体集团如何吸引并保留国内外优秀人才？
一部写给媒体从业人员、管理人员、研究人员和其他关心国内外媒体发展人士的著作。
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用户评价
说实话，我一开始对这类管理书籍是抱持着一丝审慎态度的，总觉得要不就是过于教条，要不就是过于理想化。但这本书却奇妙地平衡了理想与现实的张力。它没有回避媒体行业在当前社会环境中受到的巨大冲击——无论是来自监管层面的压力，还是来自受众注意力碎片化的挑战。书中对危机管理和声誉修复的案例分析，写得尤为精彩，那种对突发事件中决策链条的剖析，冷静而客观，充满了“事后诸葛亮”式的清晰，但这种清晰恰恰是管理层在迷雾中急需的。文字风格上，它避免了晦涩的学术术语，而是采用了一种非常流畅、带有叙事感的笔法，让即便是对财务报表不甚敏感的创意人员，也能理解经营层面的决策逻辑。它成功地将“艺术性”的内容生产与“商业性”的资本运作，在同一逻辑下进行了有机的整合叙述。
评分这本书的阅读体验，更像是跟随一位经验丰富的老船长，穿越汹涌的商业海洋。它不是那种读完一页就想合上的书，而是需要你停下来，反复咀嚼其中的管理哲学。书中对于人力资源在媒体环境下的特殊性探讨，让我印象深刻——如何留住那些既有专业技能又有强烈独立精神的内容创作者？作者提出的那种“松散的合作网络”与“清晰的绩效评估”相结合的管理模式，提供了一种不同于传统科层制的新思路。此外，书中对于风险投资在媒体初创企业中的作用和负面效应的分析，也展现出一种不偏不倚的批判精神，避免了盲目崇拜资本的倾向。它教给读者的，不仅仅是“怎么做”，更是“为什么要这么做”背后的伦理与长远考量。这使得它超越了一般的工具书范畴，上升到了对媒介职业伦理的探讨层面。
评分这本书的编排布局，让人眼前一亮，它巧妙地将“经营”与“管理”这两个看似互补实则常常冲突的概念，在不同的章节中进行了交替和深化阐述。例如，在探讨技术采纳策略时，它会立即切换到对跨部门沟通效率的微观管理建议，这种跳跃性思维，恰恰反映了媒体环境的瞬息万变。我个人认为，其最大的亮点在于对“组织文化塑造”的着墨。在技术迭代飞快的行业里，文化往往被视为软性、难以量化的部分，但作者却通过一系列的文化重塑案例，证明了其作为核心竞争力的地位。比如，如何通过高层领导的言行，将“用户至上”从一句口号转化为全员的日常行为准则，书中的具体路径设计非常具有说服力。对于那些正在经历组织变革或试图注入新活力的媒体机构领导者来说，这本书提供的不仅是策略，更是一剂强心针和一份清晰的路线图。
评分读完这本厚厚的书稿，我最大的感受是它在理论构建上的雄心与广度。它似乎不满足于仅仅描绘一个“流程图”，而是试图建立一套涵盖宏观经济环境、产业政策、技术迭代、以及文化心理学等多维度的媒体生态模型。作者引用的案例之丰富，令人叹服，从硅谷的先驱者到欧洲的公共广播机构，再到亚洲的移动互联网巨头，视野横跨全球，这为理解“经营与管理”提供了广阔的参照系。书中的章节布局极为精巧，每一部分都如同精密机械的一个齿轮，紧密咬合，共同推动着对“媒介资本”如何形成和运转的深度探讨。我尤其欣赏其中关于“内容资产化”的章节，它没有用空洞的口号，而是拆解了知识产权、用户粘性、品牌溢价这三者如何在管理实践中相互转化，提供了极具启发性的理论框架。对于希望从战略高度理解媒体行业未来走向的研究者而言，这本书无疑提供了一个坚实的智力支点。
评分这部新近出版的关于媒体行业运作的著作，初读之下便给人一种沉甸甸的扎实感，它不像市面上那些泛泛而谈的“管理学通论”，而是真正深入到了媒体生态的肌理之中。作者显然是行业内的资深观察者，对传统媒体向新媒体转型的阵痛与机遇有着极其敏锐的洞察。书中对不同类型媒体机构（从传统报业巨头到新兴的短视频MCN）的组织架构、内容生产流程、以及盈利模式的剖析，细致入微，简直可以作为一份行业操作手册来使用。尤其值得称道的是，它并没有停留在描述“是什么”，而是着力探讨了“为什么会这样”以及“如何应对”。例如，关于数据驱动决策在内容分发中的应用，书中详述了如何平衡算法推荐的效率与编辑自主性的冲突，这种对复杂矛盾的坦诚梳理，让读者能够更全面地理解现代媒体管理者所面临的困境与挑战。整体而言，这是一部极具实践指导价值的案头书，对于任何有志于在传媒领域深耕的人士来说，都是不可多得的宝贵财富。
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