具體描述
前言：
在編寫本書的兩個月裏，正值SARS爆發的時間。“非典”讓世界高度關注，不僅因為它傳梁性高、有一定的病死率，更主要是因為它目前沒有特效藥。
聯想到我們本書探討的主題－領導，一個組織是否能取得長足的發展，領導起關鍵作用。世上有沒有一種特效藥能使你前一天服用，第二天就能成為一位成功的管理者呢？似乎沒有。領導時組織的重要性，以及目前沒有一劑領導力特效藥，使“如何成為高效領導”的話題備受世人關注。
沒有特效藥， SARS就不可防、不可治嗎？北京市在SARS高峰期每日新增臨床診斷病例曾達160餘例，三周之後的今天，新增臨床診斷病例10餘例／天。是什麼強扭黑色的上升勢頭？細細迴憶我們共同走過的曆程，是一種“非典型”的療法——良好的衛生習慣、鍛煉身體增強免疫力、積極開朗的態度、全社會的愛心關懷以及及時的診治。
沒有一夜就可以練就超級領導力的“葵花寶典”，領導力的培養就沒有可遵循的規律瞭嗎？大量實踐及研究錶明，領導力可以通過科學的學習和實踐，與日俱增。這種“非典型”修煉的基本步驟是：
角色自知－夯實基礎－獲取工具－實踐管理－不斷提升
本書將就這種“非典型”領導力修煉進行指導。
本書的運用範圍——所有帶隊伍的人以及幫助帶隊伍的人！
著者簡介
圖書目錄
一 自知篇
第1章 睏惑與挑戰
第2章 新時代最具生命力的組織形式――團隊
第3章 團隊領導的角色認知
第4章 團隊領導的個人魅力
二 基礎篇
第5章 識彆文化
第6章 識彆上級
第7章 識彆同僚
第8章 識彆團隊成員
第9章 啓動一個團隊
三 工具篇
……
四 管理篇
……
五 成長篇
……
· · · · · · (收起)
第1章 睏惑與挑戰
第2章 新時代最具生命力的組織形式――團隊
第3章 團隊領導的角色認知
第4章 團隊領導的個人魅力
二 基礎篇
第5章 識彆文化
第6章 識彆上級
第7章 識彆同僚
第8章 識彆團隊成員
第9章 啓動一個團隊
三 工具篇
……
四 管理篇
……
五 成長篇
……
· · · · · · (收起)
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