工程概预算编制禁忌与审查 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:机械工业出版社

作者:周国藩编

出品人:

页数:1268

译者:

出版时间:2003-4

价格:98.0

装帧:平装

isbn号码:9787111113416

丛书系列:

图书标签:

• 工程预算
• 工程概算
• 造价管理
• 工程造价
• 预算编制
• 工程审查
• 施工预算
• 工程经济
• 成本控制
• 建设工程

建筑工程项目管理实务手册：从规划到交付的精益之道 本书旨在为建筑行业的从业者提供一套全面、系统、实用的项目管理方法论与操作指南，涵盖工程项目从启动、规划、执行、监控到收尾的全生命周期，重点关注如何通过精益管理、敏捷方法与风险控制，实现项目的高效交付与质量的持续提升。 --- 第一章：工程项目启动与可行性研究的深度解析 本章深入探讨工程项目生命周期的起点——项目启动阶段的关键要素与决策机制。我们将摒弃传统的粗放式启动流程，转向基于战略对齐与需求驱动的精细化启动模式。 1.1 战略契合度评估与项目章程的制定： 详细阐述如何将工程项目与企业长期战略目标进行精准对标。项目章程不再是形式化的文件，而是项目成功的基石。我们将提供一套结构化的评估矩阵，用于衡量潜在项目的战略价值、市场潜力及资源稀缺性。重点分析“需求不明确”在项目启动阶段如何演变为后期失控的根源，并提供“三层需求捕获法”，确保初始需求输入的颗粒度足够精细。 1.2 前期可行性研究的量化分析： 超越基本的经济指标计算，本节侧重于复杂工程项目的多维度可行性分析。包括： 技术可行性： 引入“前沿技术适应性指数（TARI）”，评估拟采用新材料、新工艺的成熟度与供应链的稳定性。 环境与社会影响（ESI）评估的深度整合： 如何将ESG标准融入项目初期的选址与设计考量，避免后期因环保或社区关系导致的停工风险。 收益预测的敏感性分析： 建立基于蒙特卡洛模拟的现金流预测模型，识别关键不确定性变量（如利率波动、原材料价格峰值）对项目净现值（NPV）的影响区间，指导决策者制定更具弹性的投资策略。 1.3 利益相关者地图绘制与早期沟通策略： 项目成功极度依赖于对关键利益相关者的识别与管理。本章提供了一种基于“权力-利益-影响力”三维度的矩阵工具，用于对所有外部和内部参与者进行精确分类。随后，阐述如何根据不同群体的特点，制定差异化的早期沟通计划，尤其是针对持有否决权的关键政府机构和社区代表，确保项目在萌芽期即获得必要的“社会许可”。 --- 第二章：精益规划与敏捷排程的融合实践 本章聚焦于如何将精益思想（消除浪费）与敏捷的适应性（应对变化）相结合，构建高效的工程项目计划体系。 2.1 价值流图（VSM）在建筑施工中的应用： 传统的前期详细设计与施工计划往往包含了大量“等待时间”、“返工”和“过度处理”等浪费。本章指导读者如何绘制建筑项目的“端到端价值流图”，识别从图纸批准到实体完工的全流程增值与非增值活动。重点讲解如何通过优化信息流（如BIM模型迭代频率）和物流（如预制件运输网络），压缩总的交付周期。 2.2 任务分解结构（WBS）的迭代优化与精细化： WBS的构建应是迭代而非一次性的。我们将介绍如何将WBS与精益生产中的“最小可交付单元（MDU）”概念相结合，确保每个工作包的范围清晰、资源锁定，并能快速反馈绩效。特别强调对“隐性工作”的暴露，如内部审批链条的耗时。 2.3 敏捷看板与“在制品限制（WIP Limit）”在现场管理的应用： 面对设计变更频繁、现场条件多变的挑战，传统的瀑布式甘特图显得僵硬。本章详细介绍了如何部署物理看板或数字看板系统来管理现场施工流程。核心在于设置严格的“在制品限制（WIP Limit）”，例如，同时开工的楼层或工种数量限制，强制团队聚焦于完成现有任务，而不是同时启动过多任务导致资源分散和效率低下。 --- 第三章：高效的资源调配与供应链韧性构建 资源（人力、材料、设备）的有效配置是控制成本和进度的生命线。本章关注如何建立一个高韧性的供应链体系，以应对日益复杂的市场波动。 3.1 动态人力资源平衡与技能矩阵管理： 人力资源计划不再是静态的工种需求表。本章引入“技能广度与深度矩阵”，实时跟踪现场管理人员、技术工种的资格认证与技能等级。通过模拟软件，分析关键路径上技能短缺可能导致的延误，并制定提前培训或外部合作的预案。讨论“交叉培训”在减少关键人员依赖性方面的实战策略。 3.2 材料采购的“双源策略”与提前锁定机制： 针对大宗、关键材料（如钢材、特定型号的暖通设备），本章强调“双源策略”的有效实施，确保在主供应商出现问题时，备选供应商能够快速介入。更重要的是，详细介绍“远期采购合约（Forward Buying）”的风险管理框架，如何在市场预期上涨时，通过锁定价格和交付窗口来对冲成本风险，同时规避过度囤积带来的资金占用与仓储风险。 3.3 设备生命周期管理与预防性维护计划： 大型施工设备是高价值资产。本章提供一套基于物联网（IoT）和预测性维护的设备管理流程。通过分析设备运行数据（如振动频率、油耗异常），提前识别潜在故障点，将“事后维修”转变为“计划性停机保养”，最大化关键设备的有效工作时间（Uptime）。 --- 第四章：风险管理与质量保证的协同控制 风险管理和质量控制不再是相互独立的部门职能，而是必须集成在日常工作流中的预防机制。 4.1 风险识别与量化分析的升级版： 超越传统的“风险登记册”，本章介绍“情景规划与压力测试”方法。针对项目中最可能发生的“黑天鹅”事件（如极端天气、关键分包商破产），设计多套应急响应预案，并量化每套预案所需的额外成本与时间缓冲。重点分析“合同风险”的识别，如何通过条款设计预防潜在的索赔或违约纠纷。 4.2 零缺陷文化与现场质量控制的数字化转型： “零缺陷（Zero-Defect）”的实现依赖于预防而非检验。本章详细介绍如何将质量检查点（Hold Points）嵌入到BIM模型和施工流程软件中。每一次隐蔽工程的验收，都要求上传多角度高清照片、检测报告和施工日志，形成不可篡改的数字证据链。同时，指导管理者如何建立积极的质量报告文化，鼓励工人主动报告“差点失误（Near Misses）”，以避免未来真正的质量问题。 4.3 变更管理的精益化：小步快跑的适应机制： 工程变更在所难免，关键在于如何快速、低成本地处理。本章提供一套“快速评估-小范围试行-全面推广”的变更处理流程。对于非关键性变更，推行“快速决策通道”，缩短审批时间。对于设计优化变更，鼓励设计团队与施工团队在现场进行“拉动式设计”，减少图纸往返的损耗。 --- 第五章：项目收尾、知识沉淀与组织学习 项目交付不是终点，而是知识积累的起点。本章侧重于如何高效、无缝地完成项目移交，并将经验转化为组织的未来竞争力。 5.1 数字化竣工文档管理与资产信息模型（AIM）： 强调竣工文档的电子化、标准化与可检索性。指导读者如何利用“竣工模型（As-Built Model）”作为基础，构建最终的资产信息模型（AIM），为后续的设施运维（FM）提供精准、可追踪的数字资产清单。讨论如何整合传感器数据与设备台账，实现运维数据的无缝对接。 5.2 流程绩效回顾（PPR）与经验教训的系统化萃取： 超越简单的项目总结会，本章引入结构化的“流程绩效回顾（Process Performance Review）”。回顾的关键在于比较“计划流程”与“实际流程”的差异，并找出造成差异的系统性原因，而非归咎于个人。所有获得的经验教训必须录入组织的中央知识库，并与项目章程模板、风险登记册模板等标准化工具进行关联更新，确保组织的持续改进。 5.3 价值交付的最终确认与合同闭环： 详细阐述如何与业主共同确认“最终可交付价值”，确保双方对项目成果的认知完全一致。同时，指导项目经理如何系统性地处理所有未决的索赔、变更、保修条款的交接，实现合同与财务的彻底闭环，为未来合作奠定信任基础。 --- 本书特色： 强调工具的实战性： 所有理论均配有可直接应用于现场或办公室的工具模板、评估矩阵或流程图。 跨学科融合： 深度整合了精益生产（Lean）、敏捷开发（Agile）的理念，使其适应传统建筑行业的复杂性。 聚焦于预防而非补救： 核心思想是识别和消除“流程浪费”与“隐性风险”，将资源投入到增值活动中。

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这本书的文字风格非常老道，有一种阅尽千帆后的沉静感，完全没有新手的浮躁气。它不是那种用华丽辞藻堆砌起来的“理论高论”，而是脚踏实地的“经验总结”。阅读过程中，我发现自己总是在不断地停下来，对照自己手头正在进行的项目，反思过去的一些处理方式。例如，书中关于材料价格取费时点选择的论述，精确到了季度和月份的差异，这在以往我的理解中只是一个微小的调整，但书里清晰地论证了这种微小差异如何影响整个项目的成本管控。这种对细节的极致挖掘，体现了作者深厚的行业功底。如果说一本好的教科书是教你如何搭起一座房子，那么这本书就是教你如何确保这座房子能通过最严苛的质量验收，并且能够抵御未来可能出现的所有气候变化。对于那些追求卓越、不满足于“差不多”的预算人员来说，这本书是必需品。

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我必须指出，这本书在结构安排上展现出一种高超的掌控力。它没有简单地将“禁忌”和“审查点”并列，而是将两者深度融合，形成了一种递进式的学习体验。每一章的论述都仿佛是一个微型案例分析，先指出一个常见的错误做法（禁忌），然后立即转入审计部门会如何从哪些角度去质疑（审查），最后给出预防和补救的策略。这种结构设计使得知识点之间的联系非常紧密，读完一个点，就能立刻理解其在实际风险控制中的意义。它有效地避免了“为了避免而避免”的机械学习，而是让读者真正理解了风险背后的经济逻辑和管理逻辑。这本书的价值在于，它将预算编制从一个纯粹的“技术执行环节”，提升到了“战略风险管理环节”，极大地拓宽了我们对概预算工作意义的认知。对于希望从“合格编制员”跃升为“优秀成本管理者”的人来说，这本书提供的思维工具价值远超书本本身的定价。

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这是一本令人耳目一新的专业书籍，它的视角相当独特。我原本以为像“工程概预算”这种技术性很强的领域，内容无非就是各种定额、取费标准和计算公式的堆砌，但这本书却从一个非常实用的角度切入——“禁忌与审查”。这种切入点立刻抓住了核心痛点。在实际工作中，我们常常花费大量时间去核对那些看似微不足道却能引发大问题的细节。这本书显然不是那种让你枯燥地背诵规范的教材，而是更像一位经验丰富的前辈在手把手教你“避坑”。它详细剖析了编制过程中最容易被忽视、最容易被审计部门抓住把柄的那些陷阱。我特别欣赏它对逻辑和流程的梳理，它不仅仅告诉你“不能这么做”，更会深入分析“为什么不能这么做”以及“这样做会导致什么后果”。读完之后，感觉像是给自己的工作流程打了一次全面的“安全检查”，很多以前凭经验模棱两可的地方，现在都有了明确的依据去规避风险。对于刚入行或者希望提升自己项目风险控制能力的同行来说，这本书的价值是无可替代的。

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坦白说，市面上关于工程造价的书籍汗牛充栋，但大多都停留在“教你如何编制”的层面，很少有书籍能像这本书一样，将“审查视角”作为核心骨架来构建内容体系。这本书的独到之处在于它对“合规性”和“合理性”之间界限的把握。它清楚地阐明，什么操作在规范允许的灰色地带，但很容易在严格的审计下被判定为不合理支出。比如，关于间接费用的取费基数的选择、暂列金额的设定与使用规范，这本书都有非常细致的剖析。我尤其喜欢它对历史案例的引用，虽然没有直接展示具体的图纸或合同，但通过描述性的语言，将那些“一笔带过却造成巨大影响”的条款或计算错误展现得淋漓尽致。这让我深刻体会到，概预算工作绝不仅仅是数字游戏，它更是对合同精神、规范理解深度和职业道德的综合考验。这本书就像是一部关于“项目资金防腐指南”。

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翻开这本书，我立刻被它那种近乎“教你如何躲过子弹”的实战风格所吸引。内容组织上，它摒弃了传统教材那种按部就班的章节结构，而是采用了问题导向和案例分析相结合的方式。例如，它会用好几页篇幅去拆解一个看似简单的措施项目费用，如何从最初的粗略估算，一步步被设计变更、现场实际情况和最终的结算审计所裹挟，最终导致预算失控。这种叙述方式非常贴近一线人员的真实感受。更重要的是，它没有停留在表面，而是深入探讨了不同专业（比如土建、安装、装饰）在预算编制中各自的“隐形雷区”。我过去在交叉审核不同专业预算时，常常因为不了解对方的专业惯例而产生误判，这本书在这方面提供了非常具体的指导。它像是提供了一套“审查者的思维模型”，让你在编制时就能预判到未来可能被审查的角度，从而提前杜绝漏洞。整体阅读体验非常流畅，语言简练，直击要害，读起来毫不拖泥带水。

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