具体描述
本书参考哈佛大学商学院、麻省理工学院斯隆管理学院MBA核心课程的设置，结合我国企业家的需要，从经营战略、组织与文化、市场营销、人力资源、兼并与收购、生产与运营、财务会计与法律等不同方面，选编了这本案例集，旨在为我国今天的和明天的企业家了解世界企业，迎接加入WTO后的挑战进入全球性竞争提供实战的启迪。
作者简介
目录信息
第一部分 战略管理（上）
一 杰克・韦尔奇――大公司管理之神
……
第二部分 战略管理（下）
一 GE公司重新定义公司战略
……
第三部分 组织与企业文化
一 IBM矩阵
……
第四部分 市场营销
一 保时捷的创新策略
……
第五部分 生产与运营管理
一 微软卷土重来
……
第六部分 人力资源管理
一 IBM成功培养人才
……
第七部分 兼并与收购
一 惠普公司的分解
……
第八部分 财务、会计与法律
一 Cendant公司会计违规伪造利润实例
……
· · · · · · (收起)
一 杰克・韦尔奇――大公司管理之神
……
第二部分 战略管理（下）
一 GE公司重新定义公司战略
……
第三部分 组织与企业文化
一 IBM矩阵
……
第四部分 市场营销
一 保时捷的创新策略
……
第五部分 生产与运营管理
一 微软卷土重来
……
第六部分 人力资源管理
一 IBM成功培养人才
……
第七部分 兼并与收购
一 惠普公司的分解
……
第八部分 财务、会计与法律
一 Cendant公司会计违规伪造利润实例
……
· · · · · · (收起)
读后感
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