具体描述
如果你的员工主动承担责任，开拓进取，为提高公司的利润尽心尽力，你会拒绝吗？显然不会！那么，怎样才能实现这样一种理想的管理模式呢？ 当你拿到这本书时，你已经做出了正确选择，那就是进行公司的授权。 授权的目的不是削弱公司高层领导的权力，而是为了充分发挥和释放公司全体员工的智慧和潜力，为建立一个高效运作的公司、为公司获得更大的利润而最终必须采取的发展道路。 肯.布兰查德是世界级管理大师
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
好公司不是每个产品都好，好作者也不是每个作品都好，比如这个。
评分好公司不是每个产品都好，好作者也不是每个作品都好，比如这个。
评分给那些总是抱怨下属不给力的经理们看看，如何能够激发下属释放激情和创造力。授权（其实应该是赋能，英文原文为Empowerment）不是单方面的给予，而是包括指导和支持。结合即将出版的@管理3点0 一并阅读，可以理解敏捷下的管理模式。
评分好公司不是每个产品都好，好作者也不是每个作品都好，比如这个。
评分给那些总是抱怨下属不给力的经理们看看，如何能够激发下属释放激情和创造力。授权（其实应该是赋能，英文原文为Empowerment）不是单方面的给予，而是包括指导和支持。结合即将出版的@管理3点0 一并阅读，可以理解敏捷下的管理模式。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有