具体描述
如果你正在参与ERP项目的实施，本书对你来说是不可或缺的，因为它通过一个大型SAP R3实施项目的案例研究，提供实用性建议，成功项目管理的关键因素和若干实用工具。所有这些都可随时应用到项目上，以确保你的项目取得成功。
实用的参考方法、详细的逐步指导、在ERP项目管理中获得的经验教训、避免常见问题和易犯错误的提示和技巧、实用的促进工具——会议议程和会议记录、演讲、项目实施进度计划、项目与进度报告、如何对项目目标、战略、项目周期和项目收益进行分析。
作者简介
目录信息
前言
第1章 案例研究背景
第2章 项目框架
第3章 启动阶段
第4章 计划阶段
第5章 实现阶段
第6章 准备阶段
第7章 生产阶段
第8章 整体项目阶段
第9章 收尾阶段
第10章 项目实施中的特殊问题
第11章 总结
附录 文档
1 商标通告
2 译者后记
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
一个完整的SAP实施案例，最重要的收获不少学到了多少成功的实施方法和经验，是提出了一个要求：你完成一个项目是否也能通过项目文档、资料弄出一本具有参考意义的书？这需要在项目过程中完整的项目文档、翔实的过程记录、及时的总结分析。
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