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出版者:北京希望电子出版社，中国环境科学出版社

作者:赖宇阳等编

出品人:

页数:296

译者:

出版时间:2003-5

价格:28.0

装帧:平装

isbn号码:9787801635792

丛书系列:

图书标签:

• Project 2002
• 项目管理
• 微软
• 教程
• 中文
• 软件
• 办公
• 计划
• 进度
• MS Project

好的，以下是一本名为《中文Project 2002教程》的图书的详细简介，内容将完全围绕项目管理软件Project 2002的功能和应用展开，不涉及任何其他主题，并且力求自然流畅： --- 《中文Project 2002教程》图书简介 掌握项目管理的利器，驾驭复杂的工程蓝图 在当今快速迭代的商业环境中，项目管理已不再是可选项，而是决定企业成败的关键能力。《中文Project 2002教程》正是为那些希望系统、高效地规划、执行和监控各类项目的专业人士、项目经理、工程师、以及在校学习项目管理的学生们精心打造的一本权威指南。 本书聚焦于微软Project 2002这一经典而强大的项目管理工具，深入剖析其界面、功能模块、核心流程及高级应用技巧。Project 2002以其稳健的架构和成熟的功能集，在当时乃至后续很长一段时间内，都是企业级项目调度的标准配置。通过本书的学习，读者将能够完全摆脱传统纸质或电子表格管理的低效与混乱，真正实现对项目资源的优化配置与进度的精准掌控。 第一部分：基础构建——Project 2002环境与项目初始化 本部分将带领读者从零开始，熟悉Project 2002的操作环境。我们将详细介绍Project 2002的用户界面布局，包括功能区、视图（如甘特图视图、网络图视图、资源工作表视图等）的切换与定制。 项目信息设定： 学习如何正确设置项目起始日期、日历基准、工作日与非工作日，这些基础设置直接决定了后续所有进度的准确性。 任务结构分解（WBS）： 项目成功的基石在于清晰的任务分解。教程将详尽阐述如何创建摘要任务、子任务，运用大纲级别设置来构建符合管理需求的工作分解结构（WBS）。 时间管理核心： 深入解析任务持续时间（Duration）、工作量（Work）和开始/完成日期（Start/Finish）三要素之间的内在逻辑关系。讲解如何输入预估时间，并理解Project 2002如何自动计算关键路径。 第二部分：进阶调度——依赖关系与关键路径分析 项目进度的核心在于任务间的逻辑关系。《中文Project 2002教程》花费大量篇幅讲解如何构建精确的任务依赖网络，这是实现动态调度的关键。 任务依赖关系的设置： 详细区分并演示四种主要的依赖类型：完成到开始（FS）、开始到开始（SS）、完成到完成（FF）以及开始到完成（SF），并辅以实际工程案例说明如何应用这些逻辑来反映真实的工作流。 前置与滞后时间的运用： 掌握如何通过设置提前量（Lead Time）和滞后量（Lag Time）来精确控制任务间的重叠或间隔，以优化项目工期。 关键路径方法（CPM）： 深度解析Project 2002如何自动识别关键路径。读者将学会如何解读关键路径，理解其对项目进度的决定性意义，并运用“浮动时间”（Slack/Float）的概念来识别哪些任务具有时间缓冲，哪些任务必须严格控制。 第三部分：资源与成本管理——优化配置，控制预算 任何项目都离不开资源（人力、设备、材料）和预算的约束。Project 2002强大的资源管理模块是本书的另一核心内容。 资源池的建立与维护： 学习如何创建和管理资源工作表，精确输入资源类型（工作、材料、费用）、标准费率、加班费率以及资源的可使用时间。 资源分配与均衡： 讲解如何将已定义的资源分配到具体任务上。重点在于处理“资源超负荷”（Resource Over-allocation）问题，并教授读者如何使用Project 2002内置的资源调平工具（Resource Leveling）自动或手动地重新分配任务，确保资源合理利用，避免过度消耗。 成本基线的建立与跟踪： 掌握如何为任务和资源设定成本结构，包括固定成本和可变成本的计算。本书会指导读者如何建立初始成本基线，为后续的项目绩效评估打下基础。 第四部分：项目执行、监控与报告 项目计划的价值在于执行和控制。《中文Project 2002教程》的后半部分侧重于项目在实际进展中如何使用软件进行跟踪和调整。 建立和使用基线： 详细说明如何保存多个项目基线（Baseline），并将当前的实际进度与最初设定的目标进行对比分析。 进度更新机制： 演示如何在项目实际推进过程中，定期输入任务的实际开始日期、完成百分比和实际工时。系统将自动计算偏差。 挣值管理（EVM）基础应用： 虽然Project 2002对EVM的支持相对基础，但本书会结合其报告功能，指导读者如何解读进度偏差（SV）和成本偏差（CV），从而实时判断项目是超前还是落后，是超支还是节余。 高效的项目报告： Project 2002提供了丰富的内置报表。我们将指导读者如何快速生成标准的进度报告、资源使用报告、成本汇总报告，并通过“打印预览”和“导出”功能，将专业视图呈现在管理层面前。 结语：面向未来的项目实践 《中文Project 2002教程》不仅是一本软件操作手册，更是一套结构化的项目管理思维训练。通过本书，您将学会如何将复杂的项目需求转化为Project 2002中清晰、可执行的计划，有效管理时间、资源与预算这三大核心约束。无论是进行IT系统开发、工程建设、市场推广还是内部流程优化，掌握Project 2002的精髓，都将使您的项目管理工作更加专业、可靠和高效。

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说实话，我对技术类书籍的审美要求比较高，很多教程的排版和语言风格都让我觉得非常枯燥乏味，读起来就像在啃一本厚厚的字典。然而，《中文Project 2002教程》的编排设计却展现出一种令人惊喜的用心。它的章节结构逻辑性极强，从宏观的项目规划过渡到微观的任务细节，衔接自然流畅，几乎没有那种生硬的转折感。作者在语言运用上非常注重读者的阅读体验，没有使用太多冷冰冰的专业术语堆砌，而是大量采用了口语化的表述，使得那些原本高深的WBS分解、关键路径分析等概念，在我们普通读者听来也变得通俗易懂。我特别喜欢它在每个章节末尾设置的“疑难点解析”和“常见错误警示”，这简直是救星！我常常会在某个复杂的计算或引用设置上卡住，而这本书总能精准地预判到我的困惑并给出清晰的解决方案，这体现了作者对用户痛点的深刻洞察。这种对细节的关注，让这本书不仅仅是一本工具手册，更像是一本贴心的学习伙伴，让人愿意沉下心来，一步步攻克难关。

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我对软件学习有一个偏好，就是必须要有大量的、真实可感的案例支撑。空洞的理论对我来说是无效的。在这本《中文Project 2002教程》中，案例的选择非常贴合我们国内的实际工作环境，无论是工程建设、IT开发还是市场推广项目，都有对应的模板和实例分析。我特别喜欢它对“挣值管理”（EVM）的应用演示。在很多教程里，EVM的部分往往是草草带过，因为其计算过程相对复杂。但是，本书用一个跨越数月的虚拟IT外包项目，循序渐进地展示了PV、EV、AC的计算和解读，并将这些数据直接映射到Project 2002的报表中，让我清晰地看到了那些曲线图背后代表的实际项目健康状况。这种“理论—案例—软件实现”三位一体的教学法，极大地增强了知识的吸收率。我不再是机械地点击按钮，而是真正理解了每个操作步骤对项目最终成果的影响，极大地提升了我对数据分析的信心。

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这本《中文Project 2002教程》简直是为我们这些初学者量身定做的宝典，我记得我刚接触项目管理软件那会儿，面对Project 2002那密密麻麻的菜单和各种晦涩的术语，简直是晕头转向。市面上那些教程要么过于理论化，要么就是对软件操作一带而过，根本解决不了实际问题。但是这本书不一样，它从最基础的项目信息设置开始讲起，每一步都配有清晰的截图和详尽的文字说明，就像有个经验丰富的老手在你身边手把手教你一样。尤其让我印象深刻的是它对“资源分配”模块的讲解，我以前总是搞不清楚如何平衡人力和物力资源，这本书里通过好几个生动的案例分析，把复杂的资源平衡问题拆解得非常透彻，让我一下子茅塞顿开。更值得称赞的是，它并没有仅仅停留在软件功能的介绍上，而是巧妙地将项目管理的基本原理融入到软件操作的过程中。读完前几章，我不仅学会了如何在软件里排甘特图，更重要的是理解了为什么要做这些步骤，它们在实际项目生命周期中扮演什么角色。这本书的实战性极强，感觉每学完一个知识点，立刻就能应用到我手头上的小项目中去，那种成就感是其他枯燥的学习资料无法比拟的。

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坦白说，我年龄偏大，对新软件的学习总是抱着一种抵触心理，总觉得界面复杂难以上手。当我第一次翻开《中文Project 2002教程》时，原本的担忧立刻烟消云散了。这本书的语言风格就像是邻家学长在耐心指导你，没有那种高高在上的技术精英腔调。作者非常体贴地为初学者考虑，对Project 2002中的许多快捷键和定制化设置做了特别的标注，这对于提高日常工作效率至关重要。例如，关于“日程表”和“日历”的设置，这是新手最容易混淆的地方，这本书用一个对比表格清晰地展示了“项目日历”和“任务日历”的区别和适用场景，避免了我在实际操作中因为日历设置错误而导致工期计算失真的尴尬。总体来说，这本书的价值在于它成功地“去技术化”了Project 2002这款工具，让它从一个看起来令人生畏的专业软件，变成了一个人人都能掌握、并且能切实提升工作效率的强大助手。它真正做到了让工具为人所用，而不是人被工具所困。

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我手里市面上号称是Project 2002的最佳教程都翻了个遍，但大多都侧重于功能罗列，对于如何将Project 2002融入到整个企业项目管理体系中讨论得不够深入。这本书的独特价值就在于它拥有更广阔的视野。它不仅仅教会你“怎么做”（How-to），更重要的是探讨了“为什么这么做”（Why）。例如，在讲解“成本基准设定”的那一章，作者并没有止步于如何在软件中输入预算数字，而是详细阐述了成本基准作为项目控制核心指标的重要性，以及如何利用它来衡量绩效偏差。这对我理解项目管理的本质——控制和预测——大有裨益。我感觉作者本身就是一位资深的项目经理，他把实际工作中的权衡和取舍都渗透到了教程之中。对于那些希望从纯粹的软件操作员升级为项目管理专业人士的读者来说，这本书提供的不仅仅是软件技能，更是一种思维模式的转变。它引导我们思考项目成功的深层要素，而不是仅仅依赖软件导出的报告。

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